染雾朔州质量提升工作计划 篇一
在当今竞争激烈的市场环境下，质量是一个企业立足市场、赢得客户信任的重要因素。朔州作为一个发展中的城市，也面临着质量提升的挑战和机遇。为了进一步提升朔州的质量水平，制定一个科学合理的质量提升工作计划是非常必要的。
首先，我们需要建立一个质量管理体系。一个有效的质量管理体系能够帮助企业确保产品和服务的质量，提高生产效率，降低成本。在建立质量管理体系的过程中，我们需要制定一系列的质量管理标准和流程，包括质量控制、质量检测、质量培训等。同时，还需要建立一套完善的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件和工作指导书等。
其次，我们要加强质量意识培训。质量意识是企业员工对质量的认识和重视程度。只有提高员工的质量意识，才能够从根本上改善产品和服务的质量。因此，我们要加强对员工的质量意识培训，提高他们对质量管理的认识和理解，使其成为每个员工的自觉行为。
另外，我们还要加强质量监督和检查。质量监督和检查是确保产品和服务质量的重要手段。通过定期对产品和服务的质量进行监督和检查，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。同时，还可以对质量管理体系的有效性进行评估，为后续的质量提升工作提供依据。
最后，我们要加强质量改进和创新。质量改进和创新是提升质量的核心。通过持续的质量改进和创新，可以不断提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。因此，我们要鼓励员工提出改进和创新意见，同时也要积极推动质量改进和创新的实施。
总之，朔州质量提升工作计划是提高朔州质量水平的重要举措。通过建立质量管理体系、加强质量意识培训、加强质量监督和检查，以及加强质量改进和创新，我们相信朔州的质量水平将会得到显著提升，为朔州的发展注入新的动力。
朔州质量提升工作计划 篇二
随着朔州经济的不断发展，朔州的质量提升工作也面临着新的挑战和机遇。为了进一步提升朔州的质量水平，我们制定了一系列的质量提升工作计划。
首先，我们将加强质量管理。质量管理是企业提高产品和服务质量的重要手段。通过建立一套完善的质量管理体系，我们将建立起一套科学合理的质量管理标准和流程。同时，我们还将加强质量监督和检查，确保产品和服务的质量符合标准和要求。
其次，我们将加强质量培训。质量培训是提高员工质量意识和能力的重要途径。我们将加强对员工的质量培训，提高他们对质量管理的认识和理解。通过培训，我们将使员工成为质量管理的积极参与者和推动者。
另外，我们还将加大质量改进和创新力度。质量改进和创新是提升质量的核心。通过持续的质量改进和创新，我们将不断提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。我们将鼓励员工提出改进和创新意见，并积极推动质量改进和创新的实施。
最后，我们将加强质量宣传和推广。质量宣传和推广是提升质量的重要手段。我们将通过各种途径和渠道，向社会宣传和推广朔州的优质产品和服务。同时，我们也将加强与客户的沟通和交流，了解客户的需求和意见，不断改进和优化产品和服务。
总之，朔州质量提升工作计划是朔州质量发展的重要举措。通过加强质量管理、加强质量培训、加大质量改进和创新力度，以及加强质量宣传和推广，我们相信朔州的质量水平将会得到显著提升，为朔州的经济发展注入新的活力。
朔州质量提升工作计划 篇三
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：
(a)证实产品的符合性;
(b)保证质量管理体系的符合性;
(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;
2、加强生产过程抽查力度;
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;
2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;
3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;
四、责任部门
质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20XX年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;
生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;
技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;
供应部：负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
朔州质量提升工作计划 篇四
20__年，工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下，在工程质量管理监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、工程质量管理基本受控，目标全面完成。
1、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
3、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
6、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为，其中质量为，进度为，服务为，安全环保为，达到年初制定的不小于85分的目标。
7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
二、存在的不足之处：
1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于工程质量管理 工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。
5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、20__年的工作打算：
1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20__年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20__年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
4、从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20__年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20__年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
朔州质量提升工作计划 篇五
组织开展了强制性产品认证、检验检测机构、水泥、建筑用钢筋、危险化学品、儿童用品等重要工业产品生产企业产品质量专家检查、“开学季”校园周边食品安全、儿童和学生用品安全、电线电缆等市场专项整治行动、特种设备安全检查等多项专项整治行动，加大了执法力度，严厉打击产品质量违法行为，进一步净化了全市经济市场秩序。开展了流通领域商品量及商品过度包装计量监督检查。检查计量器具生产企业，对检验检测机构开展了计量检定专项检查。
成效显著 护航百姓安居梦
朔州市“质量月”活动期间，通过开展“质量提升”、“质量开放”、“质量服务”、“质量宣传”等系列活动，提高了人民群众的质量认识，增强了全社会的质量意识和法制观念，夯实了质量工作的基础，提升了企业质量管理水平，营造了全社会追求质量、崇尚质量的浓厚氛围，打造了朔州市高质量发展的新生态。
朔州质量提升工作计划 篇六
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：
(a)证实产品的符合性;
(b)保证质量管理体系的符合性;
(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;
2、加强生产过程抽查力度;
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;
2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;
3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;
四、责任部门
质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20______年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;
生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;
技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;
供应部：负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
