染雾管理线损工作计划 篇一
随着电力行业的快速发展，线损问题成为了电力企业面临的一个重要挑战。线损不仅导致企业经济效益的下降，还对电网的稳定运行产生了负面影响。因此，制定有效的管理线损工作计划至关重要。本文将重点介绍管理线损工作计划的必要性、目标和关键步骤。
首先，管理线损工作计划的制定是为了提高电力企业的经济效益。线损是电力企业经营成本的重要组成部分，有效降低线损可以减少企业的运营成本，提高企业的盈利能力。同时，通过减少线损，可以提高电力供应的可靠性和稳定性，满足用户的用电需求，提升用户满意度。
其次，制定管理线损工作计划的目标是明确工作目标和指导原则。通过设定明确的目标，可以激励企业员工的积极性，提高工作效率。管理线损工作计划的目标应包括减少线损率、提高电网负载率、降低电力设备故障率等。同时，工作计划还应明确指导原则，包括加强线路巡视检修、完善计量设备管理、加强用户用电监测等。
接下来，制定管理线损工作计划的关键步骤包括调研分析、制定目标、制定具体措施和实施监控。首先，需要对线损情况进行调研分析，包括线损率、线损分布、线损原因等。通过分析得出线损问题的症结所在，为制定具体措施提供依据。其次，根据调研结果制定明确的目标，包括减少线损率的具体数值、提高电网负载率的目标等。然后，制定具体的措施，包括加强线路巡视检修、加强用户用电监测、改善电力设备运行管理等。最后，需要实施监控，对工作计划的执行情况进行评估和调整，及时纠正存在的问题，确保工作计划的顺利实施。
综上所述，制定有效的管理线损工作计划对于电力企业的发展至关重要。通过明确工作目标和指导原则，可以提高企业的经济效益，满足用户的用电需求。通过调研分析、制定目标、制定具体措施和实施监控等关键步骤，可以确保工作计划的顺利实施，取得良好的管理线损效果。
管理线损工作计划 篇二
随着电力行业的快速发展，线损问题成为了电力企业面临的一个重要挑战。线损不仅导致企业经济效益的下降，还对电网的稳定运行产生了负面影响。因此，制定有效的管理线损工作计划至关重要。本文将重点介绍管理线损工作计划的必要性、目标和关键步骤。
首先，管理线损工作计划的制定是为了提高电力企业的经济效益。线损是电力企业经营成本的重要组成部分，有效降低线损可以减少企业的运营成本，提高企业的盈利能力。同时，通过减少线损，可以提高电力供应的可靠性和稳定性，满足用户的用电需求，提升用户满意度。
其次，制定管理线损工作计划的目标是明确工作目标和指导原则。通过设定明确的目标，可以激励企业员工的积极性，提高工作效率。管理线损工作计划的目标应包括减少线损率、提高电网负载率、降低电力设备故障率等。同时，工作计划还应明确指导原则，包括加强线路巡视检修、完善计量设备管理、加强用户用电监测等。
接下来，制定管理线损工作计划的关键步骤包括调研分析、制定目标、制定具体措施和实施监控。首先，需要对线损情况进行调研分析，包括线损率、线损分布、线损原因等。通过分析得出线损问题的症结所在，为制定具体措施提供依据。其次，根据调研结果制定明确的目标，包括减少线损率的具体数值、提高电网负载率的目标等。然后，制定具体的措施，包括加强线路巡视检修、加强用户用电监测、改善电力设备运行管理等。最后，需要实施监控，对工作计划的执行情况进行评估和调整，及时纠正存在的问题，确保工作计划的顺利实施。
综上所述，制定有效的管理线损工作计划对于电力企业的发展至关重要。通过明确工作目标和指导原则，可以提高企业的经济效益，满足用户的用电需求。通过调研分析、制定目标、制定具体措施和实施监控等关键步骤，可以确保工作计划的顺利实施，取得良好的管理线损效果。
管理线损工作计划 篇三
仅供个人参考
线损专责岗位职责：
1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。
2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。
3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。
4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。 5、For personal use only in study and research;not for commercial use 6、7、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。
8、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。
9、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。
10、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。
11、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、不得用于商业用途 仅供个人参考
错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。
10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research;not for commercial für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.For personal use only in study and research;not for commercial use
以下无正文
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research;not for commercial für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文
不得用于商业用途
管理线损工作计划 篇四
大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。
再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的，线损为，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。
针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。
管理线损工作计划 篇五
县级客户中心线损专责岗位工作标准
1适用范围
本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责 责任
对本岗位承担目标、任务完成的质量负责。 对执行的法规、标准情况负责。
对线损报表、分析等资料信息的准确性、及时性负责。权限
有权制定线损统计及分析的管理办法、实施细则。3基本技能
能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。
能熟练掌握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。
能熟练使用计算机。4工作内容与要求
负责根据本局的实际情况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行情况。负责统计上报台区线损数据。
负责按时上报线损分析和线损率指标完成情况报表。 负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管
理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。
负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。
5检查与考核
按《伊春电业局年度业绩考核管理暂行办法》考核。
管理线损工作计划 篇六
供电所线损管理办法
第一章 总则
第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。
第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。
第二章 技术指标
第四条 电能损失率指标：
1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条 线路末端电压合格率≥90%：
1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条 功率因数指标：
1．农村生活和农业线路cosφ≥。
2．工业、农副业专用线路cosφ≥。
第三章 指标管理
