染雾节能减排工作总结 篇一
随着全球对环境保护意识的提高，节能减排工作已经成为各个国家、企事业单位的重要任务。我所在的公司也积极响应国家政策，加大了节能减排工作的力度。经过一段时间的努力，我对公司的节能减排工作进行了总结，总结如下：
一、加强宣传教育，提高员工节能减排意识。我们组织了一系列的宣传活动，包括举办节能减排知识讲座、发放宣传资料等。同时，我们还成立了节能减排工作小组，负责组织员工参与节能减排活动，并定期评估员工的节能减排工作情况。通过这些措施，我们成功提高了员工的节能减排意识，大家纷纷响应号召，积极参与节能减排工作。
二、优化能源使用结构，提高能源利用效率。我们对公司的能源使用情况进行了详细的调研和分析，发现存在一些问题，比如能源利用效率低、能源浪费现象严重等。针对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括更新能源设备、优化能源使用流程等。通过这些措施，我们成功提高了能源利用效率，减少了能源的浪费。
三、推广节能减排技术，提高企业竞争力。我们积极引进和推广一些节能减排技术，比如高效节能照明设备、节能型空调系统等。通过采用这些技术，我们不仅减少了企业的能源消耗，还提高了企业的生产效率。这一系列的措施不仅降低了企业的生产成本，还提高了企业的竞争力。
四、加强对环境污染的控制，改善环境质量。我们通过加强对企业产生的废气、废水等污染物的处理，成功减少了对环境的污染。同时，我们还积极参与各类环境保护活动，比如植树造林、清洁行动等。通过这些措施，我们成功改善了企业周边的环境质量，受到了社会各界的好评。
综上所述，我所在的公司在节能减排工作方面取得了一系列的成果。然而，我们也意识到，节能减排工作是一个长期的过程，需要持续不断地努力。我们将继续加大对节能减排工作的投入，不断完善相关措施，为保护环境、促进可持续发展做出更大的贡献。
节能减排工作总结 篇二
随着全球气候变化和环境污染问题的严重性日益凸显，节能减排工作成为各国政府和企事业单位的重要任务。我所在的企业也积极参与节能减排工作，通过一系列的措施取得了显著的成果。下面是我对企业节能减排工作的总结：
一、制定了详细的节能减排方案。我们根据企业的实际情况，制定了一份详细的节能减排方案，包括明确的目标、具体的措施和时间计划。通过这份方案，我们明确了节能减排的重点工作和具体责任人，为后续的工作提供了有力的指导。
二、加强了能源管理，提高了能源利用效率。我们建立了一套完善的能源管理体系，对企业的能源使用情况进行了全面的监控和分析。通过这套管理体系，我们及时发现并纠正了能源浪费的问题，提高了能源利用效率，减少了能源消耗。
三、推广了节能减排技术，优化了生产工艺。我们引进了一些先进的节能减排技术，如高效节能设备、循环利用技术等。通过采用这些技术，我们成功提高了生产工艺的效率，减少了能源的消耗和废弃物的排放。这不仅降低了企业的生产成本，还提高了企业的市场竞争力。
四、加强了环境监测和治理，改善了环境质量。我们建立了一套完善的环境监测体系，对企业产生的废气、废水等污染物进行了监测和治理。通过这套体系，我们及时发现并处理了环境污染问题，改善了企业周边的环境质量。
五、加强了员工培训，提高了员工的节能减排意识。我们组织了一系列的培训活动，包括节能减排知识的讲座、技能培训等。通过这些培训活动，我们提高了员工的节能减排意识和技能水平，使他们能够更好地参与到节能减排工作中。
通过一系列的措施，我所在的企业在节能减排工作方面取得了显著的成果。然而，我们也深知节能减排工作是一个长期的过程，需要持续不断地努力。我们将继续加大对节能减排工作的投入，不断完善相关措施，为保护环境、促进可持续发展做出更大的贡献。
节能减排工作总结 篇三
为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我项目按照上级要求，认真开展了节能减排工作。项目紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中。
一、高度重视，强化措施，积极开展节能减排工作
加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。项目紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合项目的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传专题动员大会，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。
二、强化责任，突出重点，加强督促检查
制定具体的措施、保证，强化责任，狠抓落实。在项目范围内实行对各种设备、电源、水源责任到人，做到事事有人管，人人有责任。并定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。
项目技术部门从工艺方面积极改进生产工艺，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。项目综合部对公车使用进行提前报备，综合统一调配，加强拼车出行，减少出车次数，降低汽油、柴油消耗量。用水计量管理，严格控制生产生活用水，避免盲目、无计划、无计量的滥用水资源，杜绝长流水现象，对于跑、冒、滴、漏现象一经发现及时处理，加强宣传教育，增强员工节水意识。项目电源开关处张贴“节能”标识，对下班后电源开关指定专人负责，杜绝长明灯，对能耗超标、技术落后的设备设施定期淘汰更新，达到节能增效的目的。打印机、复印机易耗材（打印机硒鼓、墨盒色带）应多次充装使用。办公、生活用品采购时严格执行计划审批制，领用严格控制数量、周期，并实行以旧换新。
节能降耗是一项必须长期坚持的工作，要求从日常工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”等等做起，养成节能的良好习惯和行为。今后，我们将进一步加强节能工作，切实抓好节点、节水、节约能源工作，形成全民节能的良好风气。
节能减排工作总结 篇四
我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、激烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能氛围，抓住节能战机，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低成本，为工厂解压，为工厂发展蓄积能量。
一、建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制。
建设节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地激励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制，保证节约型工厂建设工作持续深入开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。具体工作如下：一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与能力，作为长期工作纳入员工培训计划，不断对员工进行养成性教育，提高员工节约资源的能力。公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照KPI考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目标、资源配置、激励制度、考核评价有机结合起来，促进建设节约型工厂工作长效机制的`形成。
二、以建设节能型社会的精神为指导，把建设节约型工厂纳入工厂发展战略和重要工作日程。
首先，我们在编制公司“十一五”节能规划目标的同时，认真制定建设节约型工厂中长期实施方案（细则）与规划，组织实施和制定具体可行的工作目标、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，清晰定义。在《实施方案》中，我们确立了10个方面的重点节约项目和14个方面的具体节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把实施方案（细则）分解成班组、员工个人的具体指标，并确立详尽的奋斗目标和配套措施；实施方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目标。并严格执行国家节能法律法规政策，自觉接受政府、公众的监督。
三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。
加强设备自主保全工作。目前，工厂的部分生产设备老化，部分生产设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，达到恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校准，为建设节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用状况报告。
严格成本预算，实施KPI目标管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、成本指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目标值，对成本费用指标实施具体有效控制，为定量化管理提供依据，推进精益生产。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好氛围。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好生产车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工成本意识、责任意识、大局意识。
按照省节能办要求开展了能源审计，并编制节能规划并有效的组织实施。编制了年度节能计划，制定了整改措施并组织实施。
广泛推进QCD改善工作。QCD改善是企业活力的源泉，是企业内部降低成本、减少浪费的一大法宝。20xx年，我们对生产组织进行了改善，提高谷电利用率，1—5月实现降成本75万元。我们将在取得成果的基础上，不断加大QCD改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展QCD改善工作，促进此项工作不断向纵深发展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好氛围，不断消除工厂浪费现象。
建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展生产、经营、管理等工作。
充分发挥CFT小组的功效。通过成立CFT课题小组，灵活运用V—UP方法，把浪费严重的关键点、降成本的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析要因，策划改善对策，进而展开实施，最后对改善效果予以评价确认，达到降低成本、消除浪费的目的。20xx年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高生产成本的重重压力。为规避各种风险，克服材料、动能等涨价因素的影响，我们通过CFT管理模式的有效运作，分别成立了8个CFT团队，各部门（车间）确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用CFT这一活动形式解决问题，充分发挥CFT的力量，积累了宝贵经验。
四、试点企业节能、环保考核评价指标体系建设情况
20xx年，山东xxxx工业有限公司共生产豆粕872346吨，生产色拉油275452吨，实现总产值580221万元，综合能源消费量29148.87吨标煤，实现利税17561万元。
1、吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨。
2、节能量
20xx年（比上一年）节约标煤1246.651吨。
3、节能率
节能率=1246.651/29290X100%=4.26%
4、SO2和CO2的减排量分别为22.44吨和3116.63吨（即实际节能量相当于减少排放SO2和CO2的量，SO2按0.018吨/吨标准煤折算，CO2按2.5吨/吨标准煤折算）。
5、节能效益
按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。
五、节能、环保目标体系建设情况
企业在《参加节能自愿协议试点实施方案》中承诺的指标完成情况。到20xx年底：
（1）吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原计划（签自愿协议前，下同）下降4.85%，28.26%。
（2）节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原计划多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元；
（3）节能率为4.26%，比原计划增1.28个百分点；
