染雾操盘手工作计划 篇一：如何制定有效的操盘手工作计划
作为一名操盘手，制定一份有效的工作计划对于提高工作效率和管理风险至关重要。一个好的工作计划可以帮助操盘手明确目标、合理安排时间和资源，并能够在市场波动中快速作出反应。本文将介绍如何制定一份有效的操盘手工作计划。
首先，操盘手应该明确自己的目标和策略。在制定工作计划之前，操盘手需要对自己的交易目标有清晰的认识。这包括确定短期和长期的目标，并对每个目标制定相应的策略。例如，如果操盘手希望在短期内获得高回报，可能会选择更高风险的交易策略；而如果操盘手更注重稳定性和风险控制，可能会选择保守的交易策略。明确目标和策略是制定工作计划的基础。
其次，操盘手需要合理安排时间和资源。在制定工作计划时，操盘手应该考虑到自己的时间和资源限制。这包括每天可以用于交易的时间、研究和分析市场的时间、以及可用的资金等。操盘手应该根据自己的时间和资源限制，合理安排每个任务所需的时间和优先级。这样可以确保在有限的时间内，能够完成最重要和最紧急的任务。
第三，操盘手应该时刻关注市场动态。市场是操盘手工作的核心，因此操盘手需要时刻关注市场的动态。这包括经济数据发布、政治事件、公司财报等对市场有重大影响的信息。操盘手应该将市场动态纳入工作计划，并在计划中安排相应的时间用于分析和研究市场。只有了解市场动态，操盘手才能更好地把握市场机会和管理风险。
最后，操盘手应该定期评估和调整工作计划。市场是不断变化的，操盘手的工作计划也需要根据市场情况进行调整。操盘手应该定期评估自己的工作计划，看看是否达到了预期的目标，并根据市场情况进行相应的调整。这包括调整交易策略、重新分配时间和资源等。定期评估和调整工作计划是操盘手不断进步和适应市场变化的关键。
总结起来，制定一份有效的操盘手工作计划是提高工作效率和管理风险的关键。操盘手应该明确自己的目标和策略，合理安排时间和资源，时刻关注市场动态，并定期评估和调整工作计划。只有这样，操盘手才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的交易目标。
操盘手工作计划 篇二：如何提高操盘手工作计划的执行力
一个好的工作计划只有在执行中才能发挥作用。作为一名操盘手，提高工作计划的执行力可以帮助您更好地实现交易目标和管理风险。本文将介绍如何提高操盘手工作计划的执行力。
首先，操盘手需要建立良好的自律性。操盘手的工作计划可能包括一系列任务和目标，需要在规定的时间内完成。想要提高工作计划的执行力，操盘手需要具备自律的品质。这包括养成良好的习惯，如按时起床、合理安排时间、专注于任务等。操盘手还可以通过设定目标和奖励自己的方式来激励自己，增强执行力。
其次，操盘手应该遵循优先级原则。在执行工作计划时，操盘手可能会面临多个任务和目标，需要合理安排优先级。操盘手应该根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级，将时间和精力集中在最重要和最紧急的任务上。这样可以确保在有限的时间内，能够完成最关键的工作。
第三，操盘手需要有效地管理时间。时间是操盘手最宝贵的资源之一，有效地管理时间可以提高工作计划的执行力。操盘手可以使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，来规划和跟踪时间的使用情况。操盘手还可以避免时间的浪费，如避免过多地关注无关紧要的信息、避免过度分散注意力等。通过有效地管理时间，操盘手可以更好地执行工作计划。
最后，操盘手应该保持灵活性。市场是不断变化的，操盘手的工作计划可能需要根据市场情况进行调整。操盘手应该保持灵活性，随时做出调整和变更。这包括调整交易策略、重新分配时间和资源等。保持灵活性可以帮助操盘手更好地适应市场变化，提高工作计划的执行力。
总结起来，提高操盘手工作计划的执行力需要建立良好的自律性，遵循优先级原则，有效地管理时间，并保持灵活性。只有在执行中，操盘手才能更好地实现交易目标和管理风险。通过提高工作计划的执行力，操盘手可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更好的交易成果。
操盘手工作计划 篇三
15年上半年公司推出客户配资政策，使得公司产品研发更具多样性，产品功能更多，对客户更具优惠性，可供选择的客户面也更加广泛。而且对于我们营业部的工作与宣传也有着多重好处，面对好政策，我们自然也要调整自己的工作方法，制定更加有利于公司发展的工作计划。
一：明确公司性质
周二小会已经明确，公司现阶段定义为“中介”，也就作为交易者与期货交易所，投资公司之间的桥梁。在履行好我们营业部的基本职能的情况下，如何更好地服务于客户与投资公司应该成为我们考虑的重点。要想更好地服务于这两者投资咨询业务的改进自然放在首位。由于营业部内人员限制，投资咨询业务一直由市场开发人员代办，这是可行的，但也确实有着让客户感觉公司不够正规，潜在客户咨询困难，内部人员工作过于独立，缺乏合作等缺点。为此，我认为营业部应设立专职免费投资咨询电话及QQ号并打出广告，由于现阶段公司状况，咨询电话可以由一人正式接听后再转接给其他市场开发人员，这样既显正式，又有利于将潜在客户发展成为真实客户，增加开发人员拓展市场的工作效益。同时QQ的使用多采取视频，甚至是多方视频的方式进行（即两到三个市场开发人员同时面对一个客户进行视频解答），能够使咨询服务更加直观，使客户感觉到自己更受重视。而多方视频能使解答更加全面，员工之间多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。这些工作我认为是近期内相对容易完成的，所以可以在会后立即投入建设，争取在一个月内建设完成，一个季度内完善并取得初步成效。
二：发行产品
结合配额制，改进原有产品，新产品的方向就是控制风险，首先公司推行的配额制其实就是融资的进一步加强，自然而然的交易的风险也因之扩大，交易盈利部分全部属于投资者所有，当然亏损也全部由投资者承担，我们不承担交易风险。如果产生亏损，在投资者交纳的保证金里扣除。亏损达到保证金的一定比例，停止操作，以此来降低风险。
我们收取的交易手续费按配额后的资金量为标准收取，这使我们的手续费收取量增大很多，公司可以适当调低一定费率（费率多少，降低多少由于我不够了解公司标准，没法明确指出。只要能将手续费额控制在同行业配额后总金额的手续费额度与客户出资额的原标准手续费收取额度之间，皆是合理的。）以此来增加客户吸引力。当然仅仅以配额原有的优惠也足以吸引大量客户没所以我认为应在第一个季度不降低费率，看一下实际成果。之后在开会讨论是不是要适当降低手续费费率的问题。
三：服务好开发人员
四：做好宣传工作
以上四点将是我们上半年内的主要工作方向，对于其他重点与要求，我们应当边做边发现，并及时讨论，对好的建议与意见要及时执行。
操盘手工作计划 篇四
第一、关于重点机构客户开拓
1、对本地接触过期货相关行业的机构进行逐一盘点，并由专职客户经理进行上门拜访，并在时机成熟的时候开展机构投资报告会。
2、针对区域情况积极开发机构客户市场，通过进一步的接触和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作。
2、走出去，请进来，根据当地市场情况和同业竞争情况，有目标的拜访客户，在一定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察
第三、关于营业部培训工作
第四、
营销团队的建设
一个企业的生存和发展必须要有强有力的营销团队支撑。根据期货市场情况和营业部发展的需要，在可以通过各种招聘渠道补充基础市场人员，在3天内完成基础培训，然后由骨干人员带1-2人基础市场人员迅速开展营销活动，做到本周招聘本周启用，人员素质在实战中提高。基础市场人员进行严格的优胜劣汰，团队内部形成若干个专业化程度较高的业务小组。营业部所有员工必须要做到一专多能，在工作中相互配合和支持，整个营业部就能形成，强有力的战斗力。
第五、
营业部服务平台的搭建
在做好原有客户服务的基础上，理顺客户的“售后”服务，让服务流程化、日常化、差别化。不断加强与现有客户的联系，增强营业部的凝聚力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客户的目的。
2、针对机构客户。营业部要以宣传公司的背景为主，与机构客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象。把握好机会，争取到时为机构客户提供合理可行的投资分析报告和投资操作建议，为机构客户营造一个安全可靠的赢利氛围。
1、细分个人客户，推出定期拜访计划。普查所有客户，对其进行分类，并将每一类客户的服务落实到每一个员工，同时制定行之有效的服务计划，包括电话联系，短信息，甚至是上门拜访，举办期货沙龙等方式，使每一个客户都能感受到营业部对客户的关心与服务。同时，利用营业部的咨询平台，为客户提供合理的操作建议，在做大客户群体的同时也丰富我们服务的内容，实现老客户带来新客户的良性循环。
第六、
关于营业部咨询的工作
为了跟好地对营业部客户进行比较细化的咨询服务，搭建良好的咨询平台，形成咨询的专业化。
一、整体原则
1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，逐渐形成一套行之有效交易公式与交易模式，并形成一定有特色的研究能力。
2、充分消化吸收公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力，分工合作的展开贴近市场的咨询服务，以期提升交易量，为客户提供切实的服务，树立公司良好的工作形象。
3、形成有特色的投资文化。
二、咨询工作拓展思路
1、建立良好的咨询反馈机制。在与客户的交流过程中，咨询人员要将客户的意见及时汇总并反馈到相关人员及部门，一方面认真解决客户的问题，另一方面检验基础咨询的实际效果。
2、咨询首先从日常服务做起，扎根于基础咨询。根据分工，有各自的侧重面研究，主要针对期货品种和主力机构的情况进行划分。
3、与营业部客户形成紧密咨询服务关系，咨询直接达成与客户交流的通道，让客户感受到我们期货公司的咨询服务无处不在。
营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有一定的客户资源，但运营成本现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及福利费用。作为期货公司—特殊的金融行业，任何在人才上的吝啬，都能造成人才的流失，特别是国内期货市场面临即将到来的空前发展机遇。
操盘手工作计划 篇五
一份投资计划书应具备如下内容：
一、投资项目，做黄豆就简介黄豆;做原糖就简介原糖。
二、建议投资金额。
三、交易规则。列明合约单位，每口货保证金(注明相当于合约总值百分之几)以及手续费等。
四、走势回顾。将过去一段时期走势作一概括性说明，使客户对“来龙”有所了解。
五、走势展望。对未来一段时间走势作一客观性分析。第一部分讲基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要讲明白。第二部分写图表讯号，将图表附上，说明讯号指示性。再加上强弱指数、随机指数、价量变化等角度的分析。第三部分是结论，预测大市主要倾向。
六、投资原则。列出不怕错、最怕拖，摘西瓜、不贪芝麻，分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想。
七、入市策略。
首先是将资金作分段入市的分配方案，列出什么价位准备买入或卖出，即投石问路。
第二点是看对的话在什么价位投入第二支、第三支兵，乘胜追击;到什么价位开始套利结算，什么时候全部离场，即鸣金收兵。
第三点是看错了出师不利的话，止损单(STOP LOSS ORDER)摆在什么价位(升破阻力线或跌破支持点)，即壮士断臂。
八、盈亏比较。列出计算公式，看对赚多少。看错亏多少，加以比较。在何种情况下追加保证金，加多少也要列明白。
操盘手工作计划 篇六
坚持为会员服务的工作宗旨，为会员办实事。随着黄金、股指，期货等新品种的推出，客户量将不断增加，做好客户服务与管理工作越来越重要。今年重点是在期货公司客户服务与管理方面，发挥商会平台的优势，建立客户服务与管理平台，降低公司的管理成本，提高服务质量，提高管理效率。
坚持以人为本的工作原则，做好为从业人员的服务。随着期货市场的发展，从业人员队伍不断扩大，提高从业人员素质与业务水平成为公司的首要任务。今年的重点是：
首先做好从业人员的全面培训；
其次，探讨建立中、高管人员的管理平台，对中、高管人员的合理有序流动起到引导作用，提高中、高管人员职业化水平。
第三，探讨建立高管俱乐部（期货商俱乐部、联谊会）。
坚持以市场为中心的工作理念，做宣传期货行业，促进市场发展的工作。今年重点是组织好两个会议。
一是“20××中国·北京期货市场论坛”，
二是第九届期货高管年会。
坚持创新发展的工作精神，开创商会工作的新局面。重点是加强商会自身建设，提高市场化管理和运作水平，研究和探讨如何提高商会的造血机能，实现商会的良性循环。
