染雾导购店长工作计划 篇一
随着消费者对购物环境和服务质量的要求不断提高，导购店长在店铺管理和销售推广方面扮演着至关重要的角色。为了更好地完成工作任务和提高销售业绩，导购店长需要制定科学合理的工作计划。本文将从店铺管理、销售策略和团队建设三个方面，为导购店长提供一份详细的工作计划。
首先，在店铺管理方面，导购店长需要关注店铺的整体运营和管理。首要任务是制定并执行店铺的销售目标，并将其细化为每个导购员的个人目标。此外，导购店长还需要根据店铺的定位和消费者需求，合理安排商品陈列和货架布局，提高商品的曝光度和吸引力。同时，导购店长还需要关注店铺的卫生整洁和形象塑造，确保店铺的整体环境和氛围能够吸引并保持顾客的兴趣。
其次，在销售策略方面，导购店长需要制定合适的销售策略，提高销售业绩。首先，导购店长需要培训导购员的销售技巧和产品知识，确保导购员能够熟练地与顾客沟通和推销产品。其次，导购店长需要通过定期的销售数据分析，了解顾客的购买习惯和需求，针对性地制定促销活动和销售方案。此外，导购店长还需要与供应商保持良好的合作关系，获取最新的产品信息和支持，为店铺的销售推广提供更多的资源和支持。
最后，导购店长还需要注重团队建设，提高导购员的工作效率和协作能力。导购店长需要根据导购员的能力和特长，合理分配工作任务，并设定明确的工作目标和绩效考核指标。此外，导购店长还需要定期组织团队会议和培训，分享销售经验和技巧，提高导购员的专业素养和团队凝聚力。同时，导购店长还需要积极倾听导购员的意见和建议，关注他们的工作需求和情绪变化，提供必要的支持和帮助，激发他们的工作激情和创造力。
总之，导购店长的工作计划需要综合考虑店铺管理、销售策略和团队建设三个方面的因素。只有科学合理地制定工作计划，并不断地进行调整和改进，导购店长才能更好地发挥自己的作用，提高店铺的销售业绩和竞争力。
导购店长工作计划 篇二
导购店长作为店铺的管理者和销售推广者，需要制定一份合理有效的工作计划，以提高店铺的销售业绩和顾客满意度。本文将从市场调研、销售目标和员工培训三个方面，为导购店长提供一份详细的工作计划。
首先，在市场调研方面，导购店长需要了解目标市场的消费者需求和竞争情况，为店铺的销售策略提供参考依据。导购店长可以通过观察和分析顾客的购买行为和偏好，了解他们的需求和购买动机，并根据市场需求调整商品的种类和定价。此外，导购店长还需要关注竞争对手的销售策略和促销活动，及时调整自己的销售策略，保持竞争力。
其次，在销售目标方面，导购店长需要制定明确的销售目标，并将其分解为每个导购员的个人目标。销售目标应该具体、可量化和有挑战性，能够激发导购员的工作动力和积极性。导购店长可以根据过去的销售数据和市场需求，制定合理的销售目标，并定期进行评估和调整。同时，导购店长还需要与导购员共同制定实现销售目标的具体策略和计划，并提供必要的培训和支持。
最后，在员工培训方面，导购店长需要关注导购员的专业素养和销售技巧，提高他们的工作效率和服务质量。导购店长可以通过定期的培训和考核，帮助导购员提升产品知识和销售技巧，提高他们的专业素质和服务水平。此外，导购店长还需要关注导购员的工作需求和情绪变化，提供必要的支持和帮助，激发他们的工作激情和创造力。导购店长还可以通过团队活动和奖励机制，增强导购员的凝聚力和团队合作意识。
总之，导购店长的工作计划应该包括市场调研、销售目标和员工培训三个方面的内容。只有制定合理的工作计划，并不断地进行调整和改进，导购店长才能更好地发挥自己的作用，提高店铺的销售业绩和竞争力。
导购店长工作计划 篇三
刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:
1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。
2、加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
3、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
4、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
5、增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
6、以身作则,做员工的表帅。
7、不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
8、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决
9、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
10、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。
11、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作。
12、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。
导购店长工作计划 篇四
一、工作职责
1、打扫各自负责区域的卫生;
2、负责各自区域饰品摆放合理，整理窗帘、版本等;
3、准备接待工作，负责顾客上门接待。熟悉接待流程，提高业务技能，正规化、专业化;
4、挖掘新客户：每天电话拜访10个以上客户并发短消息，对有需求的客户定好下次电话回访的时间。电话拜访的目的：约客户到卖场了解我们的产品促使成交;
5、售后跟踪和售后服务：对成交的单要进行全程监控，实时关注进度，并告知客户，做到每个单都心中有数。协调安装师傅进行安装和收款;
6、自己作为团队一员，有相互协助，帮助新同事提高的义务，主动为其他同事的顾客倒水等;
7、不断学习、反省和总结，提升个人能力。
8、完成公司临时安排的其他任务，如派发宣传册页等。
二、每周、每天工作安排
8:30---9:00 早会(包含昨天开单人员经验分享);
9:00---9:30 打扫清洁、工作前准备(包含仪容、心情的准备);
9:30---10:00 回顾昨天未完成的事宜、安排今天工作;
10:00—12:00 接待客户、跟单量尺寸、电话挖掘新客户;
12:00—13:00 午餐、休息调整;
13:00—14:00 同事间业务探讨学习，安排下午工作;
14:00—18:00 接待客户、跟单、电话挖掘新客户(回访老客户挖掘新客户); 18:00—18:20 晚会(解决今天出现的问题，总结今天工作情况)，例会、培训等。
全周：跟自己熟悉的合作伙伴要客户名单;
周日：总结本周工作，制定下周工作计划和目标;
周一、三、四：负责对外的人员拜访合作单位;拜访客户，了解客户情况和装修知识;
周二：为例行培训时间(包含互动学习内容);
周五：给潜在客户统一发送活动信息;给设计师发送短信(周末愉快)。
周六、周日：客户较多，充分做好接待，避免不必要的外出;
每周每人安排一天以上进行扫楼、发单等工作。
导购店长工作计划 篇五
一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失
1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。
2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。
3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等；部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。
二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理；注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。
2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。
3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《_治安管理处罚法》、《_交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。
4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。
三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存在问题及时修复。
3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽可能的保障大厦各方面安全。
1）、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。
2）、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。
3）、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。
4）、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必须通过日常训练来提高。
5）、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。
导购店长工作计划 篇六
一、服装产品营销策划目的
要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、服务的良好形象）作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
二、分析当前的服装产品营销环境状况
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。_知己知彼方能百战不殆_，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。
三、市场机会与问题分析
服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
四、服装产品营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为100万件，预计毛利500万元，市场占有率实现20%。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
