染雾公司智能制造工作计划 篇一
随着科技的不断发展和智能制造的兴起，越来越多的企业开始关注并投入到智能制造领域。为了更好地推进公司智能制造工作，制定一份详细的工作计划是非常必要的。本篇文章将介绍公司智能制造工作计划的制定过程和关键内容。
首先，制定公司智能制造工作计划需要明确目标和愿景。公司应该明确智能制造的目标，例如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。此外，公司还应该明确智能制造的愿景，即未来希望实现的智能制造水平和应用场景。
其次，公司需要进行现状分析。通过对现有生产设备、信息系统和人员能力的评估，了解目前的制造水平和存在的问题。同时，还可以借鉴其他企业的经验和成功案例，了解行业的智能制造发展趋势和最佳实践。
接下来，制定具体的工作计划。根据目标和现状分析的结果，确定需要采取的措施和时间安排。例如，可以通过引进先进的制造设备和智能机器人来提高生产效率；建设物联网平台和数据分析系统，实现生产数据的实时监控和分析；培训员工，提升其智能制造的技术和意识等。同时，还应该制定绩效评估体系，监测工作计划的执行情况，并及时调整。
此外，公司还应该注重团队建设和资源配置。智能制造涉及到多个领域和技术，需要跨部门协作和资源整合。因此，公司应该成立专门的智能制造团队，负责制定和执行工作计划，并确保各项工作的顺利推进。同时，还需要合理配置人力、物力和财力资源，确保工作计划的顺利实施。
最后，公司应该建立完善的智能制造管理体系。智能制造需要高度的信息化和自动化，因此，公司应该建设完善的信息系统和数据平台，实现各个环节的无缝衔接和数据共享。同时，还需要制定相关的制度和流程，确保智能制造工作的规范和高效。
综上所述，公司智能制造工作计划的制定是推动智能制造发展的关键。通过明确目标、进行现状分析、制定具体计划、注重团队建设和资源配置，以及建立完善的管理体系，公司可以有效推进智能制造工作，提高生产效率和竞争力。
公司智能制造工作计划 篇二
随着科技的不断进步和智能制造技术的成熟，越来越多的企业开始关注并投入到智能制造领域。作为一家现代化的企业，我们公司也意识到智能制造的重要性，并制定了一份详细的智能制造工作计划。本篇文章将介绍公司智能制造工作计划的关键内容和实施策略。
首先，公司智能制造工作计划的核心目标是提高生产效率和降低成本。为了实现这一目标，我们计划引进先进的智能制造设备和自动化生产线，采用物联网技术和大数据分析手段，实现生产数据的实时监控和分析，从而优化生产过程，提高生产效率和资源利用率。此外，我们还将加强员工培训，提升其智能制造的技术和意识，为智能制造的推广和应用打下人才基础。
其次，我们计划建设智能制造的信息平台和数据中心。通过建设物联网平台和云计算系统，实现设备和产品的互联互通，实时监测和控制生产过程。同时，我们还将建设数据中心，对生产数据进行实时分析和挖掘，为决策提供可靠的依据。通过信息化的手段，我们可以更好地管理和优化生产过程，提高生产效率和质量水平。
接下来，我们计划加强合作与创新，推动智能制造的发展。我们将积极与科研院所和高校合作，共享资源和技术，共同研发智能制造的关键技术和装备。同时，我们还将加强与供应商和客户的合作，共同推进供应链的智能化改造，实现信息的流动和协同，提高供应链的效率和灵活性。
此外，我们还将建立智能制造的管理体系和绩效评估机制。通过制定相关的制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保智能制造工作的有序进行。同时，我们将建立绩效评估机制，监测工作计划的执行情况，并及时调整和改进。只有建立完善的管理体系，才能确保智能制造工作的规范和高效。
综上所述，公司智能制造工作计划是推动智能制造发展的关键。通过引进先进设备和技术、建设信息平台和数据中心、加强合作与创新，以及建立管理体系和绩效评估机制，我们相信公司的智能制造工作将取得良好的效果，并提升公司的竞争力。
公司智能制造工作计划 篇三
????????（一）加强全面统筹
????????苏州市工信局全面统筹推进行动计划的实施，建立健全沟通协调机制，会同相关部门协调解决智能制造推进过程中的矛盾和问题。制定年度工作计划，落实行动计划的各项任务，研究制定相关支持政策。
????????（二）加大政策扶持
????????（三）加快人才培育
????????依托本市各项人才引进培育计划，加强国内外智能制造专业人才的引进和培养。实施产业专业人才培育行动，围绕我市十大先进制造业集群，突出落实好“英才名匠”等培训项目，办好“标杆企业培优”、“智能制造”等专题系列培训班，力争培育高端专业人才2000名以上。支持在苏高校、技工院校引进国内外先进的职教理念、职教模式、培训项目，优化专业设置，开展智能制造学科体系和人才培养体系建设。鼓励企业与学校开展智能制造实训平台建设，开发相关培养项目，提升智能制造一线人才的能力水平和综合素质，培养造就一支跨学科、复合型、具有实际操作技能的智能制造人才队伍。
????????（四）推动产融对接
????????鼓励银行、证券、保险等金融机构对智能制造关键技术与核心部件突破、智能装备与系统开发、公共平台建设、智能化改造、示范工程建设等重点领域项目提供信贷支持。鼓励地方法人银行设计支持智能制造专项贷款的金融产品。鼓励融资担保公司为智能制造相关企业贷款提供担保，缓解融资难题。鼓励有条件的企业开展智能装备租赁和融资租赁业务，建立智能装备租赁和融资租赁担保机制。
????????（五）营造发展环境
????????积极发挥智能制造产业联盟作为政府与企业之间的桥梁纽带的作用，促进海内外资源整合，推进技术交流与合作，打造并推广苏州智能制造行业整体解决方案。通过资助补贴、政府购买服务等方式，支持产业联盟开展政策宣讲、产需对接、技术交流、业务培训、项目管理等公共服务项目。探索产学研用协同创新的组织形态和“智能制造+知识创造”的实践之路。广泛开展典型案例宣传，提高全社会对智能制造的认识，调动社会各方参与的主动性、积极性。
公司智能制造工作计划 篇四
????????（一）指导思想
????????坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“思想再解放、开放再出发、目标再攀高”的工作要求，以推动制造业创新发展，促进产业转型升级为目标，按照“以诊断促改造、以改造促示范、以示范促提升”的思路推进智能制造发展，为实现制造业高质量发展奠定坚实基础。
????????（二）基本原则
????????统筹规划，分类推进。加强顶层设计，总体谋划部署，构建以企业为主体、政府为引导、服务平台为支撑的智能制造创新发展机制，统筹推进。根据行业特点，结合企业发展基础，分类引导、并行推进，加快智能制造发展。
????????协同创新，夯实基础。支持智能制造基础理论与共性技术研究，参与制定和贯彻落实国家技术规范与标准。坚持产学研用相结合，推进联合攻关、协同创新，围绕智能制造基础性、战略性、全局性领域，重点突破一批关键智能制造共性技术、核心智能部件。
????????（三）主要目标
????????到2022年末，全市智能制造发展关键技术装备进一步突破，两化融合水平进一步提高，系统集成能力进一步增强，创新应用能级进一步提升，智能制造生态体系建设取得明显成效，进一步完善和丰富“智能制造苏州方案”。具体目标是：
????????1.关键技术装备进一步突破。深入实施高端装备研制赶超工程，研发突破一批智能制造关键技术装备，技术和装备自给率大幅提升。到2022年末，全市规模以上装备产业总产值达到1万亿元左右，高端装备占装备产值比重保持在40%以上。新增省首台（套）重大装备60个。大力实施工业强基工程，累计创建工信部工业强基项目15个。
????????3.系统集成能力进一步增强。引导企业从产品供应商向整体解决方案提供商转变，为客户提供总集成总承包服务和专业化集成方案。培育一批综合比较优势显著的智能制造系统解决方案供应商，提升系统集成能力，满足我市制造业智能化转型升级需求的同时，实现服务能力外溢。到2022年末，培育形成30家以上具有国内影响力的本土化、品牌化省级智能制造领军服务机构，扶持3-5家服务机构主营业务收入超10个亿。
????????4.创新应用能级进一步提升。牢牢抓住智能制造这一主攻方向，坚持需求侧、供给侧、服务侧同步发力，坚持新兴产业与传统产业齐头并进，加强智能制造生态体系建设。深入实施智能制造“十百千万”工程，持续推进企业智能化改造，扎实开展智能车间（工厂）诊断服务，到2022年末，累计建成省、市级示范智能工厂50个、示范智能车间1000个，为1500家企业提供智能化诊断服务，形成10个左右智能制造行业标准。
公司智能制造工作计划 篇五
5、园区上线，促进园区智慧化
6、产链上云，促进产链平台化
运用新一代信息技术对产业链、物流系统进行数字化、云端化改造，促进云链结合，打造高效、敏捷、智慧的数字化供应链和智能物流系统，降低供应链管理成本、缩短市场投放时间，减少库存持有成本。
六、
方法步骤
1、标准学习
通过学习标准，掌握和理解开展智能制造工作的思路、方法和步骤，避免在推进过程中走弯路。包括《国家智能制造标准体系建设指南》（2018版）、《智能制造能力成熟度模型》（GB/T 39116-2020）、《智能制造能力成熟度评估方法》（GB/T 39117-2020）、《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）、《数字化车间 通用技术要求》（GB/T 37393-2019）等标准。
2、现状评估
3、需求分析
根据诊断情况，识别出智能制造关键系统支撑点，确定企业智能制造业务模式，明确各项业务需求，提出管理改进建议与目标，为企业制定中长期发展战略规划，提供依据。
4、制定规划
各单位要高度重视规划编制，并根据实际需求、诊断结果，结合公司打造先进制造业要求，构建完整的智能制造规划蓝图，包括信息化蓝图设计、自动化蓝图设计等，明确智能制造战略目标、各阶段任务、智能制造运行基础的技术架构与保障体系。
5、实施改造
确定改造项目，明确详细的实施计划，并按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017），建立和完善智能制造管理制度和办法，保障项目实施落地。
6、动态评估
根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017），对规划落地和项目实施情况进行全面评估，并适时进行调整，保证规划成功实施和相关的经济目标顺利达成。
公司智能制造工作计划 篇六
????????（一）基础能力提升行动
????????2.实现智能装备核心技术突破。坚持高端化、自主化、智能化发展方向，支持装备制造商研制具有自感知、自决策、自执行功能的高端数控机床、工业机器人、智能传感与控制、智能检测与装配、智能仓储与物流等智能制造装备，并实现在重点行业的规模化应用
。深入推动工业强基工作，遴选一批“卡脖子”关键零部件，通过持续实施重点领域补短板行动，突破一批核心零部件关键技术。加大首台套产品研发投入，积极申报省认定。重点组织机器人、智能制造生产装备和大型医学装备等领域的产品申报省首台套，落实首台套奖励和保险补贴等扶持政策。
????????（二）系统解决方案供应商培育行动
????????1.培育智能制造系统解决方案供应商。支持装备制造企业以智能化升级为突破口，从提供设备向提供设计、承接工程、设施维护和管理运营等智能制造一体化服务转变。鼓励工程设计院、工业信息工程与服务公司、自动化成套公司、大型控制系统供应商向智能制造系统解决方案供应商转型。
????????2.支持制造系统解决方案参与智能化改造。建立苏州市系统解决方案供应商名录，制定智能制造系统解决方案星级供应商评分标准。积极推荐列入名录的供应商参与我市企业智能化建设改造。汇总发布星级供应商典型案例。组织星级供应商参加各类高端专业化展会，加强智能制造新技术、新模式、新经验的宣传展示、交流合作和推广应用。
????????（三）诊断服务引领行动
????????1.持续开展诊断服务活动。深入实施智能制造“十百千万”工程，持续为制造业企业开展智能制造诊断服务。通过政府公开招标采购专业咨询服务机构的方式，引入全国范围内优秀的智能制造诊断服务商，每年为全市20家工厂、300家车间免费提供智能制造诊断服务。以诊断服务为引领，帮助企业打通智能化升级改造过程中的堵点、难点和痛点，并提供个性化的解决方案，加快推进工业企业采用智能装备、先进工艺和信息化管理系统等方式进行智能化技术改造，逐步建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造模式。
????????2.探索建立智能制造标准体系。鼓励和支持苏州市企业积极参与国家智能制造标准体系建设，抢占智能制造领域的标准制高点。支持龙头骨干企业在细分行业、细分领域制订创新“智能车间、智能工厂”等智能制造的行业标准。加强智能制造标准领域的国内外交流合作，加快形成一批体现苏州技术优势和产业特色、有利于智能制造新模式广泛应用的先进标准。
????????3.搭建智能制造公共服务平台。依托苏州市智能制造融合发展中心，以解决制造业转型升级痛点为目标，以线上平台运营和线下深度服务相结合的创新模式，帮助制造业企业更好地寻求转型升级之路，为系统解决方案供应商、软件开发商、设备制造商和用户提供更精准快捷的对接服务，有效带动区域企业转型升级。
????????（四）重点产业智能制造推进行动
????????大力推进智能制造在新型显示、生物医药、光通信、高端装备、汽车及零部件、高端纺织等十大先进制造业产业集群的应用，力争在高端装备、电子信息、高端纺织、生物医药等四个产业率先取得突破。
