染雾车床安全生产工作计划 篇一
车床安全生产工作计划是为了保障车床操作人员的人身安全和设备的正常运行而制定的一项重要计划。在车床操作中，由于涉及到大量的机械设备和工具，操作人员的安全意识和操作技能的要求非常高。因此，制定一份详细的车床安全生产工作计划，可以有效地预防事故的发生，提高生产效率和工作质量。
一、加强安全培训与教育
为了提高车床操作人员的安全意识和技能水平，我们将开展定期的安全培训与教育工作。通过安全培训，操作人员将了解到车床操作的基本规范和安全操作要点，掌握正确的操作方法和紧急处理措施，提高自身的安全意识和应对突发情况的能力。
二、完善安全操作规程和制度
我们将制定一套完善的安全操作规程和制度，明确车床操作的安全要求和操作流程。规范操作人员的行为规范，明确责任分工和安全管理机制，加强对操作人员的监督和指导，确保车床操作的安全和稳定。
三、加强设备维护与检修
定期的设备维护和检修是保证车床正常运行和安全生产的重要环节。我们将建立健全设备维护与检修制度，制定详细的维护计划和流程，定期对车床设备进行检查、清洁和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、加强事故应急预案的制定
不可避免地，有时会发生一些突发情况和事故，为了能够及时有效地处理这些情况，我们将制定一套详细的事故应急预案。预案将包括事故的分类和处理流程，责任人的指定和联系方式，应急设备和物资的准备等内容，以确保在发生事故时能够迅速采取措施，减少损失。
五、加强安全监督和检查
为了确保车床安全生产计划的有效实施，我们将加强安全监督和检查工作。定期对车床操作现场进行巡检和检查，发现问题及时整改，对违反安全操作规程的行为进行惩处，确保车床操作的安全和稳定。
通过制定和实施上述车床安全生产工作计划，我们相信能够有效地预防事故的发生，保障车床操作人员的人身安全和设备的正常运行。我们将持续关注车床操作中的安全问题，不断改进和完善安全生产工作计划，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
车床安全生产工作计划 篇二
车床是一种常见的机械加工设备，广泛应用于各个行业和领域。然而，由于车床操作的特殊性和风险性，车床安全生产工作显得尤为重要。为了保障车床操作人员的安全，避免事故的发生，我们制定了以下车床安全生产工作计划。
一、加强安全教育和培训
我们将组织车床操作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。培训内容将包括车床操作的基本规范和安全要求，紧急处理措施和应对突发情况的方法等。通过培训，操作人员将增强安全意识，掌握正确的操作技能，提高事故应对能力。
二、制定安全操作规程和制度
我们将制定一套详细的安全操作规程和制度，明确车床操作的安全要求和流程。规程将包括安全操作的基本要点和注意事项，责任人的指定和安全管理机制等。通过规程的制定和执行，我们将确保车床操作的安全和稳定。
三、加强设备维护和检修
我们将建立健全的设备维护和检修制度，定期对车床设备进行检查、清洁和维修。维护计划将包括设备的定期保养和维修内容，维护人员的指定和工作流程等。通过设备的良好维护和检修，我们将确保设备的正常运行和安全使用。
四、建立事故应急预案
我们将制定一套详细的事故应急预案，以应对突发情况和事故的发生。预案将包括事故的分类和处理流程，责任人的指定和联系方式，应急设备和物资的准备等内容。通过建立应急预案，我们能够迅速采取措施，减少事故损失。
五、加强安全监督和检查
我们将加强对车床操作现场的安全监督和检查工作，发现问题及时整改，对违反安全操作规程的行为进行惩处。通过检查和监督，我们能够及时发现和解决安全隐患，确保车床操作的安全和稳定。
通过以上车床安全生产工作计划的制定和实施，我们相信能够预防事故的发生，保障车床操作人员的安全和设备的正常运行。我们将持续关注车床操作中的安全问题，不断改进和完善安全生产工作计划，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
车床安全生产工作计划 篇三
1、 每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。
2、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。
3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤天，出勤率达到。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人小时。
5、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
6、 在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。
针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。
7、 在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。
8、 针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。
9、 对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。
10、 对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。
11、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。
12、 重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。
13、 改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。
14、 维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。
四月份工作计划
1、 对3月份出现的问题加快改善。 强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。 积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。
2、 协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。
3、 加强车间内的安全检查，保证安全生产。
车床安全生产工作计划 篇四
在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了xx年车间安全生产的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的业绩。
一，安全生产
全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制。
(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关职责追究制度，把个人及公司损失降到最低。
二，确保产品质量
全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：
(1)严格按照图纸设计要求进行加工。
(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
(5)建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
三，提高产品产量
全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于xx年产品产量计划的实现。
主要措施：
(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，
(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
(3)改善改善加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工本事，实现高效率加工。
(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作进取性。
(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。
(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
(7)鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。
车床安全生产工作计划 篇五
一、工作思路
以科学发展观重要思想为指导，按照镇政府安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以继续贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。
二、安全生产目标
(一)、把各种事故死亡人数全年控制在镇目标范围以内。
(二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡事故。
三、主要工作任务
(一)、危险化学品安全工作。认真贯彻落实《危险化学品管理条例》，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危险化学品储存、销售等环节的安全管理监督。
(二)、建筑施工安全工作。加大施工工地检查力度，定期对本辖区内的在建工地安全生产工作的督促。
(三)、烟花爆竹安全工作。继续配合镇安办，辖区管段 氛围，利用召开村，组会议，做好《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》。
(七)、做好安全值班报告工作。一是涉及安全方面的情况，在第一时间赶到现场，做好引导安抚工作，避免事态进一步扩大。二是及时向镇值班室及主要负责人报告。
车床安全生产工作计划 篇六
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。
2、着力建设品牌班组。
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
