染雾供销管部工作计划 篇一
供销管部工作计划
随着市场竞争的日益激烈，供销管部作为企业的重要部门，承担着保障产品供应和销售的重要职责。为了提高供销管部的工作效率和质量，制定一份具体可行的工作计划是至关重要的。
一、明确目标和任务
首先，供销管部应明确自身的目标和任务。目标是指供销管部在一定时间内所要达到的目标，例如销售额增长、市场份额提升等。任务是指为实现目标而需要完成的工作，例如市场调研、销售推广等。
二、制定具体措施
根据目标和任务，供销管部需要制定具体的工作措施。例如，为了增加销售额，可以采取加大市场推广力度、优化产品定价策略等措施。为了提升市场份额，可以加强与经销商的合作，拓展新的销售渠道等措施。
三、分解工作计划
将具体措施分解为具体的工作计划，明确每个人员的任务和责任。例如，市场推广人员需要负责制定广告方案、组织促销活动等；销售人员需要负责开拓新客户、维护老客户等。
四、制定时间节点
为了保证工作计划的执行，需要制定明确的时间节点。例如，市场调研需要在下个季度完成，广告方案需要在本月底前确定等。制定时间节点有助于提高工作效率，保证计划按时完成。
五、监督和评估
制定计划后，需要建立监督和评估机制。通过定期的工作汇报和评估，可以及时发现问题并采取措施加以解决。监督和评估有助于保证工作计划的顺利执行，确保目标的实现。
六、不断改进
工作计划并不是一成不变的，需要根据实际情况进行不断改进。根据市场变化和公司的发展需求，及时调整工作计划，确保其与实际情况相符合。
综上所述，供销管部的工作计划是提高工作效率和质量的重要手段。通过明确目标和任务、制定具体措施、分解工作计划、制定时间节点、监督和评估以及不断改进，可以确保工作计划的顺利执行，实现预定的目标和任务。
供销管部工作计划 篇二
供销管部工作计划
供销管部作为企业的重要部门，承担着保障产品供应和销售的重要职责。为了更好地发挥供销管部的作用，提高工作效率和质量，制定一份科学合理的工作计划是必不可少的。
一、明确目标和任务
供销管部应明确自身的目标和任务，以此为方向指引工作。目标可以是销售额的增长、市场份额的提升等，任务可以包括市场开发、销售推广、供应链管理等。
二、制定具体措施
根据目标和任务，供销管部需要制定具体的工作措施。例如，为了增加销售额，可以加大市场推广力度，加强与经销商的合作；为了提升市场份额，可以优化产品定价策略，拓展新的销售渠道等。
三、分解工作计划
将具体措施分解为具体的工作计划，明确每个人员的任务和责任。例如，市场推广人员需要负责制定广告方案、组织促销活动；销售人员需要负责开拓新客户、维护老客户等。
四、制定时间节点
为了保证工作计划的执行，需要制定明确的时间节点。例如，市场调研需要在下个月完成，广告方案需要在本周内确定等。制定时间节点有助于提高工作效率，保证计划按时完成。
五、监督和评估
制定计划后，需要建立监督和评估机制。通过定期的工作汇报和评估，可以及时发现问题并采取措施加以解决。监督和评估有助于保证工作计划的顺利执行，确保目标的实现。
六、不断改进
工作计划并不是一成不变的，需要根据实际情况进行不断改进。根据市场变化和公司的发展需求，及时调整工作计划，确保其与实际情况相符合。
综上所述，供销管部的工作计划是提高工作效率和质量的重要手段。通过明确目标和任务、制定具体措施、分解工作计划、制定时间节点、监督和评估以及不断改进，可以确保工作计划的顺利执行，实现预定的目标和任务。
供销管部工作计划 篇三
指导思想 我社紧紧围绕省、市供销社及县委、县政府工作部署，以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略方向，围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度思路，有序开展各项工作，推动供销社工作取得了一定的成效。
经济目标 20xx年总经营收入4亿元，其中农资销售5800万元，利税300万元，社会贡献总额20xx万元。
一、大胆创新大佛龙井促销渠道
一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设：重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，开展前期建设调研，整合周边老茶园现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”，把茶产品和其他名品与艺术品结合起来，大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度，依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。
二、重点做好农特产品推介
三、扎实推进基层组织建设
坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。积极参与农业产业化经营，根据自身优势、特点，创新为农服务体制，努力探索产权多元化的经营体制，建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用，以市场需求为导向，创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际，发挥龙头企业和基层供销社的带动能力，联合农产品经纪人和农村经营大户，20xx年新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础，辐射周边为农服务设施，新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础，新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。
四、继续深化服务“三农”工作
一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动，落实农资淡季储备工作，加强农资连锁配送，保证农资产品质量，确保农业生产需求。二是抓好农民培训。与县农转办，省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人；定期举办常规性的生产技术、信息等培训，培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准，庄稼医生凭证上岗，岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙，农药按杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调节剂分类出样，农药处方和进销台帐规范使用。四是发挥“协会”作用，服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设，建立完善内部运行机制，加强对会员的业务培训，指导发展各类合作经济组织，提高农民组织化的程度，增强服务功能，努力实现农民增收。
五、有序开展供销市场建设
树立科学发展的理念，立足当前，着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接，开展再生资源交易市场的选址方案调研，积极向县政府上报选址意见。二是加强市场调研，开展供销加油站选址工作。
六、深化服务兔产业发展
一是深化兔业技术指导服务。积极开展项目申报、技术推广，办好社员活动日。二是深化完善兔业资金互助资金会工作，加强监督、规范运作，严格工作程序，服务兔业生产，计划全年累计发放互助金亿元。三是举办第二届兔肉美食品鉴活动。
七、强化系统自身建设
一是抓好机关自身建设。以群众路线教育活动开展为契机，进一步转变工作作风，加强学习，掌握政策和业务知识，提高解决实际问题、做好本职工作的能力，潜下心来，踏踏实实为“三农”服务好每一件事，真正做到“有为有位”。 联系供销社实际，加强防腐倡廉思想教育工作，建立党内监督机制，严格执行领导干部重大事项报告，民主生活会，述职述廉民主评议制度，为做好供销工作提供政治保障。二是加强安全生产管理和综治工作。安全工作必须坚持长抓不懈，警钟长鸣，认真落实安全生产责任制，做到认识、措施、监督、整改四到位，确保系统安全。正确处理改革与发展稳定关系，做好矛盾纠纷排查处理和信访工作，促进供销社的和谐稳定。
供销管部工作计划 篇四
20XX年，全市供销社系统财会工作要以《四川省供销合作社联合社20XX年财会工作要点》（川供财[20XX]42号）为指导，紧紧围绕市社“发展社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”的全年工作总思路，着力抓好以下工作。
一、抓好监督指导，推进全系统经济效益再上新台阶
一是切实加强财务管理。加强社有资产运营管理，努力提升社有资本运营质量，提高使用效益。搞好筹融资工作，为拓展经营业务提供财务支持。
二是争取财政、税务、信贷政策支持，为企业创造宽松的外部环境，促进企业增收节支，提高效益。
三是加强目标指导和检查，做好财务检查分析工作，督促亏损企业扭亏，盈利企业增盈，突出重点，定期通报，确保目标任务完成。
二、强化制度建设，促进社有资产保值增值
建立和完善财务风险防范机制及会计内部控制制度，努力提升企业内部成本控制水平。积极推进各区市县联社及社有企业社有资产运营和监管，促进其建立和完善资产经营收益预算管理制度，确保社有资产保值增值。
三、争取政府支持，力争妥善解决地方政策性财务挂帐和项目资金申报管理
一要积极协调落实《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发[20XX]6号）精神，努力争取各区市县政府妥善解决供销社历史遗留问题。对20xx年财政等七部门共同核复的供销社系统地方政策性财务挂帐，涉及政府承担的部分要纳入预算，力争消化处理。
三要加强专项资金监督检查工作。对项目实施情况、专项资金使用及效果进行专项检查，确保资金专款专用，合规使用，发挥实效。
四、严格财务制度，规范和完善预决算管理
做好市县两级部门预、决算工作，确保财政预算资金稳定增长。加强预算执行的监督和管理，规范支出。进一步完善财政经费的预算管理制度，确保各项工作顺利开展。
五、提高核算质量，加强会计基础工作和财会队伍建设
一要通过多种形式做好经济形势分析，社有资产监管，财政资金监管和使用，供销社改革发展等方面的.调研工作，为推进供销社改革发展提供政策依据和决策参考。
供销管部工作计划 篇五
供应、销售部2014年安全生产工作计划
为了严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求，根据公司2014年度安全生产计划（公司2014年1号文件）及公司安全生产方针和目标，为进一步落实安全目标责任书中的规定的相关要求，特制定2014年度安全生产工作计划：
一、根据企业安全生产方针目标中规定和2014年企业安全生产工作计划中确定的安全工作总目标，制定本部门工作计划如下：
1、安全责任目标
不发生重大安全事故；
职业病危害事故为零；
火灾爆炸及环境影响事故为零；
隐患整改治理完成率100%；
轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次；
2。管理指标
、剧毒化学品、易制_采购证办证率100%;
供应商、承包商预评价率100%；
部门安全活动参加率95%以上；
3。产品安全质量指标96%；
原料、设备采购合格率100%；
劳动用品、应急设施采购量率2100%；
产品出厂合格率100%；
4.经营安全指标
产品及服务用户满意率96%；
用户建档率100%;
易制_持证采购率100%；
用户反馈信息处理率100%；
访问所有用户每年至少一次以上；
原料安全技术说明书、安全标签收集率95%以上。
二、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力。
三、积极开展部们安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为，每月组织一次以上的安全学习和总结工作。
四、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施，将安全技术说明书送大客户。
五、坚持做到使用具有危险化学品运输资质的车辆运输危险品原料和产品。
六、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。
七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。
八、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。
请公司监督执行供应、销销部2014年1月16日
供销管部工作计划 篇六
（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在20__年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展
（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系
以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
