染雾工作计划请示的范文 篇一
工作计划请示
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，特向您请示并报告我制定的工作计划。我已经仔细分析了当前的工作情况和部门的需求，经过充分的研究和讨论，制定了以下的工作计划，希望得到您的批准和指导。
一、目标和任务
1. 目标：通过加强团队协作，提高工作效率，达到部门年度目标。
2. 任务：根据部门的工作职责和现有资源，将任务分解为以下几个方面：
a. 制定详细的项目计划，明确每个项目的时间节点和责任人。
b. 加强员工培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
c. 建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
d. 定期召开部门会议，加强沟通和协作，解决问题和分享经验。
二、时间安排
1. 第一阶段（第一个季度）：研究和准备阶段，主要进行市场调研和团队建设。
2. 第二阶段（第二个季度）：项目执行阶段，按照项目计划进行任务分配和跟踪。
3. 第三阶段（第三个季度）：绩效考核和总结阶段，对项目进行绩效评估和总结经验。
4. 第四阶段（第四个季度）：制定下一年度工作计划和目标，并进行相关准备工作。
三、资源需求
1. 人力资源：根据工作计划的具体任务，需要增加一名项目经理和一名培训专员。
2. 财务资源：根据项目的需求，需要购买一些必要的设备和软件。
3. 时间资源：每个阶段都有明确的时间节点和时间安排，需要严格按照计划执行。
四、风险评估
1. 人员调动：由于工作计划涉及到团队成员的调动和培训，可能会出现人员流失和新人适应问题。
2. 项目延期：由于项目的复杂性和不确定性，可能会出现项目延期和风险控制的困难。
3. 资源不足：由于财务和时间资源的限制，可能会导致工作计划无法按时实施和完成。
以上是我制定的工作计划，请您审阅并提出宝贵的意见和建议。我将积极采纳，并按照您的指示进行调整和改进。如果工作计划得到批准，我将全力以赴，保质保量地完成工作任务。谢谢您的关注与支持！
此致敬礼！
XX
日期：XXXX年X月X日
工作计划请示的范文 篇二
工作计划请示
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，特向您请示并报告我制定的工作计划。我已经仔细分析了当前的工作情况和部门的需求，经过充分的研究和讨论，制定了以下的工作计划，希望得到您的批准和指导。
一、目标和任务
1. 目标：通过提升产品质量和客户满意度，实现公司的长期可持续发展。
2. 任务：根据部门的工作职责和现有资源，将任务分解为以下几个方面：
a. 提升生产线的效率和质量，减少不良品率和客户投诉率。
b. 加强供应链管理，优化采购和物流流程，降低成本和提高效益。
c. 加强市场调研和产品创新，不断提升产品竞争力和市场占有率。
d. 加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和综合素质。
二、时间安排
1. 第一阶段（第一个季度）：产品调研和市场分析阶段，确定产品改进和创新的方向。
2. 第二阶段（第二个季度）：产品开发和测试阶段，根据市场需求进行产品改进和创新。
3. 第三阶段（第三个季度）：市场推广和销售阶段，通过广告和宣传提升产品知名度和销售额。
4. 第四阶段（第四个季度）：绩效考核和总结阶段，对产品进行绩效评估和总结经验。
三、资源需求
1. 人力资源：根据工作计划的具体任务，需要增加一名产品经理和一名市场专员。
2. 财务资源：根据产品开发和市场推广的需求，需要增加一些市场调研和广告宣传的费用。
3. 时间资源：每个阶段都有明确的时间节点和时间安排，需要严格按照计划执行。
四、风险评估
1. 技术难题：由于产品改进和创新的复杂性，可能会出现技术难题和研发周期的延长。
2. 市场竞争：由于市场竞争的激烈性，可能会出现价格战和销售额下降的风险。
3. 员工流失：由于市场需求和竞争的变化，可能会出现员工流失和新人招聘的问题。
以上是我制定的工作计划，请您审阅并提出宝贵的意见和建议。我将积极采纳，并按照您的指示进行调整和改进。如果工作计划得到批准，我将全力以赴，保质保量地完成工作任务。谢谢您的关注与支持！
此致敬礼！
XX
日期：XXXX年X月X日
工作计划请示的范文 篇三
一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下20xx年的工作计划：
一、以客户为中心，大力提升服务质量
寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。
利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。
以客户为中心，改善业务流程、操作程序。
推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。
规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
二、全力配合政府机关，做好公共服务工作
及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文
一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。
三、严控外包方，把好质量关
利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。
四、畅通沟通平台，做好宣传工作
发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
五、强化员工培训，提升员工素质
以《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。
开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训;拓宽培训形式。
注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。
六、加强内部管理，执行质量体系要求
加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
加强前台服务、员工纪律方面的管理。
有效利用iso9001----这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。
加强各种计划、流程的执行监察力度。
七、努力提高，适时跟进
持续做好垃圾分类工作，争取成为“xx市垃圾分类优秀示范园区”。
提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。
争取创建“花园式单位”，做好相关工作。
管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。
客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。
工作计划请示的范文 篇四
为了认真贯彻落实乡党委、政府关于村、社区建设的相关文件精神,进一步加强社区建设工作力度,根据本地实际情况,特制定工作计划如下:
一、党建工作。加强党员队伍管理,做好对老、病党员的关心帮助,发展预备党员3名,培养入党积极分子2名,转正党员1名。
二、阵地建设。加强社区阵地建设,积极争取乡党委、政府支持,搬迁办公场所,配齐办公设施。
三、基础设施建设。争取在今年内完善新街下段路灯安装,改变现有“一段亮一段黑”的现状。
四、防洪设施建设。积极配合乡党委、政府完成辖区主**河堤建设,重点做好土地协调、邻里协调等工作。
五、特殊群众关怀。多关心本社区范围内的低保户、五保户和残疾人等特殊困难群众,及时了解他们的生活困难,并积极帮助其解决生活难题,为其服好务。
六、矛盾纠纷调处。认真做好“三三制”调解工作,积极化解各种矛盾纠纷,将本辖区范围内的矛盾纠纷、不稳定因素化解在本地。协助乡党委、政府解决场镇建设中的占地纠纷问题。
七、场镇管理。加强辖区居民环境卫生保护意识,积极推进门前“五包”责任制的落实;积极推进“居民公约”和街道社区“约法三章”的实施,提升辖区群众整体素质;加强对保洁人员的管理,做好场镇保洁工作;加强“赶场”日的管理,严禁菜农、小摊小贩占道经营。
八、安全社区建设。认真按照上级要求,严厉整治辖区范围内的不安全问题,完成并通过省级安全社区建设。
九、其他工作。认真做好计划生育宣传教育工作,减少辖区违规生育现象;认真做好新农合、新农保的收取,提高辖区覆盖率;认真做好上级交办的其他各项任务。
工作计划请示的范文 篇五
由于我们物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。
二、建立客服平台
(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三)搞好客服前台服务。
1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3. 相关后勤服务的跟踪和回访。
4. 24小时服务电话。
(四)协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元∕月 全年公务经费元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和 顾客的支付。
客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部 门而不是管理部门。今后xx区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“xx小区”的模式。
以上工作计划仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”，“质量、改革、发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工 作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。
工作计划请示的范文 篇六
一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障，因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术 及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术 部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析，同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资 的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化，经过XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，XX公司在XX年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
