染雾人员招聘的工作计划 篇一
随着公司业务的不断扩展和发展，我们迫切需要招聘新的人才来支持和推动公司的增长。为了确保招聘工作的顺利进行和高效实施，我们制定了以下人员招聘的工作计划。
1.明确需求和职位描述
在开始招聘之前，我们将与相关部门和团队进行沟通，明确他们的需求和对新员工的期望。通过与团队的讨论，我们将制定详细的职位描述，包括工作职责、技能要求、经验要求等。这样可以确保我们吸引到与我们需求匹配的人才，并减少招聘过程中的误解和不必要的麻烦。
2.招聘渠道的选择
为了广泛地吸引人才，我们将选择多个招聘渠道来发布职位信息。这些渠道可以包括招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、人才中介等。每个渠道都有其优势和特点，我们将综合考虑并选择最适合我们需求的渠道。
3.筛选简历和面试
收到申请后，我们将对简历进行筛选，筛选出最符合职位要求的候选人。在筛选过程中，我们将重点关注申请者的工作经验、技能和教育背景，以及他们是否符合公司的价值观和文化。通过电话面试或在线面试，我们将进一步评估候选人的能力和适应性。
4.组织面试和评估
在候选人通过初步筛选后，我们将邀请他们参加面试。面试将由相关部门的代表和经验丰富的员工组成的面试团队进行。面试将包括技能测试、行为面试和文化适应性评估等。通过这些面试环节，我们将评估候选人的能力、工作风格和团队协作能力。
5.背景调查和参考人核实
在面试过程中，我们将要求候选人提供参考人，并进行背景调查。通过与候选人的前任雇主、同事或教育机构进行核实，我们将获取更多关于候选人的信息，以确定他们是否具备我们所需的能力和可靠性。
6.招聘决策和录用
通过以上步骤，我们将获得一份最终的候选人名单。我们将对候选人进行综合评估，并与相关部门和团队进行磋商和讨论。最终，我们将做出招聘决策，并向候选人发出录用通知。
以上是我们的人员招聘工作计划的主要步骤和流程。我们将始终与团队密切合作，并确保我们招聘到最佳的人才，以推动公司的进一步发展。
人员招聘的工作计划 篇二
在人员招聘中，制定一个合理的工作计划是非常关键的，它可以帮助我们更好地组织和管理招聘过程，提高效率和准确性。以下是我们的人员招聘工作计划的具体内容。
1.明确招聘目标和时间表
在招聘开始之前，我们将明确招聘的目标和时间表。我们将确定需要招聘的职位数量和类型，以及每个职位的具体要求和招聘时间。这样可以帮助我们更好地规划招聘过程，确保按时找到合适的人才。
2.制定招聘广告和宣传计划
为了吸引更多的人才，我们将制定招聘广告和宣传计划。我们将根据不同的招聘渠道和目标人群，设计并发布吸引人眼球的招聘广告。我们还将利用社交媒体和专业网络平台来扩大我们的招聘影响力。
3.建立候选人筛选和评估机制
为了筛选和评估候选人，我们将建立一套科学有效的机制。我们将制定详细的简历筛选标准，根据职位要求和候选人的背景进行初步筛选。对于通过初步筛选的候选人，我们将组织面试，并进行技能测试和行为面试等评估环节。
4.组织面试和评估
面试是招聘过程中非常重要的环节，我们将组织精心设计的面试流程和评估方法。面试人员将包括相关部门的代表和经验丰富的员工。他们将通过结构化面试和案例分析等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
5.背景调查和参考人核实
在面试过程中，我们将要求候选人提供参考人，并进行背景调查。通过与候选人的前任雇主、同事或教育机构进行核实，我们将获取更多关于候选人的信息，以确定他们是否具备我们所需的能力和可靠性。
6.招聘决策和录用
通过以上步骤，我们将获得一份最终的候选人名单。我们将对候选人进行综合评估，并与相关部门和团队进行磋商和讨论。最终，我们将做出招聘决策，并向候选人发出录用通知。
以上是我们的人员招聘工作计划的主要内容。通过合理规划和组织，我们将确保招聘过程的顺利进行，并吸引到最适合的人才加入我们的团队。
人员招聘的工作计划 篇三
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、it工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员
组长：______(公司人力资源部部长)
副组长：______(公司综合部部长)
成员：______(销售部副部长)
_____(生产部副部长)
_____(行政管理科科长)
四、招聘信息发布渠道
1______日报;
2______晚报;
人员招聘的工作计划 篇四
辞旧迎新之际，回顾我20xx年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。
在第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专
业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的鼠年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量!
人员招聘的工作计划 篇五
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2.科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、10月份工作计划
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：
人员招聘的工作计划 篇六
招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（一）
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司_____年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
仓储2个 (不限) 司机1个(男)
搬运工1个(男) 销售人员1个(不限)
技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)
采购人员1个(男) 会计人员1个(女)
二、招聘要求及条件
1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
