染雾幼儿园教学管理经验交流 篇一
幼儿园教学管理是一项复杂而又重要的工作，关系到孩子们的成长和发展。在多年的从业经验中，我积累了一些有效的教学管理经验，希望能与大家分享。
首先，我认为建立良好的家园合作关系是教学管理的关键之一。家长是孩子的第一任教师，他们对孩子的教育有着独特的理解和期望。因此，我们要积极主动地与家长沟通，了解他们的意见和建议，并及时反馈教学情况。通过与家长的密切合作，我们可以更好地了解每个孩子的个性特点和发展需求，为他们提供个性化的教学服务。
其次，要注重幼儿园教师队伍的建设和培养。教师是幼儿园教学管理的中坚力量，他们的专业素养和教学能力直接影响到教学质量。因此，我们要重视教师的培训和发展，提供各种机会和平台，让教师们不断学习和成长。同时，要加强对教师的考核和激励，鼓励他们不断探索和创新，提高自己的教学水平。
另外，要注重教学资源的优化和管理。幼儿园是一个资源密集的场所，拥有丰富的教学资源。我们要善于利用这些资源，为孩子们提供丰富多彩的学习体验。同时，要合理规划和管理资源，确保资源的有效利用和更新。例如，我们可以建立一个资源库，收集和整理各类教学资源，供教师和孩子们使用。另外，我们还可以与社区和其他学校进行资源共享，扩大教学资源的范围和影响力。
最后，要注重教学管理的创新和改进。教学管理是一个不断发展和变化的过程，我们要不断反思和总结经验，及时调整和改进教学管理策略。例如，我们可以通过教学观摩和交流活动，了解其他幼儿园的教学管理经验，借鉴其成功做法。另外，我们还可以利用现代技术手段，如智能教学设备和在线教学平台，提高教学效果和管理效率。
综上所述，幼儿园教学管理是一项综合性的工作，需要我们注重家园合作、教师培养、资源管理和管理创新。只有不断提高教学管理水平，才能更好地满足孩子们的学习需求，促进他们的全面发展。
幼儿园教学管理经验交流 篇二
教学管理是幼儿园工作中不可或缺的一部分，对于幼儿园的发展和提高教学质量具有重要意义。在多年的从业经验中，我总结了一些有效的教学管理经验，希望能与大家分享。
首先，建立良好的班级管理体系是教学管理的基础。每个班级都是一个小社会，需要有明确的规则和秩序。我们要制定班级管理规范，明确教师和学生的权责，提高管理效果。同时，要注重培养学生的自觉性和自律性，让他们能够主动遵守规则，形成良好的行为习惯。
其次，要注重教学目标的设定和实施。教学目标是教学管理的核心，它直接关系到教学的效果和质量。我们要根据幼儿的发展特点和需求，制定具体、可行的教学目标，并通过多种教学手段和方法，实施这些目标。同时，要及时评估和调整教学目标，确保教学的针对性和有效性。
另外，要注重教学资源的合理配置和利用。教学资源是教学管理的重要组成部分，它直接关系到教学的多样性和质量。我们要合理规划和配置教学资源，确保每个学生都能够充分利用资源，获得高质量的教育。同时，要积极开展资源共享和合作，与社区和其他学校建立合作关系，共同拓展教学资源的范围和影响力。
最后，要注重教学管理的创新和改进。教学管理是一项不断发展和改进的工作，我们要善于总结经验，及时调整和改进管理策略。例如，我们可以组织教师团队进行教学观摩和交流活动，借鉴其他幼儿园的成功经验。另外，我们还可以利用现代技术手段，如智能教学设备和在线教学平台，提高教学效果和管理效率。
总之，教学管理是幼儿园工作中的一项重要任务，需要我们注重班级管理、教学目标、资源配置和管理创新。只有不断提高教学管理水平，才能更好地促进幼儿的全面发展和提高教学质量。
幼儿园教学管理经验交流 篇三
幼儿园教学管理经验交流
建平县幼儿园原名建平县机关幼儿园，创建于1958年，旧址位于原县文化馆院内，只有2个班级、7名教师、40名幼儿。1959年迁址到红旗街10号时，已发展到幼儿80名。截止1985年末，幼儿园已发展为7个班级、29名教职工、260名幼儿。1986年县政府投资70万元建成了占地4092平方米、建筑面积达2049平方米的教学办公楼。1992年，又新建伙房及附属用房240平方米。幼儿园犹如一个风华正茂的青年伴随着祖国发展的脚步一路走来，今年已有51年的历史。伴随着建平县经济事业的崛起、小城镇建设的步伐、顺应广大人民群众对优质教育的迫切需求，素有尊师重教传统的建平县人民政府高举教育现代化大旗果断决策，投资1300万元建成了占地3996平方米，建筑面积5294平方米的教学办公大楼。新园2013年11月10日实现整体搬迁，并正式更名建平县幼儿园，现具有14个班级、41名教职工，可容纳500名幼儿。
幼儿园不仅拥有“辽宁省省级示范园”、“辽宁省幼儿园活动区教育优秀园所”、“朝阳市精神文明先进单位”、“朝阳市学前教育先进单位”、“建平县文明学校”、“建平县教育工作先进单位”、“建平县巾帼文明岗”等荣誉称号，幼儿园更是老百姓津津乐道的幼儿喜欢、家长放心、社会满意的儿童乐园，如同一颗璀璨的明珠在红山东麓放射出夺目的光芒。
夯实发展基础提高办园条件
现代化的办园条件是实践保教任务，实现育人目标的物质保证。基于这个认识，我园筹措资金，积极投入，两年内先后拿出100万元，用于环境改造，设施装备。园内设有14个“活动教室、寝室、盥洗室、备课间、更衣间”五位一体的幼儿活动室。有教玩具保管室、保健室、图书室、舞蹈室、科学发现室、多功能活动室等专用教室。有符合幼儿就餐需要的洁净厨房和餐厅。各班级有电视机、vcd、电子琴、消毒灯等配套设施。幼儿活动的教
优化内部管理提升办园品位
现代化的硬件设施，为我们软件的开展提供了可能。幼儿园重视以下四方面软环境建设，全面提升办园品位。
（一）加强领导班子队伍建设
幼儿园拥有一支年轻活泼、锐意进取、开拓创新的领导班子。幼儿园设园长1人、党支部书记1人、业务副园长1人、保教主任1人、后勤主任2人，岗位培训合格，业务能力精湛。园长王海燕，学前教育本科毕业，从教29年，有丰富的教学管理经验。曾获省优秀幼儿教师、朝阳市名教师、建平县优秀教师、建平县优秀共产党员等称号。园领导统一管理思想，明确办园方向，充分发挥能动性，不断完善规范各项规章制度，依法治校。经过多年不懈的努力，我园的各项制度、岗位职责、办园理念等深入到每个教职工的心中。同时，我园积极倡导教师自我教育，努力营造能动的、人性化的氛围。在平时的工作中，淡化强制，突出引导，使幼儿园的各项制度逐渐内化在每个教职工的心中。
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（二）加强教师队伍建设
幼儿园拥有一支爱岗敬业、精益求精、团结向上、热爱幼儿、乐于奉献的保教队伍。我园现有教职工41人，教职工年龄平均为37岁，是一致年轻化的`教职工队伍，其中专任教师27人，全部为学前教育专业毕业；教职工学历达标情况均符合国家规定要求，教师合格学历达100％，全园88％教师已取得专科学历，本科及本科以上学历达39％；部分教师正在自修本科课程；全园教师都具有使用计算机和普通话的能力；计算机考核合格率达100%；普通话水平测试均达二级乙等以上；教师们都能够采用计算机备课、制作课件、利用多媒体设备上课，充分利用的了现代化的教学设施，提高了教育教学质量。
建设一支具有一定素质的教师队伍，是幼儿园开展好各项工作的前提和基础，教师专业化成长的速度会直接影响幼儿园课程改革的质量。近三年来，我园在促进教师专业化成长的道路上分成了三步走：第一步，找准影响教师专业化成长的核心因素。我们从三个层面上去分析，发现教师存在着的心理矛盾、能力因素以及物质匮乏的三方面核心因素；第二步，我们开始积极创造加快教师专业化成长的有利条件。措施主要有以下几点：物质先行——有效领导——骨干影响——外出学习——全体跟进；第三步，寻求多通道多元化地促进教师专业化成长的研训方式。在做这项工作时，我们主要采取以下措施：行家引领，内外结合，追求研训工作的绩效性；强弱结合，强强结合，追求研训工作的可行性。园所联合，资源共享，追求研训工作的实效性；学习——实践——反思，螺旋递进，追求研训工作的长期性。
“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”，教师职业道德水平的提高，关系到深入推进素质教育，关系到幼儿的健康成长。我园以“巾帼文明岗”的巾帼建功活动为载体，以提高师德水准为主要目标，多途径多通道地开展师德建设活动。近几年，“保持共产党员先进性教育活动”、“xxxx”教育活动、“深入学习实践科学发展观活动”中，我园都认真进行了实施。在每一次的活动中，从活动的方案制定到具体的落实，我们都认真地予以实施。围绕这些活动，我们开展了形式多样的活动，如：演讲，摘抄、写心得体会等。在园内营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，努力把“育人为本服务为先和谐发展特色创新”的办园宗旨内化在平时的行动之中。通过开展这一系列的活动，在我园教师队伍当中逐渐形成了爱岗敬业、热爱幼儿、团结协作、以德修身的良好风尚。无论是在平时的工作中还是在迎接各类活动中，老师们均以饱满的工作激情投身工作中。
（三）加强特色课程建设
在课程设置上突显了“以幼儿发展为本”的理念，要求各班级结合本班幼儿实际发展水平制订本学期幼儿发展的细化目标，围绕细化目标组织幼儿开展教育教学活动。活动中注重发挥孩子的自主能动性和创造性,注重幼儿能力的培养，引导幼儿主动地进行观察思考，创设机会、条件让幼儿多操作、多看、多想、多说，培养幼儿的创造性。课程内容的改革方面：以往，我们对课程的理解过于狭隘，把它等同于教材，剥离了幼儿的生活实际。事实上幼儿所获得的大部分知识不是来自书本，而是来源于生活。幼儿园课程必须生活化，生活既课程的理念在教师中有了新的认识。因此，我园根据建平县的地域特点、民俗风情以及幼儿的认知规律，让幼儿通过亲身的体验和探究，开展了一系列有地方特色的主题探究活动，紧紧抓住建平的丰富资源和身边的所见所闻，以社区、社会、大自然为活教材根据幼儿主题探究活动的需要充分利用环境资源，围绕让幼儿“学会认知、学会生活、学会合作、学会生存”来设计、组织课程内容，力求让幼儿从广阔的自然界、纷繁的社会生活中获得活生生的知识经验。
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（四）加强幼儿园文化建设
教师文化中我们强调外显的规则变成自觉和内化。
“尊重关心爱护每一个孩子”、“倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天”这样的服务承诺展示在家长每天都能经过的走廊，幼儿园门口、走廊、活动室等醒目处张贴师德标语，这样，可以让家长以此为标准监督我们的工作，规范窗口服务。幼儿园的办园宗旨、校风校训等都彰显出来，营造着浓厚的文化氛围。
幼儿文化建设过程中我们主张：每一面墙壁会说话。
幼儿园的环境设置是与幼儿的课程紧密联系在一起的。操场围墙上，生动的人物形象、画龙点睛的礼仪儿歌；窗子上，逼真可爱的卡通动植物图案；活动室、走廊上贴满了主题活动的内容……这些都深入浅出地诱导着幼儿。各个台阶分别布置成有关幼儿的节日、数字、安全标志等内容，生动有趣又丰富幼儿视野。楼梯角里也是为幼儿设置的小标语牌，突显了以幼儿为本的理念。
坚定信心
我们坚信：有各级政府的关心，有各级领导的指导，有全体员工的努力，我们将站在搭建好的基础平台上，海纳百川，博采众长，精益求精，把持学前教育脉搏，切实履行政府办园的职能，充分发挥省示范园的示范、辐射、带动作用，以幼教之理想打造理想之幼教，引领建平县的幼教潮流，迎来幼儿教育事业的春天。
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