染雾开源节流降本增效工作总结范文 篇一
近年来，我单位在开源节流降本增效方面做了大量的工作，取得了显著的成效。下面就我单位在这方面的工作进行总结和反思。
在开源方面，我单位采取了一系列措施，有效地提高了资源利用率。首先，我们加强了能源管理，通过优化设备配置、改进工艺流程等措施，降低了能源消耗。其次，我们大力推行绿色采购，选择环保、节能的产品，减少了资源的浪费。此外，我们还鼓励员工提出节约资源的创新措施，并给予一定的奖励。这些措施的实施，使我们单位的开源工作取得了显著的效果。
在节流降本方面，我单位主要采取了几个方面的措施。首先，我们加强了物资管理，建立了严格的物资领用制度，杜绝了浪费和滥用。其次，我们优化了生产流程，通过精确计划和合理调度，减少了生产中的浪费和冗余。此外，我们还推行了成本控制制度，对各项费用进行严格管控。这些措施的实施，使我们单位的节流降本工作取得了明显的效果。
在增效方面，我单位主要通过技术改造和管理创新来提高生产效率。我们引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度，从而加快了生产速度，提高了生产效率。同时，我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平和工作效率。此外，我们还优化了管理流程，减少了决策层次，提高了决策的效率。这些措施的实施，使我们单位的增效工作取得了显著的成效。
总的来说，开源节流降本增效工作是我单位持续推进的重要工作。通过一系列的措施和努力，我们取得了显著的成效。但是，我们也要认识到，这只是一个开始，还有很多工作需要继续努力。我们将进一步完善制度，加强监督，推动开源节流降本增效工作不断取得新的进展。
开源节流降本增效工作总结范文 篇二
开源节流降本增效工作总结
近年来，我单位在开源节流降本增效工作上取得了显著的成效。下面，我将对我单位在这方面的工作进行总结和分析。
在开源方面，我单位主要通过优化资源配置和加强能源管理来实现开源。首先，我们对生产设备进行了精细化管理，通过优化设备配置，提高了设备利用率，降低了能源消耗。其次，我们加强了能源监测和分析，及时发现和解决能源浪费问题，提高了能源利用效率。此外，我们还推行了节能意识培训，提高员工的节能意识，鼓励员工提出节约能源的创新措施。这些措施的实施，使我们单位的开源工作取得了明显的成效。
在节流降本方面，我单位主要采取了几个方面的措施。首先，我们加强了物资管理，建立了科学的物资采购和使用制度，杜绝了浪费和滥用。其次，我们进行了生产流程优化，通过合理调度和精确计划，减少了生产中的浪费和冗余。此外，我们还加强了成本控制，制定了严格的费用管控制度，降低了成本的同时提高了效益。这些措施的实施，使我们单位的节流降本工作取得了显著的效果。
在增效方面，我单位主要通过技术改造和管理创新来提高生产效率。我们引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度，从而加快了生产速度，提高了生产效率。同时，我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平和工作效率。此外，我们还优化了管理流程，减少了决策层次，提高了决策的效率。这些措施的实施，使我们单位的增效工作取得了明显的成效。
总的来说，我单位在开源节流降本增效工作上取得了显著的成效。但是，我们也要认识到，这只是一个开始，还有很多工作需要继续努力。我们将进一步完善制度，加强监督，推动开源节流降本增效工作不断取得新的进展。
开源节流降本增效工作总结范文 篇三
充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的开源节流降本增效工作总结范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开源节流降本增效工作总结范文 篇四
根据文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年
开源节流降本增效工作计划:
XX年
是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
开源节流降本增效工作总结范文 篇五
20xx年
部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作，严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年
是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
开源节流降本增效工作总结范文 篇六
推力杆车间积极践行公司“四新引领”工作方针，对车间“人、机、料、法、环”各因素进行有效评估，识别瓶颈资源，做好内部平衡，有力保障零件有序产出的同时，开展降本增效活动，引导员工参与改善，消除浪费，车间的各种小改小革遍地开花，在降本增效工作方面做出了成绩，截止5月底，车间实现降成本22.52万元。
变废为宝显成效
通过对车间消耗数据进行细致分析和比对，发现月度纸箱领用数量较大，存在浪费现象。车间一方面控制纸箱的领用数量，同时协同其他生产车间，积累废旧纸箱，定期进行二次回收，节约纸箱50%。通过对抱箍座总成摆放方式进行调整，使整箱装载率提升了一倍，不仅提高了纸箱利用率，而且节约了珍珠棉、缠绕膜辅料消耗成本。
优化流程降成本
立足瓶颈工序改善，协同技术部门，通过优化繁杂工序、合并重复工序，对老旧工装改进，实现生产过程可控；内部挖潜，通过技术创新提升核心产品质量，提高自制加工能力，降低采购成本。
激发活力促创新
注重团队人才队伍建设，加强多能工培养，不定期开展员工培训工作，激发员工主人翁意识，增强企业归属感，开展创新与改善小课堂，鼓励员工参与“创意工夫”活动；对车间员工的创新成果进行宣传和推广，通过制作展板，让主创人进行经验分享等活动，进一步调动员工积极性，提升员工价值感，“创意工夫”提案覆盖率达到35.7%。
