染雾风电运行工作计划 篇一
随着可再生能源的快速发展，风电作为其中的重要组成部分，正逐渐成为社会能源结构调整的主力军。为确保风电项目的正常运行和高效利用，制定一份科学合理的风电运行工作计划显得尤为重要。本文将就风电运行工作计划的制定过程和内容进行详细介绍。
一、确定目标和任务
制定风电运行工作计划的第一步是明确目标和任务。目标是指风电项目运行的总体目标，如提高发电效率、确保安全运行等。任务是指为实现目标而需要完成的具体工作，如定期检修设备、提升运维人员技能等。确定了目标和任务之后，才能有针对性地制定后续的工作计划。
二、制定工作流程
在确定目标和任务的基础上，需要制定一份详细的工作流程。该流程应包括风电设备的日常巡检、定期维护、故障处理等各个环节，并明确每个环节的具体要求和责任人。通过制定工作流程，可以使风电项目的运行工作有条不紊、高效有序地进行。
三、制定运维计划
风电项目的运维工作是保证项目正常运行的关键。在制定运维计划时，需要考虑以下几个方面：
1. 设备维护：制定设备定期维护计划，包括检查和更换关键零部件、清洁设备等，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 故障处理：制定故障处理流程，包括故障排查、故障修复和故障报告等，以快速有效地解决设备故障，并减少因故障造成的损失。
3. 安全管理：制定安全管理制度，包括设备操作规范、应急预案等，以确保运维人员的安全和设备的安全运行。
四、制定培训计划
风电项目的运行工作需要专业的运维人员进行操作和维护。为了提升运维人员的技能和水平，需要制定一份培训计划。该计划可以包括培训的内容、培训的方式和培训的周期等。通过培训，可以提高运维人员的专业素质，为风电项目的运行提供有力保障。
五、建立监测体系
为了及时了解风电项目的运行情况，建立一套完善的监测体系是必要的。该体系可以包括设备性能监测、故障报警监测、运行数据分析等。通过监测体系，可以实时监控风电项目的运行状态，及时采取相应的措施，确保项目的正常运行。
六、定期评估和优化
风电运行工作计划的制定不是一次性的，而是一个动态的过程。定期进行评估和优化是必要的。通过评估和优化，可以发现问题、改进工作流程，提高运行效率和质量。
综上所述，风电运行工作计划的制定需要明确目标和任务、制定工作流程、制定运维计划、制定培训计划、建立监测体系，并定期进行评估和优化。只有这样，才能确保风电项目的正常运行和高效利用。
风电运行工作计划 篇二
近年来，风电作为一种清洁、可再生能源逐渐被广泛应用。为了确保风电项目的正常运行，制定一份科学合理的风电运行工作计划是非常重要的。本文将就风电运行工作计划的制定过程和内容进行详细介绍。
一、明确目标和任务
制定风电运行工作计划的第一步是明确目标和任务。目标是指风电项目运行的总体目标，如提高发电效率、降低运维成本等。任务是指为实现目标而需要完成的具体工作，如设备巡检、故障处理、维护修复等。通过明确目标和任务，可以为后续的工作计划制定提供依据。
二、制定工作流程
在明确目标和任务的基础上，需要制定一份详细的工作流程。该流程应包括设备巡检、故障处理、维护修复等各个环节，并明确每个环节的具体要求和责任人。通过制定工作流程，可以使风电项目的运行工作有条不紊、高效有序地进行。
三、制定运维计划
风电项目的运维工作是保证项目正常运行的关键。在制定运维计划时，需要考虑以下几个方面：
1. 设备维护：制定设备定期维护计划，包括检查和更换关键零部件、清洁设备等，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 故障处理：制定故障处理流程，包括故障排查、故障修复和故障报告等，以快速有效地解决设备故障，并减少因故障造成的损失。
3. 安全管理：制定安全管理制度，包括设备操作规范、应急预案等，以确保运维人员的安全和设备的安全运行。
四、制定培训计划
风电项目的运行工作需要专业的运维人员进行操作和维护。为了提升运维人员的技能和水平，需要制定一份培训计划。该计划可以包括培训的内容、培训的方式和培训的周期等。通过培训，可以提高运维人员的专业素质，为风电项目的运行提供有力保障。
五、建立监测体系
为了及时了解风电项目的运行情况，建立一套完善的监测体系是必要的。该体系可以包括设备性能监测、故障报警监测、运行数据分析等。通过监测体系，可以实时监控风电项目的运行状态，及时采取相应的措施，确保项目的正常运行。
六、定期评估和优化
风电运行工作计划的制定不是一次性的，而是一个动态的过程。定期进行评估和优化是必要的。通过评估和优化，可以发现问题、改进工作流程，提高运行效率和质量。
综上所述，风电运行工作计划的制定需要明确目标和任务、制定工作流程、制定运维计划、制定培训计划、建立监测体系，并定期进行评估和优化。只有这样，才能确保风电项目的正常运行和高效利用。
风电运行工作计划 篇三
2014年度xx风电场培训计划
为了使职工能够从分胜任自己的本职工作，适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提
高风场人员的综合素质，根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：
1、培训时间：—
2、参加人员：全体风场人员
3、培训方式：采取集中授课、外出培训和个人自学相结合4、学习地点：风电场会议室、主控室。
5、培训要求：
1）各值根据人员实际情况按照培训计划，开展丰富多彩的培训活动。2）培训工作要按照三级培训体系的要求，由值长全权负责。值里人员变更，不得影响全年培训计划的完成，每次学习都应做好相关记录。3）每个值当班期间培训工作完成后要进行考试，考试成绩要记录在案。4）班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产。篇2：2015年度风电场培训计划表 2015年度xx风电场培训计划
为了使职工能够从分胜任自己的本职工作，适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提
高风场人员的综合素质，根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：
1、培训时间：—
2、参加人员：全体风场人员
3、培训方式：采取集中授课、外出培训和个人自学相结合4、学习地点：风电场会议室、主控室。
5、培训要求：
1）各值根据人员实际情况按照培训计划，开展丰富多彩的培训活动。2）培训工作要按照三级培训体系的要求，由值长全权负责。值里人员变更，不得影响全年培训计划的完成，每次学习都应做好相关记录。3）每个值当班期间培训工作完成后要进行考试，考试成绩要记录在案。4）班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产。篇3：风电场学习人员培训计划
昌马风电场学习人员检修培训计划
一、培训时间
新入场职工自x月xx日起在各风电场检修班组，进行为期2个月的检修学习培训，在学习培训期间，不得独自工作、不得独自进入变电站、不得独自进入塔筒、不得独自巡检设备等，7月20日培训结束后，做好复习准备迎接运营公司考试。
二、培训内容： 1.安全培训计划
2、规程制度学习
3、技术培训
三、培训要求：
1、各授课人严格按照培训进度计划表精心备课进行讲授，按时间进度要求完成相关培训内容。
2、全体学员按时参加听课，做好听课笔记。
3、学员必须遵守课堂纪律，听课时关闭手机，不做于听课无关的事。
4、现场参观学习需听从负责人的安排、指挥、不能随意走动，不能随意触动设备。
5、授课时间定于每日9:00-10:30，如有变动临时通知。
6、学员准备相关学习专业书籍、资料，利用一切时间进行自学。
昌马风电场 2011年5月30日篇4：风电场2014年培训计划 2014 年培训计划
根据电气检修分厂要求，为了新员工尽快适应风电场电气检修各项工作的需求，从而进一步提高风电场电气检修班组全体人员的综合素质，结合风电场实际情况，依据电气检修经验，以学习设备知识为基础，熟悉相关设备的原理及维护事项，结合新员工自身所学专业理论知识，有选择性的加强实际认识和动手能力，使其在短时间内尽可能快速、理解、掌握风电场电气检修相关技能知识，确保风电场稳定运行，做好检修工作，为风电场的安全生产保驾护航，为此制订全年培训计划。鉴于2013年风电场电气检修班班组结构、人员变动较大及风电保护设备技术更新快、技能要求高，设备管辖范围多，运行状况参差不齐，缺陷处理量大，要求检修人员有较全面的知识结构，一专多能的技术要求，班组确定了重点抓培训工作的方针，结合本班实际工作性质，培训工作不走形式，制定培训制度。每月根据班员学习情况进行一次技术问答，在实际工作中也尽量让班员多动手，进行现场实际培训。定期进行技术考核，定期举行各种技术讲课、技术问答和交流互学活动，遇有疑问，全员展开讨论，直到全部都弄懂为止，这样便使班上同志形成了良好的学习风气和强烈的敬业精神。
为提高班组成员工作的主观能动性、提高业务水平、减少事故发生、适应当前形势下的要求，电气检修班组确定了以加强实践操作能力、以老带新、加强现场培训、强化安全管理、提高人员独立工作能力为重点的培训工作方针。重点工作如下： 1.技术培训规范化、多样化：以理论与实践并重为原则，以年度培训计划为总纲，紧密结合每月具体工作情况，采用“技术讲课”“技术问答”“技术讨论”“现场提问”等多种形式，切实有效地开展培训工作，达到了较好的培训效果。2.培训工作与现场实际工作相结合：利用每年的校验机会，开展技术讨论、查漏补缺、查找设备隐患等活动，提高设备检修质量及人员的查缺能力；利用技改工作，以老带新，按照标准化作业要求及技术管理要求，要求班组成员掌握新设备在调试、投运试验工作中进行的项目和方式并进行总结，加强班组成员对新设备、新原理理解及应用方面的了解，提高班组成员对新设备的维护、使用能力。3.是针对电厂发生的事故，开展技术讨论及事故分析活动，提高班组成员对设备隐患的认识和正确处理事故的能力。
本培训教案分两部分，第一是培训计划和培训课题，结合规程和现场实际进行学习。第二是风力发电运行检修
题库。篇5：风电场安全教育培训计划
安全教育培训计划 根据企业安全教育培训的需求，结合我风场生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我风场年度安全教育培训计划，具体内容如下：
安全教育培训对象：公司安全管理人员、风场场长、安全员、特殊工种、技岗人员、（包括新入场和转岗人员）普通工。
一、公司安全管理人员 1.安全教育培训内容：安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
二、风场场长 1.安全教育培训内容： 安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全教育培训内容：企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期 间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员、普通工 1.安全教育培训内容：风场各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2.安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。4.培训地点：工程所在地会议室、公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训实施措施：
员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各班值、各检修小组。充分发挥各班值的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与风场生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。
各班值、检修的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，风场要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对风场工人培训实施情况进行监控。新工人入场安全育及培教训计划
1、首先建立领导小组，并健全安全责任制。
2、在工人到齐后，由风场安委会组织举行一次大型安全会议，讲解安全技术知识，安全操作规程、安全法规及劳动保护在政治和经济上的重要意义，使每个工人牢固树立“安全第一、预防为主”的正确思想，并做到新工人“三级安全教育”及考核。
3、每周举行一次由风场安委会，各组组长及兼职安全员和管理人员参加的安全总结会议，汇报在实际操作过程中发现的问题，讨论排除方法并布置下一步的安全管理措施。
4、实行各组安全达标活动，并执行奖罚制度，上板报公布。
5、经常对工人进行一些有意的宣传活动，宣传新技术，及一些先进的安全技术措施，并进行先进个人表彰。
6、假期前后，由风场安全领导小组进行一次全面的安全教育会议。
7、生产现场悬挂安全警示牌，挂图、标语牌等，提醒现场作业人员注意安全生产，并悬挂安全纪律牌于出入口处。
8、具体安全教育及培训计划如下： ⑴、思想教育： 要使每个职工都能了解党和国家的安全生产方针，政策及各项法规制度，使他们正确了解，全面认识、做好劳动保护工作、树立安全生产的责任感和自觉性。必须使每个工人做到从重视到自觉的严格遵守，相互监督，这是安全生产的可靠保证。⑵、安全技术知识教育： 每项工作开展前，由技术员下技术交底，讲解安全生产知识以及安全示范个人防护用品的正确使用方法。⑶、安全教育方法： ①、三级安全教育：
新工人或新调来得工人，在没有分配到现场之前由风场安全员进行一次安全教育。同时风场场长可采取个别谈话，然后再对其进行现场安全教育，由安全员讲解现场安全制度和规定。最后再进行岗位教育。由班组进行讲解安全操作规程等。用“以老带新”的方式进行教育。
②、特殊工种的专门教育：
特殊工种在进入生产现场前，必须经过有关部门的培训，并持证上岗。③、班前、班后由班组长进行安全教育。④、以板报形式进行教育。⑷、技能教育：
每一分部分项开工前，都要由技术负责人向工人们讲解有关的技术，并在技术交底上签字。⑸、事故教育：
在教育过程中，管理人员向工人们讲解一些因违反操作规程，思想麻痹、安全管理不妥等造成的一些事故事例，来提高工人们的安全意识。
风电运行工作计划 篇四
全员绩效管理是在有效沟通的基础上，管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节，提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系，是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变，对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。
基于日清自主管理的全员绩效管理体系背景
绩效管理以共同的绩效目标为向导，通过管理者与员工持续不断的双向沟通，实现企业与员工的共赢。绩效管理机制的建立，就是要打破以前大锅饭局面，不断提高企业综合素质和市场竞争力。现如今，如何通过建立完善的绩效管理体系，提高企业发展的软实力，已成为众多电力企业重点关注的课题。风力发电企业与传统的火电、热电相比，具有以下特点：
（1）地域具有分散性。各风电场、项目部分散，往往是跨地区经营管理的模式，本部与各下属项目部不在同一区域，在日常管理、沟通交流上存在障碍。
（2）企业多处于发展期。公司经营方式多处在快速发展期，生产运营经验不成熟，前期的规划发展业务占到公司业务范围的很大比重。
（3）员工沟通程度不够。风力发电企业在组建时，员工多来自电力系统的其他传统火电厂，在日常工作中的沟通交流程度不够，工作默契程度欠磨合。
（4）本部与生产单位管理模式不同。风力发电企业的本部与各下属单位、项目部的运作管理模式上有很大区别，如果建立单一的绩效考核办法，会造成绩效考核脱离生产工作实际，需要针对不同运营情况建立不同体系，分开进行科学考核。
国内对电力企业的绩效管理研究中，多以传统发电企业为主，对于风电、水电、太阳能发电等企业的绩效管理研究较少。基于以上特点，风力发电企业的绩效管理体系构建，就需要对传统的绩效管理体系有所改进，克服企业跨地域、欠沟通、重发展、异模式的难点，由此出发建立科学的绩效管理体系。
风力发电企业绩效管理现状分析
在建立全员绩效管理体系之前，风力发电企业在企业的运营和绩效管理方面，处在摸索阶段，分析其管理现状，主要包括以下特点：
（1）考核缺乏目的性。传统的考核过程中通常是为了应付上级单位检查而考核，没有认识到绩效考核对提升企业效益和管理水平的作用，或者即使认识到了考核的重要性，却因为宣传、培训力度不够，无法达到预期效果。
（2）考核制度没有形成体系。实践过程中往往制订了考核管理办法，但是作为一个系统的体系，考核过程缺乏必要的配套措施。
（3）指标设计不合理。由于考核内容不够具体，指标设定宽泛，定性描述性指标增多，无法评判，大大降低了考核的可操作性，同时增加了考核者的主观性。
（4）考核过程存在问题。比如考核权力过于集中在高层，考核工作没有制度化和规范化，纯粹为了考核而考核。考评手段、考核角度单一，统统采用一套标准，这样就不能有针对性的进行考核，考核缺乏真实和有效性。
基于日清自主管理的全体绩效管理体系构建
结合发展期风力发电企业特点，建立基于自主管理的全员绩效管理体系思路为：构建完善的制度、标准体系保障――构建层级清晰、结构紧凑的三级考核体系――统一绩效合约为管理工具――持续提升员工自主管理能力。
明确绩效目标
明确目标，是构建全员绩效管理体系的首要前提。按照时间维度，将公司绩效目标确定为年度、月度2个级别。以公司年度目标责任书为依据，明确企业年度目标；梳理公司组织架构，层层分解企业目标，落实到每月目标。
建立绩效合约
绩效合约是全员绩效管理的工具，是上下级签订的绩效书面协议。由于风力发电企业的本部与各风电场项目部管理模式的不同，在建立本部管理岗位绩效合约与风电场/项目部绩效合约时，运用了不同绩效管理考核机制。
（1）组织绩效层面，导入部门主要负责人绩效合约，分别设置了关键业绩指标、月度重点工作、工作目标、临时重要任务以及奖惩/否决事项。其中，关键业绩指标占绩效评价40%，月度重点工作占40%，工作目标20%。在实施过程中，部门负责人可以通过计划或障碍，预先描述工作中可能会遇到的问题并提出解决对策，实现事前得到帮助。绩效评价得分由上级领导按照下属自评和现场确认进行评分，实现事事有管理、事事有反馈、事事有评价。
（2）本部个人绩效层面，在岗位工作目标库的基础上，经与上级主管沟通确认，包含月度重点工作与个人工作目标两大模块，各占50%权重。月度重点工作强调员工重点关注岗位及部门工作的改进、创新性提升。个人工作目标主要结合岗位职责对工作进行过程控制。个人绩效合约也同时设置了“计划或障碍”一栏，预先对问题进行描述，针对问题，事先提出解决对策，并与上级进行沟通确认，利于问题更好地解决，实现绩效目标，完成工作任务。
（3）生产现场个人绩效。生产岗位员工绩效管理，遵循按劳分配、多劳多得的原则。在风电场、项目部的运行、电气检修维护等岗位，采用工时工分法，同一班组内员工使用一张绩效合约。将风电场运行、检修、维护的固定性工作按照需要时间、工作难度等进行分级分类，根据每项工作的安全风险、技能要求等要素共同确定工作项目的定额分值，通过统计员工一定时期获取的定额分值来确定员工的工作业绩。在合约中添加奖励项、否决/惩罚项，对员工的非日常工作事项进行评估，确保员工的各项工作表现均纳入绩效合约中。
建立日清自主管理机制
日清自主管理是在公司总体目标下，赋予企业成员适当的决策权和管理权，通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理。通过制定日清工作计划，以日清工作计划为管理绩效工具；利用月度绩效合约将企业、部门、班组工作落实到员工每天的工作当中；预先计划管理提升员工的能力；逐步形成日清自主管理的企业文化。
日清自主管理采用静态管理和动态管理双向结合，构建静动相结合的PDCA精益链，如图1所示。
在静态管理上，以实现企业、部门、班组效益为导向，签订月度绩效合约、季度/年度绩效合约，不断深入和推进，最终实现企业目标。
在动态管理上，从领导层、管理层、员工层3个层次进行梳理，分别设置领导层月清工作计划表、管理层周清工作计划表、员工层日清工作计划表。动静结合，实现日清日毕，自主管理。
完善绩效管理保障措施
为保证绩效管理体系的顺利实施，需要同时建立一系列的保障措施：
（1）建立配套的绩效管理制度体系，如《绩效管理办法》《绩效管理实施细则》等。
（2）完善绩效沟通机制，通过各层面绩效改进会议、月度绩效反馈与面谈等完善绩效沟通机制。
（3）采用“强制正态分布法”对绩效考核结果进行调整和修正，解决公司以往采用的绩效考核结果仅仅与奖金挂钩，激励小、应用范围窄等问题。
（4）丰富各项结果运用，为公司员工的管理决策，如晋升、转岗、降职等提供必要的依据，同时也为员工的培训、职业生涯规划、薪酬设定等问题，提供行之有效的依据。
（5）探索全员绩效管理体系IT化运行，促进自主管理体系的巩固实施。
基于日清的全员绩效管理体系在风力发电企业的应用与实践
初步构建的全员绩效管理体系，在以风力发电为主的国电电力河北新能源开发有限公司实施运行，整个体系的构建与实施取得了三个效果：一是动静结合，日清与绩效完美匹配，由结果控制转为过程控制。在实施绩效管理的同时辅以日清自主管理，将静态的合约动态分解为每天、每周的目标，实现了动态控制。二是根据工作特点设立不同考评机制，更加贴合新能源发电企业实际。设立的不同属性的绩效合约，与公司工作实际更加贴合，避免了传统绩效管理体系“一手遮天”的局面。三是日清以及绩效的沟通机制，加强了企业的沟通，实现了全员参与。沟通的机制使全员均参与到绩效管理体系中来，避免了闭门造车和管控困难的局面。该体系于2012年4月开始探索实施，7月绩效合约试运行。通过不断地优化和改进，公司各个方面均取得显著成效。
经营管理效益
（1）实现了责任压力的层层传递：各部门在制定绩效目标的过程中，充分注重了对公司下达年度目标的分解落实，坚决将公司下达指标层层分解到各班组和广大员工，形成了责任压力的层层传递。通过绩效管理的实施，使压力得到了有效分解和传递，工作效率得到了有效提升。2012年，公司圆满完成了国电电力下达的利润指标，荣获国电电力2011-2012年度文明单位、国电电力2012年度“四好”领导班子等多种荣誉称号。公司多名同志获得集团公司和国电电力个人荣誉。
（2）为人力资源的优化指明了方向。以前，在人力资源工作中需要解决的问题很多，比如“干多干少、干好干坏一个样”“分配不公”“干部选拔凭印象”“企业员工培训靠感觉”等长期困扰公司人力资源工作的“老大难”问题。实施绩效管理后，根据对员工的绩效评价情况，为员工薪酬分配、职位变动、教育培训和职业生涯发展等都提供了科学和坚实的依据。
（3）自主管理氛围基本形成。通过全员绩效合约、日清自主管理的实施，目前公司全员自主管理的思想已充分得到认可，并逐渐形成自主管理的工作习惯和管理习惯，起到自发性、主动性、创新性、改进性的整体调动，建立良好的工作氛围。
社会效益
基于日清自主管理的全员绩效管理体系实施，为后续建立科学完善的人力资源管理体系提供了科学可靠的数字依据。为新能源发电企业提供了一套以绩效体系为基础的，集薪酬分配、岗位变动、教育培训和职业生涯发展为一体的人力资源管理体系。有效提高了就业员工的生产技能水平，员工综合素质得到了明显提高。
生态效益
风电运行工作计划 篇五
一年来，在市委、市政府的正确领导下，在省招商办的具体指导下，我局全面贯彻落实市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公关”的“三抓”总要求，深入开展保持_员先进性教育活动，进一步解放思想，扎实工作，加大全市招商引资工作力度，采取“走出去、引进来”招商引资方式，积极对外宣传**、推介招商引资项目。努力克服台风“达维”给我市造成的负面影响，进一步巩固和扩大招商引资成果，取得了较好实效，有力地推动了全市经济建设和社会各项事业的发展。
一、2005年全市招商工作回顾:
至目前为止，全市竣工、在建、签订合同或意向书的项目共253个，计划投资总额亿元，同比增长；累计投入亿元，今年内实际投入亿元，同比增长。其中竣工项目121个，累计总投资额亿元，今年投资亿元；在建项目85个，累计投资亿元，今年投资亿元。筹备、签订合同或意向书的项目共47个，计划投资总额亿元，同比增长。
今年，我市招商引资工作继续保持去年的良好发展势头，其特点主要表现在：
一是引进项目之多前所未有。今年全市共引进项目253个，项目之多、投资金额之大是历年来最好的；二是招商质量明显提高。招商引资项目在投资规模、带动作用等方面都有了实质性突破，先后引进了一大批投资规模大、档次高的大项目。据统计，投资额在5000万元以上的有丽晶晶宝石加工、平海土地平整、清澜电厂“油改气”工程、文城第一市场改造等13个项目，其中上亿元的大项目有昂立健康城、月亮湾风力发电、阿何罗非鱼加工、韩国城、农业培训中心等8个项目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市干部群众在思想观念上有了明显的转变，已形成了“一切出路在招商”的高度共识，招商引资的观念已深入人心，所有涉及招商方
面的事情，有关部门都广开绿灯，干部群众从原来的不理解变为大力支持；四是招商项目建设初见成效。通过近两年的招商引资，文城城市基础设施建设取得重大成效，城市面貌大为改观。使有近800年历史的文城焕发出新的生机与活力。现在的文城市区变大了、道路变宽了、街道变洁了、路灯变多变亮了、环境变美了、城市功能更加完善了。
二、今年招商引资的主要做法和体会：
（一）解放思想，统一认识，努力营造良好的招商引资氛围。
我市招商引资工作经过近两年的发展，已逐步深入人心，招商引资的良好氛围已初步形成。市委、市政府趁热打铁，今年9月，召开了全市招商引资工作会议，大会规模之大、规格之高，是我市招商史上所仅有的，这次会议总结了2003年以来我市的招商引资工作，表彰先进，分析当前招商引资工作形势，研究部署今后一个时期全市的招商引资工作，进一步激发了全市人民招商引资的积极性，使我市招商引资工作达到了新的高潮。此外，市委、市政府今年继续举办“解放思想，加快发展”理论研讨会，对全市的招商引资工作和发展问题认真进行研讨，使“招商引资是经济工作的重中之重”、“招商引资是**的出路所在”的思想观念深入人心，使全市广大干部群众形成大抓招商引资、加快**发展的思想观念；继续理顺招商引资主体关系，进一步明确各自的工作职责、目标和任务，形成相关部门齐抓共管，政府、企业、中介组织协调联动的招商工作机制，使招商引资工作成为各级党政领导负总责的“一把手工程”和上下齐动员、全民抓招商的“全民工程”；多次组织有关人员到沿海发达省市学习借鉴人家的发展理念、政策措施和经验做法，以铁铮铮的事实改变人们的看法，转变人们的观念，使我市的招商理念从根本上得到创新。
（二）加大宣传力度，全面推介**，扩大招商引资的影响力。
（三）优化投资环境，创造良好的投资条件，落实安商工作。
在硬环境方面，针对我市基础设施建设滞后特别是文城城市基础设施建设滞后、影响招商引资工作的实际，我们把加快全市的基础设施建设特别是文城的城市基础设施建设作为招商引资工作的首要任务来抓，紧紧围绕文城建设“六大布局”的要求，积极采取“引凤筑巢”的办法，今年引进资金3亿多元，先后新建和改建了文清大道、教育东路、马园路、文城三横路、称心宾馆至文西路、文新路等市政道路的建设。同时，投入资金5亿多元，加强各镇、办事处的基础设施建设，使全市基础设施建设不断得到完善。
在软环境方面，一是对行政事业单位的职能进行重新优化配置，制定《**市投资开发项目联合审批工作方案》，降低门槛，减少收费，简化各项报批手续，取消10多项行政审批事项，把投资额在50万元以下的项目放权给乡镇审批。二是进一步推进政府政务公开、首问责任制、办理时限制和行政责任追究制等10多项制度，大力整顿机关工作作风，对“三乱”行为和“吃、拿、卡、要”等不正之风予以严厉打击和处理。三是广泛开展以“治理脏乱差，告别不文明行为，让**城乡整洁起来”为主题的环境综合整治活动，加强社会信用建设，整顿和规范市场经济秩序，狠抓社会治安综合治理，严厉打击侵犯投资者合法权益和各种犯罪行为，确保投资者人身财产安全，使投资者安心在**投资创业
（四）真心实意的做好接待和跟踪服务工作。
做好招商引资工作最基本是要做好接待与跟踪服务工作。为了切实帮助前来**考察和投资的客商解决实际问题，我们从每个项目的进入、接触、谈判到最终的落户，以及项目的建设和生产，都做好接待与跟踪服务工作。一是在客商开始进入**之前，我们经过认真的了解，分析客商投资意向以及该公司投资实力；二是客商来了**之后，我们进行考察接待、洽谈，对于正在洽谈的项目，我们采取足球场上“人盯人”的战术，看紧盯牢，争取早日与对方签约；三是在项目签约之后，我们全力做好项目跟踪服务落实工作。我们把签约项目层层分解，落实到各个责任人，各责任人全程跟踪项目进展情况，对项目进展过程中遇到的问题和困难及时主动负责协调处理，以一流的服务来招商、安商、亲商、富商。一年来，我们共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落实招商目标责任制，强化服务，做好亲商工作。
为了提高招商引资工作的成效，充分发挥好领导干部的表率带头作用，使招商引资工作真正成为“一把手”工程，今年，我们继续推行招商引资工作目标责任制，对招商引资工作实行量化管理，把招商引资工作纳入年度考核内容，作为考核领导干部个人工作能力和工作业绩的硬指标，使全市上下树立起“发展是硬道理，招商是硬任务，奖罚是硬措施”的基本观念，确保招商引资工作落到实处。今年全市各单位负责人与市委主要领导共签订招商目标责任书148份（其中市四套班子领导24份），基本完成目标任务的单位有144个，其中完成任务较好的单位有市建设局、国土环资局、交通局、旅游局、商务局、海洋与渔业局、文城镇、会文镇、龙楼镇、潭牛镇、昌洒镇、清澜办事处等30个，占签订责任书单位总数的。
与此同时，我们切实强化服务意识，为投资者当好顾问、做好参谋，大力倡导“减少一道办事环节，增加一项服务内容，提高一个服务档次”的工作作风和“争创一流服务”的工作精神，不断创新服务方式，全力为投资者“助跑”。对新项目，主动上门，提前介入，为客商答疑解惑；对大项目和特殊项目，市委、市政府主要领导亲自出马，采取一事一议、特事特办的工作方式，促使项目在较短时间内投入运行。此外，我们还全面实施项目推进战略，建立起市级招商项目库。以市委文件下发了《2005年全市重点推进项目》与《2005年全市重点跟踪项目》，实行重点推进和招商项目跟踪抓落实制度，做到每一个重点项目都有具体的责任单位、跟踪负责人和督查负责人，使招商引资服务工作成为各级领导干部日常工作的重要内容。今年来，我们通过认真做好服务工作，变“等商上门”为“以诚招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鸿小区、宝名白金海岸、汇昌小区等项目的上马开发，就是我们真诚服务使客商深受感动而投资建设的。目前，我市大部分的项目都是通过真诚服务被招进来的。我们的真诚服务也换来了客商的真心，今年9月，当30多年不遇的台风“达维”袭击我市时，在我市的投资客商纷纷伸出援助之手，在短时间内为我市捐款达800多万元，为我市恢复生产建设作出了重大贡献。
（六）加强统筹协调，密切配合，推进富商工作
招商引资工作是一项系统工程，涉及各个部门、各个单位。只有加强统筹协调，部门之间密切配合，才能把工作做好。两年多来，我们坚持不懈地抓好大局意识、团结意识、责任意识、合作意识和发展意识教育，主动为客商解决各种难题，保护好他们的合法权益，真正做到“让别人发财求自己发展”。一是实行重点项目跟踪服务定期汇报督查制度。坚持每月召开1—2次重点招商、投资项目落实情况汇报会，每月开展一次重点项目落实情况督查活动，对项目进行全程跟踪。二是主动帮助客商协调解决各种困难问题。积极从各有关部门抽调26人组成市重点项目建设征地工作队，专门为项目开发建设做好征地工作，切实为项目的建设解决好用地问题。此外，市委、市政府主要领导还经常深入项目建设工地进行现场办公，努力把各种不利因素对项目的影响减少到最小程度。在市委、市政府的重视下，各部门、各单位都认真按照要求，把招商引资工作抓紧抓好，并在工作中做到互相支持、互相配合、齐抓共管。如市建设局、国土环资局、文城镇政府等单位在招商工作过程中通力合作，该哪个部门解决的问题哪个部门就及时妥善地解决。谷鸿小区、福耀硅砂厂、三联矿业、海南**高尔夫球会等项目能够得到顺利建设和复工，就是市有关部门密切配合，通力合作，协调解决好项目建设中遇到的困难问题的结果。
三、存在问题：今年来，我市招商引资工作虽然取得了较好的成绩，但也存在不少问题和不足，主要是：
一是投资的软硬环境有待进一步优化。目前，全市的基础设施建设还不能适应招商总形势的要求，工业园区的基础设施建设也不够完善，致使园区内的工业得不到较快发展。此外，在招商引资过程中，还存在着吃、拿、卡、要的现象。
二是外来投资在投资结构、投资层次等方面不够理想。在引进的253个项目中，先进技术型、先进出口型企业不多。目前，我市尚没有引进上亿元的纳税企业，仅有两个上千万元的纳税企业，真正的高科技、高税收的大企业还没有。
三是招商引资的基础工作不够规范。招商项目的策划、包装、推介做得不够，推出价值高的招商项目较少；大部分项目至今还没有编写建议书或可行性研究报告，影响投资者决策；规划、供地等工作滞后，造成招商工作的盲目性和效率低下。
四是发展不平衡。有些单位对招商引资工作较为重视，招商工作做得较好，超额完成了市委、市政府规定的招商任务。但一些单位对招商引资工作不够重视，思想认识不到位，招商引资工作的成效不大，至今有个别单位连一个项目也没有引进，招商工作极为被动。
五是有些项目建设征地难度较大。如文城几条横路的建设进展缓慢，与一些群众在征地过程中不理解、不支持有很大的关系。
四、2006年工作计划：
2006年，我市招商引资工作的总体目标是：计划完成投资项目250个（含竣工、在建、签订合同项目），合同投资总额110亿元以上，全年实际完成投资15亿元。要达到这个目标，我们要做好以下几项工作：
1、要进一步提高认识，增强发展的紧迫感和责任感。
从全省发展的大格局中来审视**的发展，当前正处于发展的关键时期，在周边竞争激烈、实力决定一切的情况下，这个时期的发展状态和力度，将决定今后**在全省发展格局中的历史定位。在这个时期，如果我们把握得好，就有可能实现跨越式发展。反之，就有可能陷入被动的局面。招商引资是一项综合性的工作，是推动经济发展的强大动力。扩大招商引资，对于优化产业结构、培育新的经济增长点、扩大就业、增加财政收入都具有重要的作用。根据我市的实际，要加快发展，搞好招商引资工作是唯一的出路。我们一定要增强发展的紧迫感和责任感，倍加珍惜面临的大好机遇，解放思想，求真务实，营造良好的招商氛围，把招商引资的触角不断延伸，吸引更多的客商到**投资建设。
2、加快工业园区建设步伐，促进我市工业经济的发展。
工业园区的建设，可以使工业项目向园区集中，有利于节约土地，降低配套费用，减少治污投入，便于服务和管理。目前我市没有工业园区，造成很多工业项目无法在我市落户，即使是引进来了，建设周期也是比较长，存在的各种矛盾也比较多。明年我们要加快清澜高科技工业园区和木兰港玻璃工业园区的建设，完善功能，扩大规模，提升档次，努力把两个工业园区建设成为招商引资的载体、加快发展的平台。要坚持政府扶持、社会参与、市场一体化相结合的原则，拓宽融资渠道，完善投入机制，加大两个工业园区基础设施投入，完成工业大道的建设，提高配套水平，增强工业园区的项目承载能力。此外，还要研究制定园区配套政策，降低园区准入门槛，增强工业园区的吸引力。
3、要做好招商项目的后续、跟踪服务工作，抓好项目的落实。
今年来，我市虽然引进了大批项目，但不少项目签协议书多、建设少，计划投资多、实际投资少，而且有些项目实施过程难度比较大。因此，做好招商项目的后续服务工作显得尤为重要。我们要坚决贯彻实施市委提出的项目跟踪服务抓落实工作，实行每一个洽谈、签约项目都有一个领导负责抓到底的方法，各个部门之间通力合作，以大局的观念出发，全体拧成一条心，直至项目的建成完工。今年市委、市政府推出的61个重点跟踪项目，并以文件形式将这些重点跟踪项目落实到具体的责任单位和责任人。我们要充分认识到招商项目后续服务工作的重要性，在明年要继续对这些重点跟踪服务项目在进展中遇到的问题和困难及时主动地进行协调处理和解决，确保项目顺利实施。小陈老师工作室原创
目前，国家重点项目火箭发射基地的所有论证工作已完成，有望在明年通过立项开工建设；铜鼓岭旅游区开发和木兰港玻璃工业园区的建设在省的大力支持下进展较快，前期准备工作开展顺利；中华电力已在我市完成测风工作，下一步将进行实质性的开发建设。这几个项目的上马将大大加快我市的开发建设步伐，拉动我市经济的快速发展，我们一定要认真做好这些项目的跟踪服务工作，使其早日上马建设。
4、组织好重点项目的招商引资。
明年，我市的重点项目的招商主要应从以下几个方面的项目着手。矿产资源开采深加工方面的项目，应注重石英砂开采和深加工、浮法玻璃生产线、锆钛矿开采和深加工、4A沸石生产、钛白粉生产等项目的招商；我市优势农副产品深加工方面的项目，应注重椰子综合加工利用项目、**鸡加工及配送、水产品综合加工、胡椒加工、热带水果加工等项目的招商；优势旅游资源开发方面的项目,应注重铜鼓岭综合开发、东郊椰林旅游区综合开发、八门湾红树林旅游综合开发、冯家湾温泉旅游开发、宋氏祖居旅游观光项目等项目的招商；大的基础设施方面的项目，应注重木兰港码头建设、**河整治、木兰港玻璃工业城建设、清澜工业园建设、约亭工业园区建设等项目的招商；此外，还有火箭基地项目、约亭制药厂项目、风力发电等，要抓好项目的跟踪服务。
5、要进一步加强投资环境建设，增强**的投资吸引力。
要认真贯彻落实省委最近出台的《关于加强投资环境建设若干问题的决定》，尽快制定出台我市《关于进一步改善投资环境的若干意见》，不断加强我市的投资环境建设。
在硬环境方面，我们要以文城城市建设为重点，按照高起点规划、高标准建设、高水平管理的原则，建好、管好城市，做好净化、美化、绿化、亮化工作，增强城市的综合功能。明年，要着重抓好文城一、二、三、四横路、教育东路、城市垃圾处理、污水处理、**河防洪潮及整治工程等项目的建设。同时，要继续加大我市道路交通、港口码头、供水、供电等基础设施建设力度，努力使全市基础设施建设提高到一个新水平。
在软环境方面，各级领导干部以及各服务窗口单位工作人员要从严要求自己，不断提高自身素质，自觉地为每一位投资者搞好服务。要进一步完善招商引资项目联合审批制度，争取在明年成立市招商行政服务中心，对投资开发项目实行“一个窗口对外，一站式审批”服务。市投资开发领导小组要对联合审批办公室进行统一领导、统一协调、统一管理。各有关单位对联合审批办理的事项要严格在规定的期限内办理。要加快“信用政府”建设，推进社会信用建设的深入开展，引导企业树立信用资源观念，增强信用意识和防范信用风险意识，依法惩办失信违法行为，在全社会形成诚信为本，操守为重的社会风尚。
6、要采取多种有效方法，转变招商方式，提高招商引资成效。
风电运行工作计划 篇六
篇1：2012年xxxx风电场工作总结及2013年工作计划 xxxx风电场2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着”。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对xxxx风电场而言，12年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，努力地去完成各项指标和领导下发任务。现简要回顾总结如下：
全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。
2012年工作总结
一、安全方面
回首年初，发生在我场的“”风机火灾事故给风电场场及全体员工带来了沉重的打击，这注定了我场今年的安全生产工作将步履艰难。氛围虽然沉重，但全场员工并未因此而消沉。我们痛定思痛，首先，分析事故原因、吸取事故教训并针对此次事件中暴露的问题，大量调整了我场各项工作，加强了对外包工程的管理力度，对各类违章采取零容忍态度，督促并监督外包工程单位人员做好安全措施，防止类似事故再发生。
其次、对两票工作进行了调整。“”事故后，场长组织全体员工对之前填写两票进行仔细分析，加班加点的讨论研究适合风电场实际的票样，并在后续办理两票的填写和使用标准重新规范，加大考核力度，坚决执行国标安规两票制度。
以此为契机，梳理我场安全工作存在的问题，全面开展各项安全工作如下：
1、在3、4月期间，结合春检工作共查出各类隐患87项，期间完成整改55项，剩余32项列入后续整改计划按时完成。经公司领导综合检查我场春检工作检查排名第一。
2、6月份是我公司2012年的安全生产月，按照公司要求集合我场实际，观看学习两部事故警示教育片。按计划开展应急演练和反事故演习。让全员从思想意识上再次树立起“安全第一、预防为主、综合治理的”安全方针。
3、6、7、8月份，结合公司要求开展了“隐患排查”、“打非治违”以及“防灾避险专项行动”等工作。从安全上、管理上对我场进行一次全面的彻底的排查，期间共查处各类隐患4项、违章现象3起。增加防灾避险设备2种。在后续整改工作中全部落实整改，已保证我场安全工作的有效开展。
4、进入下半年后，公司提出了安全管理标准化、创一流风电企业的工作思路及要求。我场首先从标准化制度上进行了梳理工作。在外聘专家_的指导下，风电场利用8月份一个月的时间完成了新能源公司标准化管理制度试行）的修订梳理工作。本次梳理主要是结合我公司实际情况，对新能源下发的50多项制度进行了修改和建议。为我场及公司的标准化管理制度体系的建立提供保障。
5、在9、10月期间，结合秋检工作共查出各类问题118项，期间完成项整改96项，剩余22项列入后续整改计划按时完成。公司领导检查验收期间对我场秋检工作给予了充分肯定。
二、生产方面
1、生产指标情况
生产指标完成情况，截止2012年10月31日止： xxxx风场已安全运行267天。
年累计发电量为万千瓦时。
