染雾工作总结及自我评价 篇一
工作总结：
在过去的一年里，我在公司担任市场营销经理的职位。通过不懈的努力和团队的合作，我取得了一些显著的成绩。首先，我成功地制定和执行了一项全面的市场营销策略，帮助公司增加了销售额。我通过市场调研和竞争分析，确定了目标市场，并制定了相应的推广计划。同时，我也与销售团队紧密合作，确保他们得到了足够的支持和资源，以实现销售目标。此外，我还积极参与了行业展会和会议，与潜在客户建立了良好的合作关系，并提高了公司的知名度。
除了市场营销策略的制定和执行，我还致力于提高团队的绩效和效率。我定期与团队成员进行沟通和反馈，确保每个人都清楚工作目标和期望。我还组织了一些培训和工作坊，提升了团队成员的专业技能和团队合作能力。通过这些努力，团队的合作精神得到了加强，工作效率和质量也有了明显的提高。
自我评价：
在过去的一年里，我深刻体会到了团队合作的重要性。通过与团队成员的密切合作，我学会了倾听和尊重别人的意见，及时解决问题和冲突。我也逐渐提高了自己的领导能力，能够有效地分配任务和指导团队成员。此外，我还积极主动地寻求自我提升的机会，通过参加行业培训和学习课程，不断更新自己的知识和技能。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更好地管理时间，提高工作效率。在繁忙的工作中，我有时会感到压力很大，导致时间管理不当。我计划采取一些时间管理技巧，如制定优先级和合理安排工作时间，以提高自己的工作效率。其次，我还需要继续加强自己的沟通能力，尤其是在与上级和团队成员之间的沟通中。我打算参加一些沟通技巧的培训，提高自己的表达能力和沟通效果。
总结起来，过去一年的工作经历让我成长了很多。通过制定和执行市场营销策略，提高团队绩效和效率，我取得了一些显著的成绩。同时，我也意识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的能力和水平。
工作总结及自我评价 篇二
工作总结：
在过去的一年里，我在公司担任项目经理的职位。通过与团队的密切合作和不断的学习，我取得了一些令人满意的成果。首先，我成功地完成了多个重要项目的规划和执行，确保项目按时交付，并达到客户的要求。我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划和里程碑，确保每个人都清楚自己的任务和责任。同时，我也与客户保持紧密的沟通，及时解决问题和反馈，确保项目能够顺利进行。
除了项目的规划和执行，我还致力于团队的发展和提高。我定期与团队成员进行个人评估和反馈，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。我还组织了一些专业培训和团队建设活动，提升了团队成员的技能和团队合作能力。通过这些努力，团队的凝聚力得到了加强，项目的质量和效率也有了明显提高。
自我评价：
在过去的一年里，我通过项目管理的实践，提高了自己的领导能力和组织能力。我学会了合理分配资源和任务，协调团队成员的工作，确保项目目标的实现。同时，我也学会了灵活应对变化和压力，及时调整项目计划和策略。通过与客户和团队成员的沟通和协调，我建立了良好的合作关系，提高了项目的成功率和客户满意度。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加注重细节和风险管理。在项目执行过程中，有时会出现一些细节和风险被忽视的情况，导致项目进展受阻。我计划加强对项目细节和风险的把控，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。其次，我还需要提高自己的决策能力和问题解决能力。在一些复杂的情况下，我有时会犹豫不决，导致项目进展受阻。我打算参加一些相关培训和学习课程，提高自己的决策能力和问题解决能力。
总结起来，过去一年的工作经历让我收获颇丰。通过项目的规划和执行，提高团队的发展和绩效，我取得了一些令人满意的成绩。同时，我也意识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的能力和水平。
工作总结及自我评价 篇三
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的任务，你对岗位和任务的认识
4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备
工作总结及自我评价 篇四
自我总结是一个人在某一特定时间段对自己的学习和工作生活的自我总结，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们需要回头归纳，写一份自我总结了。自我总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的工作总结及自我评价（精选20篇），希望对大家有所帮助。
工作总结及自我评价 篇五
时间一晃而过，弹指之间， 年已接近尾声，想想我在公司已经工作了 个多月了。在这些日子里，公司各位领导和同事们给了我很大的照顾和帮助，使我很快的适应了新的工作环境和岗位，在此真心向大家表示感谢。这是对我有着重大意义的一年，我学习了关于药品生产的相关知识，对生产实际环节操作也有了切实的认识，但也存在不足。新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在 年有更大的突破。
20xx年，我工作经历了两个阶段，6月份到8月份，我主要进行了公司GMP和SOP文件制定管理工作。从开始完全陌生，到可以顺利完成文件的修订，离不开我们领导的耐心指导和同事们的热心帮助。从那时起，我开始逐步意识到QA职责的重要性，更加对自己严格要求起来，不断对质量管理体系进行深入学习，向着成熟合格的QA努力。
同时，7月份实验室基本完工，我参加了实验室的建设工作，对旋光仪、电导率仪、高效液相色谱仪和显微镜等各种设备仪器进行系统研究和学习。在接下来的几个月里，我学习到了检测的各种方法，并学会了自己动手操作，对公司的各类产品的各项检验检测已经初步可以掌握。其中，高效液相色谱检测的操作仍存在不少问题，需要向领导及QC的两位同事请教学习。对实验方法的研究，虽然取得了一定的进展，但是还要进一步进行下去，样品的处理和对照依然是关键。我们不光研究了的影响，还使用高效液相色谱和浊度法进行比对。同时对各种方法做出标准曲线，进行线性范围分析。这些软骨素的含量检测的方法各有利弊，仍需要耐心深入研究比较，从而得出正确的结论。对蛋白质检验检测中，我们探讨了凯氏定氮的种种情况和制约因素。
生产上：
我跟随生产部门和技术部门同事，进行了多次的试生产作业。期间，工艺技术进行数次调整，技术部门的同事不厌其烦的调试，生产部门同事也是耐心检测，通宵达旦，我对他们的精神感到非常敬佩。在生产调试过程中，我也向他们看齐，不完成任务绝不休息，从前处理到最后 ，全程跟进，对工艺数据进行细致记录，设备场地清洁产品取样严格把关，做好一个QA的职责，为公司早日完成试生产达到预期目标而努力。所以虽然加班加点，通宵达旦，我还是很充实和快乐。在生产过程中出现各种问题，我们和其他部门的同事通力合作，集思广益，解决了很多问题。面对新的一年的挑战，我们很有信心。
在20xx年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足：
1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着欠缺，需要进一步努力和学习。
2.在工作上和领导同事要加强交流，自己的不成熟的想法需要领导的指点和同事的交流才能更加完善。
3.现场GMP的管理能力还需要进一步加强，虚心向现场生产同事请教。
4.许多事情处理都不是很到位，希望在来年可以进一步改进。 年是充满期待的一年，对于公司，软骨素试生产要继续进行，两期工程要继续建设，工艺需要继续完善，这是一个新的起点，对我来说更是一个新的挑战。随着生产的不断进行，GMP的验证工作要深入开展，各类产品等都要有完善的生产指导和检验方法及标准，熟练运用学到的知识为公司做出贡献是当务之急。为此我将努力学习，认真参与，让自己不断成长。
年工作规划：
1.加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，深入学习QA职能，同时研究检验检测方法，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成工作任务。 年有许多挑战性和重要的工作，检验方法的验证，车间GMP现场实施等都是对我有挑战性的工作，同事参与其他工作时，自我学习和提升，已经其他方面的所需的知识都是需要提高。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为品德素质全面发展做准备，在人际和社交等方面的不足也亟待提高。
工作总结及自我评价 篇六
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在xxx公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进xxx公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识
我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。 现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？ 我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这
个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。 如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。 如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。 呵呵，大家好像都是针对从头开始的监督。有没有想过，实际情况是比较复杂的？在现场监控的确会发现很多问题，特别是刚开始的时候，不管是软件、硬件还是湿件，作为QA的角度多少总能发现一点问题，但问题是你在不断的发现问题中，是否能最终的解决问题。有些问题，说真的并不是都可以解决的，久而久之，就会成为见怪不怪的现象任其存在了。因此，作为现场监控，对于存在一些问题，你发现的时候应该要清楚地知道对产品的质量的影响究竟有多大，我们所能做的应该是对关键的点进行监控。而对于关键的点的确定，就需要通过产品的工艺等相关情况来确定了。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们！
