染雾qe后期工作计划 篇一
随着项目进入后期阶段，qe的工作也进入了关键时期。为了保证项目的顺利进行，qe需要制定一份详细的后期工作计划。下面是我对qe后期工作计划的建议。
首先，我们需要进行全面的测试回归。在项目的前期，我们可能会集中精力进行功能和性能测试，但是在后期，我们也需要确保之前已经通过的测试用例仍然有效。因此，我们需要对之前的测试案例进行全面的回归测试，以确保没有新的代码更改导致了功能的退化或性能的下降。
其次，我们需要关注用户体验。在项目的后期阶段，我们可能会添加一些新的功能或改进现有的功能。在这个过程中，我们需要确保这些改动不会对用户的体验造成负面影响。因此，我们需要进行用户界面测试和用户体验测试，以确保用户可以顺利地使用新的功能，并且这些新的功能能够满足用户的需求。
第三，我们需要进行安全性和稳定性测试。在项目的后期，我们需要确保系统能够抵御各种安全威胁，并且能够保持稳定运行。因此，我们需要进行安全性测试，以发现潜在的安全漏洞，并及时修复。同时，我们还需要进行稳定性测试，以确保系统在长时间运行和高负载情况下的稳定性。
最后，我们需要进行性能优化。在项目的后期阶段，我们可能会发现一些性能瓶颈或者效率低下的地方。为了提高系统的性能，我们需要进行性能优化。这包括对代码进行优化、对数据库进行优化以及对系统架构进行调整等方面的工作。通过这些优化措施，我们可以提高系统的响应速度和吞吐量，提升用户的体验。
综上所述，qe在项目的后期工作中扮演着非常重要的角色。通过全面的测试回归、关注用户体验、进行安全性和稳定性测试以及性能优化，qe可以帮助项目顺利进行，并确保项目的质量。希望以上建议对qe的后期工作计划有所帮助。
qe后期工作计划 篇二
在项目的后期阶段，qe的工作变得尤为重要。为了确保项目的质量和成功交付，qe需要制定一份详细的后期工作计划。以下是我对qe后期工作计划的建议。
首先，我们需要进行全面的功能测试。在项目的前期，我们可能会集中精力进行功能开发和测试。然而，在项目的后期阶段，由于可能有新的功能添加进来或者现有功能的改进，我们需要对所有功能进行全面的测试。这不仅包括对新增功能的测试，也包括对现有功能的回归测试，以确保系统的功能依然正常运行。
其次，我们需要关注性能和负载测试。在项目的后期，系统可能会面临更大的负载和并发访问。为了确保系统在这种情况下的稳定性和性能，我们需要进行性能和负载测试。通过模拟真实的用户访问情况，我们可以评估系统的性能瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
第三，我们需要进行安全性测试。随着项目的发展，系统可能面临各种安全威胁。为了确保系统的安全性，我们需要进行安全性测试，以发现潜在的安全漏洞并及时修复。这包括对系统的身份验证、授权、数据传输等方面进行测试，以确保系统可以抵御各种安全攻击。
最后，我们需要进行用户体验测试。在项目的后期阶段，我们可能会添加一些新的功能或改进现有功能。为了确保这些改动不会对用户的体验造成负面影响，我们需要进行用户界面测试和用户体验测试。通过这些测试，我们可以评估用户对新功能的满意度，并及时调整以满足用户的需求。
综上所述，qe在项目的后期工作中扮演着至关重要的角色。通过全面的功能测试、性能和负载测试、安全性测试以及用户体验测试，qe可以帮助项目顺利进行，并确保项目的质量。希望以上建议对qe的后期工作计划有所帮助。
qe后期工作计划 篇三
QE工作
在去的201*年之中QE的工作展跟著公司的展而化201*年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到201*年中的近乎停。新品极少。
但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反复出而法根除老品新不出有及改善Staples铅笔刨三款品，由于产品结构开发不良，产品法定而不推交货期及ACCO订书机产品的五金及塑胶零件尺寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉
QE在201*年的整体工作表看如果分100分恐怕QE的工作只能得到60分左右，免强及格。因QE的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的DQE到供商保的SQE到制程分析的PQE直到客投的CS加上品服的安子ROHS容。整系中的各人不努力提高本厂的品品但是在整工厂的力下造成QE的并不是非常受到重是201*年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人始在品管部的一检验人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。
在QE的本工作中我完成得基本良好如：
1.供商的正是因QE与研发，生技的全面分析和建而停止更供商避免本厂的品品的下滑。
2.重大品异常和客投的及理Staples客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。
3.新品的以及品全面跟，QE做到及和全面地分析和向一品检验人的培训。
４．对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证
5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导IQC来料检验，管控重点零件来料品质
6.从7月底QCC成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中
7.本年度跟进并关闭完成品管部CAP改善项41项，修改完成三级文件30份
但是在以下的几方面中QE工作有能做好
有能很好的督促供商的一步改和完善。与供商的通不力未能到使供商自注重本厂料的品。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制
在新品的程中有能密切与工程部配合致使QE新品的不化未能及跟(例如试产4213X订书机中的不良问题至今有进行分析检讨解决)。
3.在制程的品异常中QE有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。
4.在本年度中，共收到客户投诉１４起，已按时处理13起,七月份的１起客诉问题的遗漏处理，导致201*年年度KPI客户满意度指标不达标
测试房抽测试的有抽测试，按申部门要求日期完成的有按期完成等等
本厂201*年的整展走看，201*年工厂初期的高峰直到年中的Staples重大品质事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工厂已始谷地向上回升。迎接新一年的挑QE以下几方面著重注意
1.工程部的新品的及跟例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。
2.极全面的参与供商的品质辅导了解的供商品本厂部供商的品念使其注重本厂的料品质。
3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门
4．分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面
在201*年的工作中相信QE的工作必定在的60分提升到85分一般的QE成一名优秀的QE一的品检验人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加准确和完善的建。
友情提示：本文中关于《QE工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，QE工作计划
：该篇文章建议您自主创作。
qe后期工作计划 篇四
关于优秀的qe工作计划参考
职责如下：
1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;目前大概QE按工作内容分几类： 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨)5.新产品分析(QE)程式的制作,SIP的制作, 6.仪校)7.供应商辅导/稽核(SQE)协辅改善 8.教育训练
SQE供货商管理工程师
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。4、稳定性的保证手段。
qe后期工作计划 篇五
一、QE工作目标
服务品管部，避免或降低公司的品质成本，从而提升公司的利益。
二、QE工作计划（以下暂针对电子技术应用方面）
检验标准制定与完善：
制定与完善各种与品质相关的检验标准文件。主要分为以下几个板块：新产品导入（强化设计验证功能）、品质实验室、QC/QA系统、IQ C、OQC等。针对具体的产品还可分为一般检验项目和重点检验项目、产品结构外观、可靠性测试等。
2.品质预防工作、异常改善与跟踪确认：
新产品从样品到认证取得工程检验标准及限值、注意事项、管控重点；根据以上信息制定品质检验标准并在确认首件前对相关QC、IQC/OQC等做培训，建立产品品质履历。
生产过程产品质量控制：明确各工序工艺的差异与突出异常点，处理品质异常，主要通过现场了解、测试、分析及改进流程提升产品品质。
品质持续改善：通过SPC统计分析，作业程序优化及效果评估与跟踪来降低品质成本，提升公司效益。
3.客户投诉、售后退回分析处理：
品质异常了解：如CR/MAJ/MIN；批量不良率；生产日期及异常源。
4.品质分析：
以下几个方面：人为、设备、物料、SOP、环境温湿度等。
永久对策、效果确认：批量不良率跟踪、结案。 4.供应商辅导/稽核、协助改善：
供应商的品质保证能力分析和标准清晰度，供方等外协厂的品质标准协助，分析与不良来料的改善推动，定期供应商品质评审与提升。
5.品质系统人员培训及考核：
根据需要进行新产品导入培训、月度培训、年度培训；主要内容有以下几点：产品检验标准、检验重点、QC常规技能等。
效果考核：口试、笔试、现场操作等。 6.品质成本资料统计及专业知识的积累与提升：
主要有以下几个方面：ISO9001-20xx标准实施，制程SPC统计分析，CQC-C1001-20xx照明电器强制性产品认证实施细则.pdf，CQC12-461224-20xx LED用直流交流电子控制器安全与电磁兼容.pdf，CQC12-465196-20xx双端LED灯（替换直管型荧光灯用）安全与电磁兼容.pdf等等。
qe后期工作计划 篇六
qe年度工作总结范文
虽说学的是铜加工，也身在技术科，但是由于公司职责划分混乱，从实际工作内容来看，应该是R&D、QA和QE的糅合体，这里就先说说这一年的QA和QE工作感想。
这一年被一堆质量问题缠身，大部分时间都花在了制定管理规范、撰写8D报告上，客户的投诉纷繁复杂、连续不断，很多问题都是发而再发，每次和客户QC通电话都感觉很不好意思，品质管理做到这步，也是不能再烂了。这一年，从我所看到的情况来看，公司因为频繁的质量问题，已经流失了很多客户，现有的客户，很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。随着国内铜加工行业持续低迷，可以预见，公司明年的运行状况会比今年更恶劣。
上个月技术部门内部进行了一个座谈会，主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算，因为我坐在边上，自然的轮到我第一个说，本来有很多关于质量的话想说，但支吾了半天，只说了一句“我来这工作满两年了……”，接着竟一句话也说不出来，只好先让旁边的同事先说。期间听着同事们说了很多，慢慢整理了一下自己的思绪，发现没有一个人所说是自己想说，等大家都说完，轮到我说时，憋了半天，只说了一句“看起来每天都很忙，却不知道自己在忙什么！”。然而，说完这句话，我内心却如释重负，这不就是我想说的吗，我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。
主管质量的程书记在最后总结时说：“我很理解小谢的感觉，很多事情它应该是这样子，但实际上却是那个样子，来这一年多了，我也慢慢的在妥协”，这令我很诧异，心情好几天都没有平复，仔细想了又想，生活不就是这样，让很多人作出了妥协。都说“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有几人能得到真正的自由，即便今天选择了不做这，明天也得选择做那。每个人的努力，也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的平衡点。
自工作以来，我对质量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在双面铣机台当专检的日子，一开始堵住了多少不合格在制料，还和机台的师傅争得面红耳赤；只是，慢慢的，看着缺陷在眼前一个个过去，绵延不绝，内心也麻木了，而后的两个月，查验力度一天比一天宽，质量又下降到了原来的水平。
现在回想起来，其实质量管理不应该是这样，工业化生产，总要在质量和产量之间寻找一个平衡点，这其中必然出现不良品，我需要做的，就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进，以期尽量降低不良率。
今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户，从客户那里得到了一些横向评价，有些出乎我的意料，客户对我司产品的评价还是比较高的，但都发了一些牢骚，总结起来就是适用性差，细节上没有照顾到客户的感受。在铜加工这个行业，起皮、划伤是很难完全杜绝的，而且客户大都是欲求不满，只是通过双方的磨合，在持续改进中总是能找到一个平衡点，让下游客户和供应商保持良性发展。就目前的质量状况，很多事情我无能为力，但在满足客户适用性上，却可以下一番功夫，而且应当能够起到立竿见影的效果。具体到明年的工作思路，就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范，让客户对我司产品的观感焕然一新。
在自身的品质理念和管理水平上，需要不断学习，更进一步，具体到工作内容，就是对客户的投诉做到：迅速沟通问题点、认真回复8D报告，争取8D报告一次通过率达到90%以上。至于产品质量，前路漫漫，尽力而为吧。
