染雾钳工工作室工作计划 篇一
钳工工作室工作计划
钳工工作室作为一个专业的钳工服务提供商，为客户提供高质量的钳工服务是我们的首要任务。为了提高我们的工作效率和服务质量，我们制定了以下工作计划。
1. 建立合理的工作流程
我们将建立一个合理的工作流程，以确保每个项目都能按时完成并达到客户的要求。我们将对每个工作阶段进行详细的规划和安排，包括接受客户需求、制定工作计划、准备和组织所需工具和材料、进行钳工操作、质量检查和最终交付等。
2. 增加团队协作和沟通
为了提高工作效率，我们将加强团队的协作和沟通。我们将定期召开团队会议，讨论工作进展、解决问题和分享经验。我们还将建立一个在线平台，方便团队成员之间的沟通和信息共享。
3. 提高员工技能和知识
我们将定期组织培训和学习活动，提高员工的技能和知识水平。我们将邀请专业的钳工师傅来进行技术培训，学习新的钳工技术和工具的使用。我们还将鼓励员工参加行业展览和培训课程，了解最新的行业动态和发展趋势。
4. 更新和维护设备和工具
钳工工作需要使用各种设备和工具，为了确保工作的质量和效率，我们将定期检查、维护和更新设备和工具。我们将建立一个设备和工具台账，记录设备和工具的购买、维修和更新情况，以及使用情况和效果评估。
5. 加强客户关系管理
为了提供更好的服务和满足客户的需求，我们将加强客户关系管理。我们将建立一个客户数据库，记录客户的需求和要求，及时回复客户的咨询和反馈。我们还将定期进行客户满意度调查，了解客户对我们服务的评价和建议，以及改进的方向。
通过执行以上工作计划，钳工工作室将提高工作效率和服务质量，满足客户的需求，提升我们在钳工行业的竞争力。
钳工工作室工作计划 篇二
钳工工作室工作计划
钳工工作室作为一家专业的钳工服务提供商，我们致力于为客户提供高质量的钳工服务。为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划。
1. 提高工作效率
我们将采取措施来提高我们的工作效率。首先，我们将优化工作流程，通过制定详细的工作计划和时间表，确保每个项目都能按时完成。其次，我们将加强团队的协作和沟通，通过定期开展团队会议和信息共享，提高工作效率和减少沟通误差。最后，我们将定期检查和维护设备和工具，确保它们的正常运转和高效使用。
2. 提升服务质量
为了提供高质量的钳工服务，我们将注重技术培训和员工发展。我们将邀请专业的钳工师傅来进行技术培训，学习新的钳工技术和工具的使用。我们还将鼓励员工参加行业展览和培训课程，了解最新的行业动态和发展趋势。通过不断提升员工的技能和知识水平，我们将能够提供更专业和高质量的钳工服务。
3. 加强客户关系管理
为了满足客户的需求和提高客户满意度，我们将加强客户关系管理。我们将建立一个客户数据库，记录客户的需求和要求，及时回复客户的咨询和反馈。我们还将定期进行客户满意度调查，了解客户对我们服务的评价和建议，以及改进的方向。通过与客户的密切沟通和积极回应，我们将能够更好地满足客户的需求。
4. 引进新技术和设备
为了提高我们的工作效率和服务质量，我们将引进新的技术和设备。我们将定期关注行业的最新发展和技术趋势，及时了解新的钳工技术和工具的应用。我们将购买和使用先进的设备和工具，提高我们的工作效率和钳工操作的精度。
通过执行以上工作计划，钳工工作室将不断提高工作效率和服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。我们将努力成为钳工行业的领先者，为客户提供更好的钳工服务。
钳工工作室工作计划 篇三
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、加强业务学习，提高整体专业水平
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
三、加强健康宣教工作
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
四、完成日常各项工作及质控工作
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20__年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
钳工工作室工作计划 篇四
各位员工：
过去的20__年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确审视宏观调控，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注重教育培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20__年公司共生产POY等_____多吨，销售产品_____余吨，实现销售收入_____的骄人成绩，公司也获得了_________等殊荣，现将公司20__年度的主要工作总结如下：
一、04年主要成绩
20__年5月公司顺利通过了ISO9001～20__质量体系认证，并且借助ISO9001～20__的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。
第一、抓生产
1、20__年全年共计生产DTY _____吨，HOY ______吨，DTY AA率 ，HOY A级以上率，废丝率(包括C级小筒)，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门非常重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的维修保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势;
2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了个百分点，A级以上率提高了个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的配合下，停锭率、设备突发停机率减少，使得加弹车间的产质量有了明显的提高;
3、纺丝车间加强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发现问题及时上报，与公用工程车间协调解决，全年根据年初下发的《纺丝车间质量目标管理计划》，生产计划完成率≥96%，设备完好率≥90%，产品的一次_验合格率≥，AA、A级以上率≥，全年车间实现了31个品种的POY总产量吨，24个品种的HOY总产量吨，废丝率由年初的下降到年终的，平均月废丝率由改制前的下降到改制后的;
4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产提供了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本;
5、质管部对ISO9001～20__的认证、运行及11月份的监督审查中功不可没，ISO9001～20__国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增强了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，减少了质检的误判率，提高了产品的一致性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理;
6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的配合下，先后开发了______细丝DTY，同时还有17dte_6f黑色DTY等，并且对____DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额;
第二、抓销售
1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、交流等，增强了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和积极性，使整个销售工作充满生机和活力;
2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行计划指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，减少商业风险;并密切关注市场行情，注意信息的收集反馈，为生产提供依据;
3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的;
4、加强了对应收款的控制，现应收款余额仅占销售收入的，远远小于03年应收款数值。
第三、抓成本
1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的采购库存量缺少科学性，改制时光废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了《生产性物资采购制度》，加强了物资采购流程、合理库存、采购的计划性等方面的管理，减少了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，减少库存，加强了合同管理，降低采购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发现问题及时解决问题;
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有计划，确保资金平衡;三是加强了各部门备用金的管理;
3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。
第四、抓安全
安全是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的安全管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：
钳工工作室工作计划 篇五
摘要：当今时代，供电行业的企业文化和创新精神越来越成为一种发展的丰富内涵，一种无形的竞争要素，一种累积的重要资本。在这样的前提下，南通供电公司检修公司海安县域检修分公司党员创新工作室应运而生。短短3年时间先后有高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等19项QC成果在市级及以上发布并获奖，其中8项创新成果在省部级以上获奖，2项获全国大奖，11项获得国家专利证书。
关键词：供电企业 企业文化 党员创新工作室
在海安县域检修分公司党员创新工作室里，一件件党员创新的实物琳琅满目，一本本党员创新的资料规范翔实，一块块党员创新的奖牌栩栩生辉。通过听汇报、看资料、下现场，真实感受到这里是党员的创新基地，员工的创业天堂。
短短3年时间，海安县域检修分公司先后有高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等19项QC成果先后在市级及以上发布并获奖，其中8项创新成果在省部级以上获奖，2项获全国大奖，11项获得国家专利证书。
带着崇敬、带着感叹，也带着质疑，笔者走进了这间党员创新工作室，试图揭开其中的奥妙。
摸着石头过河
早在2009年4月，海安县供电公司党委就发出文件要求各党支部在开展创新争优活动中，结合本部门实际认真组织党员进行创新尝试。在该公司党委大力支持下，当时的变电运检工区党支部率先在全公司成立了党员创新工作室。这个党员创新工作室有严密的组织架构、有严肃的工作职责和制度。在这个创新的团队中，有高级技师4名，技师18名，工程师8名。他们人人是了不起的操作能手，个个是创新工作的行家里手。
“曾经有人问我为什么要创建党员创新工作室？我们主要是想借助党员创新工作室这个平台，来凝心聚力，实实在在地解决工作中遇到的难点、热点问题。让党旗在一线飘扬，让党员在一线生辉，最终达到提升管理水平、提高工作效率、实现安全生产的目的，事实上创新使我们的党员队伍、员工队伍业务技能迅速增强，也让我们尝到了甜头。” 党员创新工作室创始人、海安县域检修分公司党支部书记王爱东如是说。
创新需要理论，创新需要激情，创新需要人才。海安县域检修分公司党员创新工作室就是在这样的背景下，不断创新思路、创新机制、创新载体、创新方法。他们确定了面向基层、突出重点、动态管理的工作思路，在全体党员的共同努力下，慢慢成长，渐渐成熟，到如今正逐步获得累累硕果。这个充满朝气的组织，以“团结、高效、奉献、创新”为工作理念，不断改进自身，创新机制，注重质量，强化服务，展现特色。
沟通创造快乐
解决了为什么要创建党员创新工作室的问题，这才是万里长征的第一步，接踵而来的问题是怎样开展工作？如何创新？这是摆在大家面前的一道难题。
为此，海安县域检修分公司党员创新工作室智囊团一班人认真贯彻落实科学发展观，一切从工作大局出发，在沟通中发现问题、在沟通中解决问题，用三个结合解决怎样创新这一难题：一是将创新选题与本部门、本班组的工作相结合，二是创建目标与生产中的难点相结合，三是创新方式与上报科技成果相结合，从而使整个创建工作迈上了良性运行的轨道。
海安县域检修分公司由原来的生技部、变电运检中心、线路工区三大部门组成，现有员工96人，其中党员31人。肩负着全县11座110千伏、19座35千伏变电站和700多公里长的输电线路的运行、维护工作。
徐健祥是该公司变电检修班的一名普通党员。2010年2月初，他在分公司党支部召开的创新工作专题讨论会上提出：10千伏中置柜空间窄小，流变更换时，容易砸伤检修人员，而且工作效率低、安全风险大。问题提出后，党员创新工作室立即组建攻关小组，制订工作计划，并迅速进入设计、研发阶段。当年9月，中置柜流变安装平台样品诞生，经过一个多月的实际使用，更换每只流变比过去少停电近两个小时，而且安全风险也大为降低，其社会效益与经济效益十分明显，这一课题当年就获得了全国优秀QC成果奖。从这一成功的案例中该分公司干部职工创新热情更加高涨。
2010年6月17日，海安35千伏瓦甸变电站一台重合器损坏后，检修人员只能用吊车把它吊出来检修，这里整条母线只能停电。事后，党员创新工作室王爱东同志在研讨会上提出能不能研制出一种吊架，不需要将母线停电就能吊出设备。大家一致认为这个设想很好，如果真的研制出来，既能提高工作效率，又能降低安全风险。青年职工李仁昊听到党员创新工作室准备研制一种新型吊架的消息，主动找到党员创新工作室负责人要求跟在党员后面参加研发。
经过几个月的努力，便携式吊架研制成功了，检修一台重合器过去要用10多名检修人员，现在只要用三四个人。
创新成效凸现
2011年9月23日, 海安县域检修分公司党员创新工作室创始人、海安县域检修分公司党支部书记王爱东站到了全国第三十三次质量管理小组代表会议的领奖台上。这是海安县供电公司迄今为止在QC成果发布中取得的最高荣誉，也是县域检修分公司党员创新工作室全体同仁共同奋斗的结晶。
吴伟是该公司党员创新工作室的杰出代表，这个2006年才入党的年轻党员以党员创新工作室作为自己事业发展的平台，在创新工作中努力提高自己的职业技能。为了弄清全县30座变电所的保护设备，他风里来雨里去，奔波于全县的大镇小乡，登记产品型号、研究使用原理；他早琢磨晚研究，比较所有保护设备，找出不同厂家、不同设备的共性与特性。每新上一种保护装置，他都力求钻研透彻，遇上一些国外进口设备，面对满眼蝌蚪似的英文单词，他没有退缩，英汉词典一个一个的查，专业书籍一本一本的翻，图纸说明一段一段的译，踏实肯干、精益求精的态度，让他很快就成长为公司继电保护专业上一名“年轻的老师傅”。
短短两年多来，这里的党员创新工作充分发挥了党组织战斗堡垒作用，提高了职工群众的凝聚力和战斗力。他们积极努力，开动脑筋，善于发现问题，切实解决问题，并且勇于实践，把实践成果加以提炼和发扬光大，使党员创新工作室走上了良性运行的轨道。
企业管理的行家
近年来，该党员创新工作室坚持“为社会创造财富、为电力创新技术、为员工搭建舞台”的理念，立足于从生产实际出发，不断创新思路、创新机制、创新方法，在与员工的沟通中发现问题，在沟通中解决问题，着力将创新选题与生产中的难点相结合，将创新方式与上报科技成果相结合，从而使科技创新工作迈上了良性运行的轨道。
今年，“高压接头发热应急带电处理的研究”已列为省公司科技项目。该项目实现了在不停电的情况下解决系统中经常出现的高压接头发热的问题，减少停电检修带来的供电可靠性问题和安全风险。另有“10kV中置室手车式开关底盘检修装置的研制”等6项省公司群众性科技创新项目已经排出进度表，正有序推进。
如今，党建创新工作室已走过了三年的历程。三年来有创新的激情，也有传统的思考；有员工的奉献，也有集体的智慧；有成功的喜悦，也有一路的艰辛。
综上所述，海安县域检修分公司党员创新工作室取得了三个方面的成效。一是充分发挥了支部的战斗堡垒作用。通过党建创新工作室这一平台既锻炼了队伍，也凝聚了人气，党员骨干在创新工作中起到了模范带头作用，形成了一帮一、一对一、一比一的创新氛围。二是强化了质量管理，推进了科技进步。尤其在QC成果建设中取得了丰硕的成果，高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等35项QC成果先后在市级以在发布并获奖。三是切实解决了一大批生产实践中遇到的难题。变电站压板端子状态提示装置、多方向、可移动、可升降检修平台这些过去工作中碰到的难题，在党员创新工作室都得到了化解。
钳工工作室工作计划 篇六
在繁忙的工作和充实的生活中，一个学期又悄然而逝。如今我们加入“XX县小学语文名师工作室”已有一年了。在这365个日子里，工作室主持人及成员们好学上进、乐于创新、勇于开拓的精神给予了我校活动组学员很大的动力，让我们在教育教学实践的岗位又迈出了一个个坚实的步伐。在这一阶段的教学成长过程中，我们收获了很多，同时也看到了自身的不足，现将本阶段的工作总结如下:
一、学习与研究并重
写作教学一直以来是老师们最头疼的课程，因为无论你怎么想方设法，怎么费尽口舌，总是激发不起学生的写作兴趣和热情。学生们总是怕拿起笔写作，怕写不好，怕无话可说，总是不乐于写作。写作成了孩子们（尤其是农村孩子们）心中最不愿做的事。针对这一情况，本学期县小学语文名师工作室的教学研讨就主要围绕新课标作文教学以及“写读结合”阅读课研讨来进行。在五次主题教学活动中，每一位工作室的献课教师都紧紧围绕研讨的主题，运用多种方法为大家展现了一堂堂各具特色，精彩纷呈的研讨课。
在研讨活动中，我校学员通过与名师面对面交流探讨的方式，在交流与讨论中释疑解惑，总结出了更多的教学经验。活动过后，活动组的各位成员及学员又根据学习情况，将自己的所见所闻所得结合本校学生的实际情况进行有效的整合，及时形成与实际学情相适应的教学思路，然后在各自任教的班级进行实践。在实践的过程中，各位成员不仅善于学习他人之法，更注重总结自己的经验，所以我们的每一个学员在校本研讨课上，总能让其他老师有新的收获。
另外，我们工作室的成员和学员虽然本身都是学校的骨干老师，但是学习却比较自觉。为了帮助自己提高学习的有效性，大家还积极地阅读县名师工作室配发的《小学语文教学》、《小学教学设计》及《云南教育》等刊物。这不仅强化了学员员们的学习意识，更使他们在理论层面有更多的积淀。所以说，我们的异龙名师活动组现在正在朝着学习型、研究性的方向发展。
二、主要成绩
学校的研讨课让工作室学员员之间的合作达到了一个新的高度。每次在进行研讨课时，成员们总要经历了紧张的备课、准备教具、试教、点评等多个环节的研讨过程。在这一过程中，大家协调分工，将各项准备工作落实到个人；遇到同课异构时，每人都积极贡献自己的想法；课后点评，每个人都真心实意的为授课教师指点迷津…… 融洽的氛围让大家在与同伴的交流中学到求实的精神，在倾心的交往中学到道德的伟岸，在智慧的碰撞中领悟到教育的真谛。而学员们的教学水平在集聚集体智慧后，更是有了明显的提升。
在县名师工作室实施“小学中高段语文‘写读结合’实践研究”课题期间，我们名师活动小组的学员主动承担起了课题实验班的教学任务。大家积极的按计划为课题组进行了习作素材呈现课、主题阅读分享课、趣味活动“写读”课、师生共读经典课等实验课程的指导与实践。为课题的研究搜集了的许多宝贵的信息和资料。
三、存在问题
由于种种原因，我校名师活动小组的工作仍有亟需进一步完善之处。主要表现为：活动时间相对紧张，有些具体计划有时不能按期进行，导致部分工作不能全面实施；工作室成员自身水平、研究能力存在差异，对整体工作有所影响；如何引导区域学科发展方向，并有效解决教学中的热点难点问题，还有待加强。
四、努力方向
为了更好地开展名师工作室以后的各项工作，我们将朝以下方面努力：
1、加强工作计划的科学性、前瞻性；同时要合理安排活动内容与时间，增进与学校领导的沟通，寻求学校领导的理解与支持，妥善处理工学矛盾。
2、创新工作方式，增强培训实效。活动组要充分借鉴他人的工作经验，创新工作方式，搭建锻炼平台，创造磨砺机会，加强对外交流。通过有效引领、传带，帮助成员内化新理念、新知识、新方法，进一步提高成员的课堂教学能力、课程开发能力、教研科研能力、实践指导能力和活动组织能力，进一步增强培训实效性。
在逝去的日子里，我们不仅在名师工作室的这片沃土上留下了自己的足迹，更在这里收获着成功，收获着智慧，更收获着成长。当然，成绩随着时光的流逝已经成为过去，但我们会再次启程，继续追赶属于自己的精彩！
