染雾南通改造工程监理报告范文 篇一
项目名称：南通市XX区改造工程
监理报告编号：2022-001
报告日期：2022年5月15日
一、工程概况
南通市XX区改造工程是由南通市政府委托我公司担任监理单位，工程总投资额约为5000万元，工期为12个月。本工程旨在改善该区域的交通流量和道路状况，提升道路安全性和通行效率。
二、工程进展
自上次监理报告以来，工程进展顺利。在过去一个月里，我们的监理团队对工程进行了全面的监督和检查。主要进展如下：
1. 道路改造：道路的拆除和铺设工作已经完成了80%。在本期工程中，我们特别关注了道路的平整度和排水系统的建设。目前，道路的平整度符合设计要求，排水系统的安装也正在进行中。
2. 交通信号灯：我们对交通信号灯的安装和调试进行了监督。目前，已经完成了60%的信号灯的安装工作。我们注意到，信号灯系统的配合和协调需要进一步优化，以确保交通流量的顺畅和安全。
3. 绿化工程：根据设计要求，我们对绿化工程进行了检查。目前，绿化带的植树工作已经完成了50%。我们建议施工方加强对植树过程中的细节把控，确保植树的位置、树种和数量与设计要求相符。
三、存在问题及建议
在工程监理的过程中，我们发现了一些问题，并提出了以下建议：
1. 施工队伍管理不到位：我们注意到施工队伍在工地管理方面存在一些问题，如工人的安全意识不够，施工现场秩序混乱等。我们建议施工单位加强对施工队伍的管理，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。
2. 施工进度滞后：尽管工程进展顺利，但施工进度与计划相比稍有滞后。我们建议施工单位加强施工组织与协调，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3. 质量监督不到位：我们发现部分材料的质量未能达到设计要求。我们建议施工单位加强对材料的质量控制和监督，确保工程质量符合标准。
四、下一步工作计划
根据工程进展情况和存在问题，我们将进一步开展以下工作：
1. 加强施工现场管理：我们将对施工现场进行更加细致的巡查和监督，确保施工队伍遵守规章制度，保证施工现场的安全和秩序。
2. 加强与施工单位的沟通：我们将与施工单位加强沟通，共同解决存在的问题，确保工程按计划进行。
3. 继续质量监督：我们将继续对工程质量进行检查和监督，确保施工单位严格按照设计要求进行施工。
五、结论
南通市XX区改造工程目前进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。我们将继续加强监理工作，确保工程质量和进度符合要求。同时，我们建议施工单位积极配合，共同努力推进工程的顺利完成。
南通改造工程监理报告范文 篇二
项目名称：南通市XX区改造工程
监理报告编号：2022-002
报告日期：2022年6月15日
一、工程概况
南通市XX区改造工程是由南通市政府委托我公司担任监理单位，工程总投资额约为5000万元，工期为12个月。本工程旨在改善该区域的交通流量和道路状况，提升道路安全性和通行效率。
二、工程进展
自上次监理报告以来，工程进展顺利。在过去一个月里，我们的监理团队对工程进行了全面的监督和检查。主要进展如下：
1. 道路改造：道路的拆除和铺设工作已经完成了95%。在本期工程中，我们继续关注了道路的平整度和排水系统的建设。目前，道路的平整度和排水系统的安装工作都已经完成。
2. 交通信号灯：我们对交通信号灯的安装和调试进行了监督。目前，已经完成了95%的信号灯的安装工作。信号灯系统的配合和协调得到了明显改善，交通流量的顺畅和安全得到了有效保证。
3. 绿化工程：根据设计要求，我们对绿化工程进行了检查。目前，绿化带的植树工作已经完成了90%。施工方加强了对植树过程中的细节把控，植树的位置、树种和数量与设计要求相符。
三、存在问题及建议
在工程监理的过程中，我们发现了一些问题，并提出了以下建议：
1. 施工质量检验不到位：我们发现部分材料的质量未能达到设计要求。我们建议施工单位加强对材料的质量控制和检验，确保工程质量符合标准。
2. 施工进度滞后：尽管工程进展顺利，但施工进度与计划相比稍有滞后。我们建议施工单位加强施工组织与协调，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3. 安全管理不到位：我们注意到施工现场存在一些安全隐患，如工人未戴安全帽、施工区域未设置警示标志等。我们建议施工单位加强对施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。
四、下一步工作计划
根据工程进展情况和存在问题，我们将进一步开展以下工作：
1. 加强质量检验：我们将对工程质量进行更加严格的检验，确保施工单位按照设计要求进行施工，杜绝质量问题的发生。
2. 推进施工进度：我们将与施工单位密切配合，加强施工组织与协调，确保工程按计划进行，尽快完成。
3. 加强安全管理：我们将加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工单位严格遵守安全规定，防止事故的发生。
五、结论
南通市XX区改造工程目前进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。我们将继续加强监理工作，确保工程质量和进度符合要求。同时，我们建议施工单位积极配合，共同努力推进工程的顺利完成。
南通改造工程监理报告范文 篇三
一、XX年工作回顾：
（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
（三）、履行顺利准时，经营收入再创新高。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的。实现利润总额万元。
（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：
1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，，保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。
4、财务管理方面：
（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面：
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育方面，XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报第二2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
南通改造工程监理报告范文 篇四
一、工程概况
1、项目名称：特房.2011TP05(银溪墅府) C1地块幼儿园
2、项目建设地点：厦门市同安区洪塘镇丙州大桥东北侧约400米，西溪河东北侧200米。
3、项目组成及规模：
C特房。银溪墅府C1地块幼儿园工程，位于同安区环东海域。本工程建筑面积为㎡，建筑高度为，建筑层数为地上3层；地上建筑耐火等级一级；结构抗震等级为丙类，结构抗震设防烈度为7度；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；结构体系为现浇钢筋砼框架体系。基础形式为ZH700静压振动沉管灌注桩。
合同约定工程质量:合格
二、目前项目进展情况
本监理部从2013年5月份开始进驻现场，配合建设单位及施工单位对现场临时设施进行规划，以及前期手续协助办理，项目进展情况如下：。
1、工程形象进度：
特房.2011TP05(银溪墅府) C1地块幼儿园目前已竣工验收并移交给建设单位售楼处使用。
2、工程进度的控制：
幼儿园基本按照节点计划要求完工。
三、对以往监理工作的总结
根据监理合同要求，本工程质量要达到合格要求，进度目标要达到施工合同及业主约定的工期要求。
根据监理实施细则要求，在施工过程中对主体结构分部工程各子分部工程包括混凝土结构，及所含模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、混凝土现浇结构外观尺寸偏差分项工程等方面以及室内装修、室外景观工程施工进行了质量进度控制，督促施工方做好工序三检工作。在此基础上，实行工序验收制，上道工序检查验收符合要求后，可进行下道工序施工。
在精装修过程中出现的质量通病按相关规范进行整改并要求施工单位提前做好预防措施。
通过不同形式建立制度，巡视检查、平行检查、监理抽查、隐蔽工程混凝土浇筑旁站监督、工序检查验收、监理通知等形式，进行质量进度控制，经多方努力C1地块幼儿园工程质量评估及验收合格，并投入使用。
南通改造工程监理报告范文 篇五
合肥市老旧小区环境综合整治工程
监 理 部 年 度 工 作 总 结
合肥工大建设监理有限责任公司
合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部
二0一四年十一月十二日
一、工程概况
二、项目特点介绍
三、监理部建设和岗位职责的落实
四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况
五、经验与教训
2014即将过去，合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补不足、克服缺点、杜绝错误，现将本的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况：
（1）建设工程名称: 合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点: 合肥市包河区（3）建设工程主要内容:
1、屋面防水
2、路面排水
3、小区绿化
4、楼面粉刷
5、楼宇对讲
（4）工程造价: 800万元（四标约为187万元，九标约为500万元，十标约为96万元）
（5）监理实际服务费约为： 万元
二、项目特点介绍
本项目是合肥市继2012年、2013年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。项目自5月1日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。
三、监理部建设和岗位职责的落实
本项目于2014年4月组建项目监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在项目总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和项目总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建
立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。
在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在项目总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，等规范及相关文件的学习工作。
四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况
根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为合格，合同工期为150天。整个工程有望于2014年10月底竣工；工程总造价800万元（4标为187万元，九标为500万元，十标为96万元）。本项目比较特殊也较为繁琐，主要是控制屋面防水，道排施工。对此，监理部为确保合同目标的实现，加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。
（一）、质量控制 Ⅰ、事前控制
1、在工程正式开工前,由唐胜文总监主持编写了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理规划》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的基础上，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，结合相关规范，有针对性地编制了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明环保监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程监理旁站方案》。以上细则、方案在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。
2、审查、审批施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案。审核施工单位报送的人员、机械，重点检查特种作业人员持证上岗情况。审查施工单位的测量人员及测量仪器是否符合要求。检查施工单位布设的标志、标尺等是否满足施工要求。
3、项目总监组织监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同与施工合同，学习监理规划、监理细则，仔细学习、消化施工单位报送施工组织设计及各专项施工方案。在监理工作开展过程中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，以规范为武器，对工程情况做到心中有数、有的放矢、把握全局。
4、按公司贯标要求，建立资料、档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起到了重要的作用。
5、建立起与业主、施工单位的沟通渠道，确定了监理例会制度。Ⅱ、事中控制
本项目工程质量目标为合格，施工过程质量控制的好坏对整治效果起着至关重要的作用，在施工过程中，监理人员在施工现场不分白天黑夜，坚持在第一线，督促施工单位严格按已审批的施工专项方案组织施工，监理人员全程旁站。Ⅲ、事后控制
每检验批施工完成后，先对施工单位上报的工序报验资料进行审查。
（二）、安全文明环保管理
本项目地处市中心，安全文明、环境保护施工要求极高。监理部人员高度重视，对控制点进行剖析，安全文明监理工作主要由屋面施工、道路排水，电气及其他设施安装三部分组成，监理部针对这三部分，结合公司相关资料样本设置专门的检查表格，将现场安全文明施工要点进行详细分解，组织施工单位安全管理人员共同对现场安全控制要点每日进行巡查。通过日常巡查，提高安全文明施工成效，以监帮结合为手段，与施工方一道，共同开展安全文明施工管理工作。主要是：
(1)查人员：现场项目操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及安全培训教育、安全技术交底。
（2）查制度：查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工管理制度是否建立健全。
（3）查管理：查工程现场各种安全文明施工管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实，如施工船舶、排泥管线及干化设备运行。（4）查资料：查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。
（5）查现场：查现场各类人员的到岗到位，现场人的不安全行为、物的不安全状态，习惯性违章行为的控制。检查现场是否场地平整、围挡整洁美观、材料堆放整齐、现场道路通畅、宣传标语规范完整、安全警示标志醒目齐全。
（6）查整改：查安全文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展监理工作中，项目监理人员要注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚服务，监帮结合”的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使安全文明施工工作
不断顺利开展。
南通改造工程监理报告范文 篇六
尊敬的公司领导，各位同事：
在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。
进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。
站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，
我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得：
首先是做人的道理；
我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。
我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。
在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
二是关于监理人员工作方面的问题：
（一）是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要重视学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，重视实践，干一点会一点，重视经验的积累，应尽快赶上。
（二）是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。
（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。
最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。
希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。
