染雾业务讲堂工作计划 篇一
随着企业竞争的日益激烈，提高员工的业务水平和专业知识已成为企业发展的重要策略之一。为了满足员工的学习需求，提升他们的业务能力，我公司决定开设业务讲堂，为员工提供一个学习交流的平台。以下是我们的业务讲堂工作计划。
一、确定讲堂主题和内容
我们将根据员工的需求和公司的业务特点，确定业务讲堂的主题和内容。主题可以包括市场营销、销售技巧、客户关系管理等。内容可以通过邀请内外部专家、组织员工分享经验等方式进行。
二、确定讲堂形式和时间
我们将采取多种形式举办讲堂，包括专题讲座、案例分析、小组讨论等。时间可以根据员工的工作安排和学习需求进行灵活安排，一般为每月一次，每次2小时。
三、制定讲堂计划
我们将制定详细的讲堂计划，包括讲堂主题、演讲者、时间地点等信息。计划将提前发布给员工，让他们有足够的时间做好准备。
四、邀请专家和员工分享
为了提供高质量的学习资源，我们将邀请业界专家和公司内部的优秀员工来讲堂分享。他们将通过案例分析、经验分享等方式，帮助员工解决实际工作中遇到的问题。
五、激励员工积极参与
为了激励员工积极参与讲堂，我们将设立学习奖励机制。员工可以通过参与讲堂、提问、分享心得等方式获得积分，积分可以兑换学习资料、培训课程等。
六、评估讲堂效果
为了确保讲堂的质量和效果，我们将定期进行评估。通过员工的反馈和学习成果，我们可以了解讲堂的影响力和改进的方向。
通过以上的工作计划，我们相信业务讲堂将成为员工学习成长的重要平台，为企业的发展提供有力的支持。
业务讲堂工作计划 篇二
在现代商业竞争激烈的环境下，员工的业务水平和专业知识是企业成功的关键。为了提高员工的业务能力，我公司决定开设业务讲堂，为员工提供一个学习交流的平台。以下是我们的业务讲堂工作计划。
一、确定讲堂目标和主题
我们将明确讲堂的目标，即提升员工的业务水平和专业知识。根据员工的需求和公司的业务特点，确定讲堂的主题，如市场营销、销售技巧、客户关系管理等。
二、制定讲堂计划
我们将制定详细的讲堂计划，包括主题、时间、地点、演讲者等信息。计划将提前发布给员工，以便他们能够提前做好准备。
三、邀请内外部专家
为了提供高质量的学习资源，我们将邀请行业内外的专家来讲堂分享。他们可以通过案例分析、经验分享等方式，为员工提供实用的业务知识和技能。
四、设计多样化的学习形式
我们将设计多样化的学习形式，包括专题讲座、小组讨论、角色扮演等。通过多种形式的学习，可以激发员工的学习兴趣，提高学习效果。
五、激励员工积极参与
为了激励员工积极参与讲堂，我们将设立学习奖励机制。员工可以通过参与讲堂、提问、分享心得等方式获得积分，积分可以兑换学习资料、培训课程等。
六、评估讲堂效果
为了确保讲堂的质量和效果，我们将定期进行评估。通过员工的反馈和学习成果，我们可以了解讲堂的影响力和改进的方向。
通过以上的工作计划，我们相信业务讲堂将成为员工学习成长的重要平台，为企业的发展提供有力的支持。
业务讲堂工作计划 篇三
根据市教育局要求各校每周组织教师进行一次业务学习的精神，立足于我校教育教学工作的实际，特制订本计划。
一、指导思想：
着眼于提高教师综合素质与专业水平，培养终身学习和创新能力的新型教师队伍，着力构建学习型的教师队伍，全面提高我校教育教学质量。
二、总体目标：
1、以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。
2、加强教研活动的开展，提高教育教学科研能力，增强创新意识和自己发展能力。
3、教师信息化培训，全体教师能熟练制作课件，运用多媒体辅助教学。
三、领导小组：
组长：胡亮
副组长：李志军 周卫进
成员：何利文 谭楚林 刘明星 沙平
四、培训时间、形式及内容：
(1)培训时间、形式：每周集中培训一次，由学校教导处安排领导或教师主讲，时间以每周一通知为准。
(2)培训内容：
1、新课程标准培训：
目标：进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。
2、教育教学技能培训：
在全体教师中开展现代教学技能的培训，包括个案研究的能力、教学设计的能力、科学运用教学评价的能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训。
3、教师信息化培训：
业务讲堂工作计划 篇四
尽管这十几天做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，欠缺营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在十月份的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保xx万元销售任务的完成，并向xx万元奋斗。
1、努力学习，提高业务水品
(1)、抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。
(2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
十月份在做好广告宣传的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，十月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作，并慢慢向其它企业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
4、与xx密切配合，做好销售工作
5、建议和实施
(1)提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要。
(2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。
(3)做好安全销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。
(4)要以_以人为本、服务企业_为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力和影响力。
最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。
业务讲堂工作计划 篇五
一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)
二、激励措施
1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)
2、其他部门奖励
如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。
如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。
3、部门排名奖
对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。
4、分公司排名奖
对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20xx年10月1日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人; 嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人
5、个人排名奖
——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 ——对20xx年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)
6、刷新个人业绩纪录奖:
月个人纪录——万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。
7、第四季度冲刺奖
——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额万元(含)以上，予以以下奖励： 第一名：奖励个人3000元 第二名：奖励个人20xx元 第三名：奖励个人1500元 第四名：奖励个人1200元 第五名：奖励个人1000元 第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺)
——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额万元(含)以上者，均予以： 每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)
业务讲堂工作计划 篇六
在xx月刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今月不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
xx月的计划如下：.
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今月对自己有以下要求
1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今月的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一月的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
