染雾医院医生近期工作计划 篇一
近期工作计划是医院医生日常工作的重要组成部分，它能够帮助医生合理安排时间，提高工作效率，同时也能够保证患者得到更好的医疗服务。本文将介绍医院医生近期工作计划的制定过程以及具体内容。
一、制定过程
医院医生近期工作计划的制定需要充分考虑医生个人的时间安排和工作情况，同时也要考虑到医院的整体运营需求。以下是制定过程的几个关键步骤：
1.了解个人情况：医院需要了解每位医生的个人时间安排和特殊情况，例如有无休假计划、是否有学术交流等。
2.了解科室需求：医院需要了解各个科室的工作情况和需求，例如手术室是否需要加班、门诊是否需要增加时间段等。
3.协商沟通：医院需要与医生进行充分的沟通，了解医生的意见和建议，并根据实际情况进行调整和协商。
4.制定计划：医院根据以上信息，制定出医生近期工作计划。
二、具体内容
医院医生近期工作计划的具体内容会因医生个人和科室需求而有所不同，以下是一些常见的内容：
1.门诊时间安排：根据患者就诊需求和医生个人时间安排，制定医生的门诊时间表，确保患者能够方便地得到医疗服务。
2.手术安排：根据手术室的工作情况和手术量，制定医生的手术安排，合理分配手术时间。
3.学术交流和培训：根据医生的学术需求和医院的培训计划，制定医生的学术交流和培训计划，提高医生的专业技能。
4.科研项目：根据医生的科研计划和医院的科研需求，制定医生的科研项目安排，提高医院的学术水平。
5.休假安排：根据医生的个人休假计划和医院的工作需求，制定医生的休假安排，保证医院正常运转。
医院医生近期工作计划的制定是一个复杂而又重要的过程，它需要医院和医生的共同努力，才能够确保医疗服务的顺利进行。通过合理的时间安排和工作计划，医生能够更好地发挥自己的专业技能，为患者提供更好的医疗服务。
医院医生近期工作计划 篇二
医院医生近期工作计划的制定对于医院的正常运转和提供优质医疗服务具有重要意义。本文将介绍医院医生近期工作计划的具体内容和制定过程，以及其对医院和患者的影响。
一、具体内容
医院医生近期工作计划的具体内容主要包括以下几个方面：
1.门诊时间安排：根据患者的就诊需求和医生的个人时间安排，制定医生的门诊时间表。通过合理安排门诊时间，可以确保患者能够方便地得到医疗服务。
2.手术安排：根据手术室的工作情况和手术量，制定医生的手术安排。合理分配手术时间，可以提高手术室的效率，缩短患者的等待时间。
3.学术交流和培训：根据医生的学术需求和医院的培训计划，制定医生的学术交流和培训计划。通过不断学习和提高专业水平，医生能够为患者提供更好的医疗服务。
4.科研项目：根据医生的科研计划和医院的科研需求，制定医生的科研项目安排。医生的科研成果可以提高医院的学术水平，为患者提供更先进的治疗方法。
5.休假安排：根据医生的个人休假计划和医院的工作需求，制定医生的休假安排。合理的休假安排可以保证医生的身心健康，提高工作效率。
二、制定过程
医院医生近期工作计划的制定过程需要医院和医生的共同努力。以下是制定过程的几个关键步骤：
1.了解个人情况：医院需要了解每位医生的个人时间安排和特殊情况，例如有无休假计划、是否有学术交流等。
2.了解科室需求：医院需要了解各个科室的工作情况和需求，例如手术室是否需要加班、门诊是否需要增加时间段等。
3.协商沟通：医院需要与医生进行充分的沟通，了解医生的意见和建议，并根据实际情况进行调整和协商。
4.制定计划：医院根据以上信息，制定出医生近期工作计划。
医院医生近期工作计划的制定对于医院和患者来说都非常重要。通过合理安排医生的工作时间和任务，可以提高医疗服务的质量和效率，同时也能够保证医生的工作积极性和专业发展。通过共同努力，医院和医生可以为患者提供更好的医疗服务。
医院医生近期工作计划 篇三
一、指导思想
学生有高度负责的态度，以“健康安全第一，责任重于泰山”为指导思想。为了更好地开展各项学校卫生、防疫、监督管理工作，保障师生健康，贯彻预防为主、防治结合的《学校卫生工作条例》卫生工作方针，进一步提高学生常见病防治水平，加强健康教育，不断增强学生健康知识，培养学生良好的卫生习惯，提高自我保健能力。
二、工作安排：
（一）建立健全各项规章制度。
根据健康教育的要求，制定各项工作计划和制度，做到年初有工作计划，年底有工作总结。按照规章制度办事，使工作更加规范和系统。
（二）青少年健康教育
青春期是儿童向成年人的过渡时期，也是人类生活快速变化和快速发展的时期。人体各种器官的发育在这个时期逐渐成熟。青春期对人类意义重大，所以加强青春期教育对于人的一生至关重要。
1、组织学生学习青少年健康知识。
2。配合德育部门主管老师，利用班会的形式，让学生解决青春期的一些困惑，纠正学生之间的正确沟通，认识到学生之间沟通过于紧密的不利现象。
（三）对学生进行常见病和传染病的预防宣传教育。培养学生良好的卫生习惯，促进健康，提高生活质量。
1、加强预防视力不良的教育
由于视力不良的发病率很高，近年来逐年增加，因此有必要加强视力不良的教育。
（1）学校保证每天两次眼保健操。学校政治教育部门组织每周值班小组加强眼保健操检查，确保眼保健操质量。
医院医生近期工作计划 篇四
一、 医疗方面
在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成，主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、 学习方面
继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。
三、 管理方面
抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。
医院医生近期工作计划 篇五
__在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，__年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以_________统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。
一、医疗质量管理
1、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
2、病案质量管理
（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4—6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“__县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
3、重点科室监管
（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；
（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
4、加强科室自身建设
根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在__年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
二、继续医学教育
1、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
2、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
3、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
4、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、唿吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。
5、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
6、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1—2项科研课题，主
治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
7、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
三、防止医疗事故确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：
（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；
（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；
（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
医院医生近期工作计划 篇六
作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
