染雾合理化建议活动工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我们团队开展了一系列的合理化建议活动，通过大家的共同努力和积极参与，取得了一定的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作过程，并提出一些改进建议。
首先，我们在开展合理化建议活动时，注重了团队的协作和沟通。我们设立了一个专门的小组，负责收集、整理和分析大家的建议，并及时进行反馈。这样的分工明确有助于提高工作效率，同时也能使每个人都有参与感和责任感。然而，我们也发现在沟通方面还存在一些问题。有时候，信息传递不够及时和准确，导致一些建议没有得到及时的反馈和处理。因此，我们需要进一步改善沟通渠道，加强信息传递的效果。
其次，我们在活动过程中，注重了合理化建议的质量和实用性。我们鼓励大家提出具体、可行的建议，并对每个提出的建议进行评估和筛选，确保其对组织的发展有益。在这个过程中，我们发现有些建议虽然很有创意，但由于缺乏可行性和实用性，无法真正落地。因此，我们需要加强对建议的评估和筛选，确保每个建议都能够对组织的发展产生积极的影响。
此外，我们还注重了合理化建议的反馈和落实。我们及时向提出建议的员工反馈结果，并对采纳的建议进行落实。这样的做法增强了员工的参与感和归属感，也促进了整个团队的凝聚力。然而，我们也发现有些建议反馈和落实的效果不够理想，有时候甚至没有得到积极的回应。因此，我们需要进一步改进反馈和落实的流程，确保每个建议都能够得到充分的关注和处理。
综上所述，通过这次合理化建议活动，我们团队取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我们需要进一步改善沟通渠道，加强信息传递的效果；加强对建议的评估和筛选，确保建议的质量和实用性；改进反馈和落实的流程，提高建议的关注度和处理效果。相信在大家的共同努力下，我们的合理化建议活动会越来越好，为组织的发展做出更大的贡献。
合理化建议活动工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们团队开展了一系列的合理化建议活动，通过大家的共同努力和积极参与，取得了一定的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作过程，并提出一些建议和思考。
首先，我们在开展合理化建议活动时，注重了员工的参与和激励。我们通过宣传和培训，引导员工积极参与到合理化建议活动中来，并对提出优秀建议的员工进行奖励和表彰。这样的做法激发了员工的主动性和创造力，提高了活动的参与度和质量。然而，我们也发现有些员工对合理化建议活动的重要性和意义认识不够深刻，缺乏主动参与的意愿。因此，我们需要加强对员工的宣传和培训，提高他们的参与意识和积极性。
其次，我们注重了合理化建议的管理和跟踪。我们建立了一个统一的管理平台，用于收集、整理和评估员工提出的建议，并及时跟踪和落实。这样的管理方式提高了工作的效率和透明度，也方便了建议的反馈和落实。然而，我们也发现在管理和跟踪方面还存在一些问题。有时候，建议的收集、整理和评估流程不够规范和及时，导致建议的反馈和落实不够及时和有效。因此，我们需要进一步完善管理平台，优化工作流程，提高建议的处理效率。
此外，我们还注重了合理化建议的宣传和分享。我们通过内部刊物和会议等形式，宣传和分享员工提出的优秀建议，以及建议的实施效果和成果。这样的宣传方式增强了员工的荣誉感和自豪感，也促进了员工之间的交流和学习。然而，我们也发现有些建议的宣传和分享工作不够充分和及时，导致一些优秀建议没有得到应有的关注和认可。因此，我们需要加强对优秀建议的宣传和分享，提高建议的影响力和示范效应。
综上所述，通过这次合理化建议活动，我们团队取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我们需要加强员工的宣传和培训，提高他们的参与意识和积极性；完善管理平台，优化工作流程，提高建议的处理效率；加强对优秀建议的宣传和分享，提高建议的影响力和示范效应。相信在大家的共同努力下，我们的合理化建议活动会越来越好，为组织的发展做出更大的贡献。
合理化建议活动工作总结 篇三
一次精彩纷呈的活动结束了，我们会积累一些相应的经验，是不是该好好总结总结呢？现在你是否对活动总结一筹莫展呢？以下是小编整理的合理化建议活动工作总结（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议活动工作总结 篇四
通过开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。
段的发展和进步，靠的是大家的汗水和智慧，如果我们每逐步形成人都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。我们的工作就会更好、我段就会永远充满活力，你今天的每一条意见都在编织交城公路的美好的明天。
从合理化建议活动开始，我们明确了开展活动的目的，管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批准等具体工作程序，使之有章可循，为合理化建议活动有序开展提供了管理上的保证。为了使合理化建议尽快开展起来，每年合理化建议月活动开始，我们积极组织职工参加，特别是传达给一线员工，给了许多人不小震动，打消了一些人的思想顾虑，怕他们的建议不被重视不了了之。现在由张xx段长亲自审批，评审小组的意见给予公布，真正做到了公开、公正、群众监督。员工的心理有了底，此后的建议滚滚而来。领导对合理化建议活动给予充分的肯定，但同时也为此项活动参与人员不够广泛、建议只限于生产现场和福利条件等提出了中肯建议。
上述情况反映出两方面问题，一是思想问题。在管理人员中存在着各种思想，阻碍了合理化建议活动向广度和深度发展，我们将在舆论宣传上和各种会议上加强对管理人员的宣传引导，请合理化建议者现身说法，畅谈他们的体会，同时要求各级干部以身作则，提出合理化建议；二是组织落实问题。原来的《合理化建议活动的管理规定》只是针对生产和福利方面的建议进行了相应的规定，而对管理方面的合理化建议显然没有深度提出。看来任重道远，还需要进一步与广大员工的积极投入、相关部门的积极参与、段领导的支持分不开的。
回顾过去，展望未来，是为了更好当前工作。合理化建议活动要想方兴未艾、蓬蓬勃勃的开展下去，就是要不断的发现新情况，解决新问题，引导和推动广大员工努力开创为公路事业尽智尽力并使之形成蔚然成风的那样一种令人振奋的局面。
合理化建议活动工作总结 篇五
根据年度工作安排和公司要求，工会于20xx年xx月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于xx月下旬组织了xx厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
xx月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
xx月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。
这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。
二、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。
三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
三、评比及实施建议
针对员工的“三怕”思想，工会拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。
合理化建议活动工作总结 篇六
为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年xx月xx日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的'，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。
