染雾企业技术中心工作总结 篇一
随着科技的日新月异，企业技术中心的作用越来越受到重视。作为一个负责研发和创新的部门，企业技术中心在过去一年里取得了一系列的成果。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力和成就。
首先，我们在技术研发方面取得了显著的进展。我们建立了一支高效的研发团队，通过不断的学习和探索，我们成功地开发了一款新产品，这款产品在市场上获得了很大的成功。我们还与其他部门合作，为公司提供了许多创新和改进的解决方案。我们的技术研发不仅提高了产品的质量和竞争力，还为公司带来了巨大的经济效益。
其次，我们在知识管理方面取得了重要的进展。我们建立了一个全面的知识管理系统，使得团队成员之间可以更好地共享和传递知识。通过这个系统，我们能够更好地利用已有的知识和经验，避免重复劳动，并提高工作效率。我们还组织了一系列的培训和研讨会，提高了团队成员的技术水平和创新能力。这些举措不仅促进了团队的发展，也为公司的长远发展打下了坚实的基础。
第三，我们在与外部合作伙伴的合作方面取得了积极的成果。我们与多家高校和研究机构建立了合作关系，共同开展技术研究和创新项目。通过与外部合作伙伴的合作，我们能够更好地获取外部资源和专业知识，并加快技术创新的速度。我们的合作项目不仅推动了公司技术的进步，也为我们的合作伙伴提供了一个实践的平台。
最后，我们在团队建设方面也取得了显著的成果。我们注重培养团队成员的创新精神和团队合作能力。我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队之间的互动和沟通。我们还建立了一套完善的激励机制，激励团队成员积极参与工作，并取得优异的成绩。团队建设的成果不仅提高了团队的凝聚力和战斗力，也为公司的发展提供了坚实的支持。
总之，过去一年，企业技术中心取得了一系列的成果。我们在技术研发、知识管理、与外部合作伙伴的合作以及团队建设等方面取得了显著的进展。这些成果不仅为公司带来了经济效益，也为公司的可持续发展打下了坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业技术中心工作总结 篇二
在过去的一年里，我们的企业技术中心经历了许多挑战和机遇，同时也取得了一系列的成果。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力和成就。
首先，我们在技术创新方面取得了显著的进展。我们建立了一个创新的文化氛围，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。我们组织了一系列的创新项目，通过集思广益的方式，不断推动技术的发展和创新。我们还建立了一个创新奖励制度，激励团队成员积极参与创新活动，并取得了一些重要的突破。这些创新成果不仅提高了产品的竞争力，也为公司的发展带来了新的机遇。
其次，我们在技术管理方面取得了重要的进展。我们建立了一个科学的技术管理体系，明确了技术研发的目标和路线图。我们制定了一系列的技术规范和流程，提高了技术研发的效率和质量。我们还加强了对项目的管理和跟踪，确保项目按时、按质地完成。这些管理措施不仅提高了团队的工作效率，也为公司的发展提供了有力的支持。
第三，我们在人才引进和培养方面取得了积极的成果。我们注重引进高素质的人才，为团队注入新的血液和活力。我们还注重团队成员的培养和发展，为他们提供了广阔的发展空间和学习机会。通过这些举措，我们培养了一支高素质的团队，他们在技术研发和创新方面发挥了重要的作用。他们的成长不仅提高了团队的实力，也为公司的发展提供了人才支持。
最后，我们在与市场的对接方面取得了重要的进展。我们加强了与市场部门的沟通和合作，了解市场需求和趋势。我们还加强了对竞争对手的研究和分析，提供了有力的竞争策略。我们的产品不仅满足了市场的需求，也赢得了市场的认可。与市场的对接不仅提高了产品的竞争力，也为公司的发展提供了重要的支持。
总之，过去一年，我们的企业技术中心取得了一系列的成果。我们在技术创新、技术管理、人才引进和培养以及与市场的对接方面取得了显著的进展。这些成果不仅为公司带来了经济效益，也为公司的长远发展打下了坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业技术中心工作总结 篇三
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的企业技术中心工作总结（精选7篇），欢迎大家分享。
企业技术中心工作总结 篇四
同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据IT行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
随着IT行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
企业技术中心工作总结 篇五
企业技术中心评价时需要提交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。
二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及与国际间合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
三、企业技术创新活动开展情况，包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新情况。
四、技术创新信息化建设情况。
五、其他有特色的工作情况。
六、县、区经贸局或相关主管部门的审查意见（盖章）
企业技术中心工作总结 篇六
20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xxxx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、技术开发方面：
在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：
为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：
部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：
严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的.、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
