染雾车间现场QA工作计划 篇一
车间现场QA工作计划的重要性及目标
在制造业中，质量控制是至关重要的环节。而车间现场QA工作计划是为了确保产品质量在生产过程中得到有效控制和管理。本篇文章将重点介绍车间现场QA工作计划的重要性以及目标。
首先，车间现场QA工作计划对于提高产品质量具有重要意义。通过制定明确的质量控制措施和操作规程，可以确保在生产过程中每个环节都符合标准要求。这样可以有效避免质量问题的发生，提高产品的合格率和客户满意度。
其次，车间现场QA工作计划还对于降低生产成本起到了积极作用。通过及时发现和解决质量问题，可以避免不合格品的产生和资源的浪费。同时，通过优化生产流程和提高工艺水平，可以提高生产效率，降低生产成本。
另外，车间现场QA工作计划还有助于提升企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，优质的产品质量是企业立足市场的关键。通过建立健全的质量控制体系，提高产品质量，企业可以树立良好的品牌形象，赢得客户的信赖和支持。
那么，车间现场QA工作计划的目标是什么呢？首先，目标是确保产品质量符合标准要求。通过严格的质量控制措施和操作规程，确保每个环节都符合标准要求，最终提供符合客户需求的产品。
其次，目标是提高质量管理水平。通过不断完善和优化质量控制体系，提高工作流程和技术水平，不断提升员工的质量意识和专业素养，从而提高质量管理水平。
另外，目标还包括降低不良率和提高生产效率。通过及时发现和解决质量问题，降低不良品的产生率，提高生产效率，实现资源的最大化利用。
最后，目标还包括提升客户满意度。通过提高产品质量和服务质量，满足客户的需求和期望，提升客户满意度，赢得客户的长期支持和合作。
综上所述，车间现场QA工作计划对于提高产品质量、降低生产成本和提升企业竞争力具有重要意义。其目标是确保产品质量符合标准要求，提高质量管理水平，降低不良率和提高生产效率，以及提升客户满意度。通过制定有效的质量控制措施和操作规程，不断完善质量控制体系，企业可以在市场竞争中立于不败之地。
车间现场QA工作计划 篇二
车间现场QA工作计划的实施步骤及关键要点
车间现场QA工作计划是为了确保产品质量在生产过程中得到有效控制和管理。本篇文章将重点介绍车间现场QA工作计划的实施步骤及关键要点。
首先，制定明确的质量控制措施和操作规程。在制定车间现场QA工作计划时，需要明确每个环节的质量控制要求和操作步骤。这些要求和步骤应该具体、详细，并且符合相关的标准和规范。
其次，建立健全的质量控制体系。质量控制体系是车间现场QA工作计划的核心。通过建立健全的质量控制体系，可以确保质量控制措施和操作规程的有效实施。质量控制体系应该包括质量目标、质量控制要点、质量控制方法和质量控制记录等。
另外，加强质量培训和教育。质量控制的有效实施需要有一支具备专业知识和技能的团队。因此，车间现场QA工作计划中应该包括质量培训和教育的内容和计划。通过培训和教育，提高员工的质量意识和专业素养，提升质量管理水平。
同时，建立有效的质量监控和反馈机制。质量监控和反馈是车间现场QA工作计划中至关重要的环节。通过建立有效的质量监控和反馈机制，可以及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准要求。质量监控和反馈机制应该包括质量检验、质量评估和质量改进等内容。
最后，持续改进和优化。车间现场QA工作计划不是一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。通过不断总结经验和教训，发现问题和不足，进行改进和优化，不断提高质量控制效果和工作效率。
综上所述，车间现场QA工作计划的实施步骤包括制定明确的质量控制措施和操作规程、建立健全的质量控制体系、加强质量培训和教育、建立有效的质量监控和反馈机制，以及持续改进和优化。通过有效实施车间现场QA工作计划，企业可以实现产品质量的有效控制和管理，提高质量管理水平，降低不良率和生产成本，提升客户满意度，提高企业竞争力。
车间现场QA工作计划 篇三
个人信息
yjbys
性别：男
民族：汉族
户籍：江西年龄：23
婚姻状况：未婚身高：172cm
现所在地：广东
希望地区：广东湖北上海
希望岗位：化工类-有机化工化工类-高分子化工/化纤/新材料化工类-精细化工
待遇要求：￥3000元/月(可面议)
最快到岗：1个月以内
教育/培训
2005-09~2009-07武汉理工大学应用化学本科
2002-09~2005-07枝江市第一高级中学理科高中
2010-05~2010-05铂金埃尔默GC-MS
工作经验至今0年9月工作经验,曾在3家公司工作
(2009-11~目前)
公司性质：外资企业行业类别：生产、制造、修饰加工
担任职位：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述：1.对送测样品进行各种检测：重金属的XRF筛选,ICP-OES检测重金属，GC-MS检测PBB、PBDE和邻苯二甲酸盐，UV检测六价铬，布类的甲醛测试，PH测试，金属的成分分析等等，并根据仪器检测数据处理结果，出具相关检测报告，提出改善方案;
2.操作各种仪器设备对样品的测试前处理,称样,溶解,微波消解,超声波萃取等;
3.熟悉各种国际检测标准，例如RoHS，En71，ASTM，HR4040，AATCC等。
(2009-07~2009-11)
公司性质：股份制企业行业类别：石油、化工业
担任职位：工艺工程师
工作描述：主要负责尿素合成生产的蒸发段工艺流程，日常操作和维护，运用DCS电脑控制系统协调控制生产，根据生产状况分析问题，解决问题。
(2009-01~2009-06)
公司性质：其他行业类别：其他
担任职位：课题研究
工作描述：在导师的指导下成功合成量子点，并在大量的实验基础上尝试改变所有的实验条件，探究出了量子点的最佳合成条件，最后被评为优秀毕业论文。
技能/专长
语言能力：普通话流利
第一外语：英语良好
计算机能力：初级
计算机详细技能：精通Excel，Word，PowerPoint，Photoshop，Flash，Origin等电脑软件。
车间现场QA工作计划 篇四
在药厂，QA与车间发生摩擦时常有的事。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间回觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐地，车间便没有了QA的立足之地。
那么QA应该如何做好工作呢，个人总结了几点：
1、基本功过硬。
这里的基本功指的是QA的业务能力，质量、化验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。很多人说应该是先去做工艺员和化验员，然后再去做QA，那样才是合格的QA，为啥，因为别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题愿意和你请教，你管理他也会容易很多。
2、搞好人际关系。
人际关系很重要，QA也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。我认为作为一个QA，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了矛盾，QA要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。QA和车间通常都是不合群的，像是两个帮派。因为我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为QA，你如果想更好的开展工作，你就一定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的情况下，多帮助他们，与他们多交流、沟通，这样工作会顺利很多。
当遇到质量问题的时候，你要告诉他怎么做，为什么这么做，如果这个员工本身对你没有抵触情绪，我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺利。
3、认真、严谨、细心。
如果你说你刚刚毕业，基本功几乎为零；你说我这人不太会为人处世，不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到，就是认真、严谨、细心。QA在工作之外的时间可以随便点，嘻嘻哈哈都没关系，而且我认为应该平时保持乐观、轻松的心态，因为QA是压力大的工作，应该平时给自己解解压。但是一旦进入工作，就要保持认真严谨的工作态度，这是最起码的要求。这三点体现在以下事情上：监控车间生产时，是否不苟言笑，严格要求车间员工按照操作规程操作，而不是姑息他们；清场检查时，是否细致认真，不留死角，而不是“差不多”得了；
填写记录和签名时，是否马马虎虎，经常写错（这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢）；现场检查或者审核记录时，能够发现应该发现的问题（比如明显的设备清洁不干净、记录空项等等）。。。如果以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀QA的潜质。
4、树立威信。
作为QA，我们就是车间的一道质量关，如果我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起QA这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发现你变的有威信了。你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。举个例子，某车间有个QA，每天得过且过，现场监控时（早班）睡觉，清场检查时也不认真，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的QA，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。而有另一位QA，在车间监控时发现，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批评，几年后，这个QA升为QA主管，现在是质量部副部长。所以我相信：坚持原则，也是坚持自己。
5、QA是一个团队。
QA一定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。QA在车间的工作压力很大，所以一定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要一致，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且认真执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。
6、QA需要领导的支持。
QA在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权；技术能力赶不上工艺员，这也是QA在车间没地位的原因之一。所以QA首先需要领导的支持，明确QA的定位，QA不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随意签字者”，而需要做一个“裁决者”。这个时候就需要领导给予QA更多的权利，比如车间都会发生一些异常情况，而异常情况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某药厂已经把常见的异常情况的处理交给了QA，异常情况必须上报QA，由QA来处理（严重异常情况除外），这样QA就有了一定的话语权。领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给QA，我想这样QA在车间会有一些地位。
7、 改变车间主任的质量意识。
这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，如果你有足够强大的正能量，能够改变车间主任的质量意识的话，那么你的工作肯定会如鱼得水了。这个事情是可能的，因为我亲身经历过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某QA主管的“感化”，变化非常大。每当QA与班段长或者员工冲突时，不管什么原因，先骂车间一顿，然后再问原因，日常工作中也非常支持QA。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，QA可以经常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让QA和员工建立起共同的质量目标，目标一致了，分歧就会减少。
8、沟通能力很重要。
QA在工作中需要和很多人沟通，因此沟通能力非常重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培养你的沟通能力吧，可以帮助你的得到你想要的信息，也会帮助你和车间人员搞好关系。
总结来说，个人认为认真严谨的工作态度是作为QA的前提条件，基本功是你的宝库（随时要拿出有用的东西），沟通能力是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应该会有你的立足之地，也就能更好的做好QA工作！
车间现场QA工作计划 篇五
我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
车间现场QA工作计划 篇六
一、年度大事件
1、 海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;
2、 ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;
3、 MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;
4、 配合公司的种子计划提供技术支持;
5、 海辰机房高温预警解决方案;
8、 企业域名续费及备案工作;
9、 部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作
(一)ERS系统开发工作:
1. 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的问题：
1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
(三)经验积累:
1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。
3. 需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。
