染雾华润集团工作计划 篇一：战略规划与业务发展
华润集团作为一家拥有多个行业板块的大型国有企业，在未来的发展中面临着巨大的机遇和挑战。为了实现可持续发展和实现集团的战略目标，华润集团需要制定一个清晰的工作计划，以指导各个业务板块的发展和运营。在本篇文章中，我们将重点介绍华润集团的战略规划和业务发展计划。
首先，华润集团的战略规划将以市场导向为基础，着眼于创新和可持续发展。集团将加强市场研究和分析，以了解消费者需求和市场趋势，为业务发展提供有力支持。同时，华润集团将注重技术创新和数字化转型，以提高业务效率和竞争力。集团将加大研发投入，推动科技创新，培养创新人才，为未来的发展奠定坚实基础。
其次，华润集团将通过优化资源配置和提高业务协同效应来实现业务发展。集团将进一步加强各个业务板块之间的协同合作，推动资源共享和信息共享，实现资源的最优配置。集团将加强内部管理和流程优化，提高工作效率和质量。此外，华润集团还将积极拓展国际市场，通过合作和并购来实现跨国业务的拓展。
再次，华润集团将注重可持续发展和社会责任。集团将加强环境保护和资源节约，推动绿色发展和低碳经济。同时，华润集团将注重员工培训和福利，提高员工的工作满意度和归属感。集团还将积极参与社会公益事业，回报社会，履行企业的社会责任。
最后，华润集团将加强风险管理和监督机制。集团将建立健全的内部控制和风险管理体系，加强对各个业务板块的监督和管理。集团将加强党风廉政建设，推动廉洁经营和反腐败工作。华润集团将依法合规经营，确保企业的健康发展和长期稳定。
综上所述，华润集团的工作计划将以市场导向、创新和可持续发展为核心，通过资源优化、业务协同和风险管理来实现集团的战略目标。华润集团将不断努力，为员工、客户、股东和社会创造更大的价值，实现可持续发展。
华润集团工作计划 篇二：市场拓展与品牌推广
华润集团作为一家拥有多个行业板块的大型国有企业，在市场拓展和品牌推广方面具有巨大的潜力和优势。为了实现集团的战略目标和持续增长，华润集团需要制定一个全面的工作计划，以指导市场拓展和品牌推广的相关工作。在本篇文章中，我们将重点介绍华润集团的市场拓展和品牌推广计划。
首先，华润集团将注重市场细分和目标客户的明确。集团将加强市场研究和分析，了解目标市场的需求和竞争状况。集团将根据市场细分和目标客户的特点，制定相应的营销策略和推广方案。集团还将加强与渠道合作伙伴的合作，共同开拓市场，提高产品和服务的市场占有率。
其次，华润集团将加大品牌建设和推广力度。集团将注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌的知名度和美誉度。集团将加强品牌宣传和广告投放，通过多种媒体渠道传播品牌价值和产品特点。集团还将注重品牌体验和客户满意度，提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
再次，华润集团将注重创新和差异化竞争。集团将加强产品研发和技术创新，提供具有竞争力的产品和解决方案。集团将重点关注市场的需求和趋势，不断推出符合市场需求的新产品。集团还将注重品牌的差异化竞争，通过独特的产品特点和品牌定位，赢得消费者的青睐。
最后，华润集团将加强市场营销和客户关系管理。集团将建立健全的市场营销体系，加强对市场营销团队的培训和管理。集团将注重客户关系的建立和维护，提供个性化的产品和服务，满足客户的需求。集团还将加强与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，华润集团的工作计划将注重市场拓展和品牌推广，通过市场细分、品牌建设和创新竞争来实现集团的战略目标。华润集团将不断努力，提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，赢得市场份额和消费者的信赖。
华润集团工作计划 篇三
公司在价值创造的过程中，首先考虑资本的来源、资本的成本和结构比例，从而设定公司资本结构；
通过经营活动，公司将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金创造，从而获得持续增长所需的内部资金来源；
通过付息、派息、现金周转与资金集中等方式进行现金管理；
通过与资产结构相适配的资金筹集安排，获得持续增长所需的外部资金来源；
最终，通过资产配置活动，动态调整资产组合，实现公司价值的持续增长，从而形成一个完整的价值创造循环。
可以看到，华润从引入6S管理体系，到逐步优化形成6S战略管理体系，并在此基础上进一步引入5C价值管理体系的过程，实际上是华润集团管控模式从财务管控转向战略管控，并逐步迈向战略+投资管控
的发展过程。
华润集团原总会计师魏斌指出，对于华润集团来说，战略管理的过程实际上就是价值管理的过程。一方面，战略管理的目标与价值管理的目标存在一致性，且后者为前者提供了量化的标准。
另一方面，战略执行的过程与价值创造的过程存在一致性，且前者为后者提供了细化的方向。
华润6S战略管理体系的第一个环节是战略规划体系，其管理的核心内容，是对总体战略规划目标的分解。
前文我们提到，2003年以后，华润集团在6S战略管理体系中引入战略地图和平衡计分卡工具，辅助战略目标的分解与商业计划书的形成。
但华润集团考虑到旗下7大战略业务单元，以及19家一级利润中心的业务差异性较大，他们的战略目标由于具有较强的专业性，也会存在较大差异，所以华润并未在集团层面，采用战略地图，制定具体的业务发展目标，而是选择了以价值管理为核心的财务目标设定。
基于集团总体财务发展目标，各利润中心结合自身业务特点，进行战略地图的绘制，通过战略地图及平衡计分卡，分解利润中心的战略工作目标及相应的战略评价指标。
在明确了战略目标和战略评价指标的基础上，华润利润中心本级及下级企业都将开展本年度商业计划书的制定。
商业计划书的制定原则是，以战略规划为导向，保持商业计划与战略规划的一致性，同时进一步关注行动计划的制定和实施。
商业计划实际上，是战略计划与预算计划的结合。
在战略计划方面，主要是关注年度战略举措的详细分解、战略举措实施过程中的里程碑事件，以及战略举措最终的实施目标效果。
在预算计划方面，则主要包括关键财务目标、假设条件、财务报表，以及其他各类预算内容。
管理报告是华润监控战略执行情况的核心工具。
报告一般由会计报表和战略管理分析两部分组成，涵盖战略业务单元的整体经营、投资、现金流等情况，突出利润中心的业务特点。
报告以月度为周期进行编制，自下而上，逐级汇总，成为集团对总体战略执行情况，回顾研讨和决策调整的重要依据。
具体来看，华润的管理报告内容，主要包括行业政策解读、财务与运营指标分析、主题研究、竞争对手对标分析，以及行动方案落实跟踪等内容。
在分析过程中，从多维度展开战略实施分析，以商业计划中的具体举措为切入点，同时结合行业分析与标杆对比，最终以价值创造为落脚。
战略审计工作，主要通过对战略的推进实施与预算完成情况，以及管理报告的真实性、可靠性进行审核、检查、评价和监督，为战略评价和经理人考核提供依据，促进利润中心改善营运效率和提升经营收益，协助集团进行有效的战略监测。
基于在战略规划体系阶段，通过战略地图及平衡计分卡，分解形成的利润中心战略工作目标及相应战略评价指标，开展战略阶段评价工作。
具体来看，指标评价方面，在基于平衡计分卡形成的战略评价指标基础上，还积极引入行业标杆指标水平与行业排名。
评价权重设置方面，则以业绩和战略为导向，兼顾行业特点和客观性。
华润集团工作计划 篇四
依据华润特色的多维度、多形式，对经理人业绩的持续业绩评估、适任性判断和价值评价，形成考核结果，以及职业发展建议。
同时，华润集团将战略业评价与经理人考核挂钩，如利润中心的战略评价得分占70%权重，经理人考核结果占30%权重，两者共同构成利润中心负责人的评价。
可以看到，华润集团通过6S战略管理体系，在战略执行的每一个环节、步骤，都形成了明确的管制制度和工作流程，并逐级贯彻，可以明确责任到具体的经营主体与个人。
同时形成了良好的战略执行监测机制，通过战略管理报告、战略审计工作的开展，对战略实施过程中的动态变化形成有效追踪，从而强化了对战略实施环节的动态管理和战略规划的动态调整。
华润集团工作计划 篇五
2021年，华润集团认真贯彻落实_、_各项决策部署，积极落实_各项工作要求，以开展党史学习教育为主线，悟思想、办实事、开新局，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。
聚焦主责主业，质量效益持续提升。克服外部诸多不利因素，集团营收和利润再创历史新高，较好地完成了_的“两利四率”目标。其中，华润雪花实施“决战高端”战略，高端产品和品牌建设带动业绩显著增长。华润燃气新签约城市燃气增加23个。华润置地销售额提升至行业第8，负债率处于全行业最安全企业之列；万象生活上市后市值大幅增长。
科创与数字化并举，业务布局不断优化。将主营业务重组为6大业务板块，并将科技及新兴产业作为未来发展动力，加快新能源、医药医疗、数字科技、专业共享服务等业务布局；围绕大消费、大健康、新能源、生物医药等领域设立一批产业基金；积极开展“两非”处置工作，超额完成_的任务目标。科技创新全面提速，调整成立了集团科技创新委员会、集团科技创新部，编制“十四五”科技创新专项规划，2021年集团整体研发投入较去年同期增长，研发强度增长。
积极服务国家战略，践行央企使命责任。成立服务国家战略和协同发展领导小组，建立了区域协同机制。大力推进香港业务重塑，成立香港工作委员会，制定香港业务发展战略，加大在港投资。集团海外项目平稳有序运营，Oatly成功上市。成立“双碳”领导小组和工作小组，制定集团碳排放管理整体工作方案，华润电力完成全国碳市场首笔10万吨碳配额大宗协议交易。全面落实国家乡村振兴战略，持续帮扶广昌、海原两县巩固拓展脱贫攻坚成果，与清流签订振兴中央苏区帮扶计划，延安华润希望小镇如期竣工，南江希望小镇全面启动。集团社会责任发展指数连续第5年位列全国300强总榜单第一位。
完善顶层设计，落实改革三年行动。对标世界一流管理提升深入推进，有5项标杆入选_管理标杆创建行动名单。不断加强党的领导融入公司治理各环节，编制权责手册，成立外部董事队伍，完善授权制度，提升业务单元治理水平。完善集团总部管控体系，完成华润创业、华润医药、华润金融等的重新定位。加快干部管理体制改革，管理层任期制与契约化管理覆盖1997户法人公司1905名经理层成员；实行薪酬业绩双对标，开展中长期激励，灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式；开展优秀年轻干部队伍建设。发布了“十四五”华润企业文化理念体系。
健全内控体系，强化监督治理效能。面对复杂多变的经营形势，集团围绕债务、投资、金融、境外经营及安全生产等领域，不断加强风险防范体系建设和能力建设，认真落实各项安全责任，抓细抓实疫情防控措施，守住了不发生重大风险的底线。坚决落实依法治企，不断增强监督治理效能，以强有力的监督保障“十四五”顺利开局。
开展党史学习教育，持续加强党的建设。一年来，中国华润党委理论学习中心组累计学习12次，先后围绕党史学习教育、“七一”重要讲话精神、华润“十四五”战略规划、十九届六中全会精神等组织四轮宣讲活动，共计3000余场。
未来一个时期，华润集团将更加紧密团结在以_同志为核心的_周围，在_和中央企业“十四五”规划的引领下，秉承“立足香港、面向内地”的特殊地位和重大责任，以服务国家战略为己任，以高质量发展为统领，着力打造华润特色世界一流国有资本投资公司，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利，作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的_胜利召开。
华润集团工作计划 篇六
_从“十四五”规划编制工作起，首次建立了覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系，并对中央企业的“十四五”发展作出了引领和部署。华润集团“十四五”规划作为三级规划体系的重要组成部分，上承国资和央企规划，下领集团专项规划和业务单元规划，凸显了国有资本投资公司和多元化集团的特色。
从框架结构到主要内容，华润集团反复研究了国资规划及央企规划的要点，将央企规划目标及重点任务逐一拆解，体现落实在集团“十四五”规划中。华润集团“十四五”战略规划的编制工作自2019年10月启动，历经四个阶段近两年时间，积极与上级主管部门沟通，主动征求专家咨询意见，于2021年9月经集团党委研究、集团董事会审议通过后，形成正式规划并上报，形成了全局性、战略性、可落地的战略规划。
前置研究阶段，重点围绕战略选择、国企改革和职能建设三大板块，党建引领、行业进退、重点区域研究、重塑香港、科技创新、国企改革、国际化、组织保障、人才建设、风险管理等10项主题，开展重大课题的前置研究工作。按照_相关要求部署，完成华润集团“十三五”评估及“十四五”规划思路、国有资本布局和产业链调查等7项规划前期调研。
战略检视阶段，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，在集团和业务层面分别开展了全面战略检视，为“十四五”战略编制聚焦了问题，找准起点。
专题研讨阶段，是四个阶段中持续时间最长、投入精力最多的环节，集团上下通过高层培训、区域战略研讨以及重点业务专题研讨等，群策群力、献计献策，为规划编制提供了重要思路。
规划编制阶段，遵循“三上三下”的沟通过程，向下传递集团战略原则和要求，向上报告业务单元的战略性安排和建议。
