染雾社区网格化工作总结 篇一
社区网格化工作是指将社区划分为不同的网格，每个网格由专门的工作人员负责，通过网格化管理的方式，提高社区管理的效率和质量。在过去一年里，我所在的社区也开始实施了网格化工作，通过这篇总结，我将回顾过去一年的工作情况，并提出改进的建议。
在过去一年里，社区网格化工作取得了一定的成果。首先，网格化管理使得社区管理更加精细化。每个网格负责人负责管理的范围相对较小，可以更加关注居民的需求和问题，并及时解决。其次，网格化工作促进了社区居民的参与和自治意识的提升。通过网格化工作，居民可以更加方便地与网格负责人沟通，反映问题和提出建议。这种参与和自治的意识有助于社区的和谐发展。最后，网格化工作提高了社区管理的效率。通过网格化管理，可以更好地进行资源的调配和工作的协调，避免了重复劳动和资源浪费。
然而，社区网格化工作也存在一些问题和不足。首先，网格负责人的素质和能力参差不齐。有些网格负责人工作认真负责，能够很好地解决问题，但也有些网格负责人工作不尽如人意。其次，网格化工作中信息的沟通和共享仍然存在一定的困难。有时候，不同网格之间的信息交流不够及时和顺畅，导致问题得不到及时解决。最后，网格化工作对于一些特殊群体的关怀和服务还不够到位。对于老年人、残障人士等特殊群体，网格化工作还需要进一步加强。
基于以上问题和不足，我提出以下改进的建议。首先，应加强对网格负责人的培训和管理。通过加强培训，提高网格负责人的专业素养和工作能力；通过加强管理，规范网格负责人的行为，确保其履职尽责。其次，应完善信息共享机制。建立健全的信息共享平台，确保不同网格之间的信息交流及时和顺畅。最后，应加强对特殊群体的关怀和服务。制定相关政策和措施，确保特殊群体的权益得到保障，并提供相应的服务和帮助。
总之，社区网格化工作在过去一年里取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。通过加强培训和管理、完善信息共享机制以及加强对特殊群体的关怀和服务，可以进一步提高社区网格化工作的效果和质量。希望在未来的工作中，社区网格化工作能够不断创新和改进，为社区居民提供更好的服务和管理。
社区网格化工作总结 篇二
社区网格化工作是近年来在我国社区管理中推行的一项重要举措。通过将社区划分为不同的网格，每个网格由专门的工作人员负责，实现社区管理的细化和精准化。在过去一年里，我所在的社区也开始实施了网格化工作，下面我将对这一年的工作进行总结。
首先，社区网格化工作使社区管理更加精细化。通过将社区划分为不同的网格，每个网格负责人只需关注较小的范围，可以更加全面地了解居民的需求和问题，并及时采取措施进行解决。这种精细化管理有效地提高了社区管理的效率和质量。
其次，社区网格化工作促进了社区居民的参与和自治意识的提升。通过网格化工作，居民可以更加方便地与网格负责人进行沟通和交流，及时反映问题和提出建议。这种参与和自治的意识有助于居民更好地参与社区管理，共同推动社区的和谐发展。
再次，社区网格化工作提高了社区管理的效率。通过网格化管理，可以更好地进行资源的调配和工作的协调，避免了重复劳动和资源浪费。同时，网格负责人可以及时了解居民的需求和问题，并采取措施进行解决，提高了问题解决的速度和效果。
然而，社区网格化工作也面临一些挑战和问题。首先，网格负责人的素质和能力参差不齐。有些网格负责人工作认真负责，能够很好地解决问题，但也有些网格负责人工作不尽如人意，导致问题得不到及时解决。其次，网格化工作中信息的沟通和共享仍然存在一定的困难。有时候，不同网格之间的信息交流不够及时和顺畅，影响了问题的解决和工作的协调。最后，对于一些特殊群体的关怀和服务还不够到位。对于老年人、残障人士等特殊群体，网格化工作还需要进一步加强。
为了进一步提高社区网格化工作的效果和质量，我提出以下几点建议。首先，应加强对网格负责人的培训和管理。通过加强培训，提高网格负责人的专业素养和工作能力；通过加强管理，规范网格负责人的行为，确保其履职尽责。其次，应完善信息共享机制。建立健全的信息共享平台，确保不同网格之间的信息交流及时和顺畅。最后，应加强对特殊群体的关怀和服务。制定相关政策和措施，确保特殊群体的权益得到保障，并提供相应的服务和帮助。
通过以上的总结和建议，希望在未来的工作中，社区网格化工作能够不断创新和完善，为社区居民提供更好的服务和管理。
社区网格化工作总结 篇三
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。做为发现各类问题的“信息员”。做为化解矛盾纠纷的“调解员”。做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式。走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》。制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。输入社情信息1200余条。治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。疏通、清淤居民化粪池管道10余次。清理院内各个楼栋内小广告一万余处。多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。调解矛盾纠纷20余件。在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
社区网格化工作总结 篇四
20XX年，镇数字化城市管理建设走上正常化、规范化。配合各职能部门团结协作并认真落实关于开展网格化管理工作的实施意见，使我镇网格化管理迈上一个新的台阶，现对20XX年网格化工作总结如下：
一、严格落实责任。
要切实落实领导责任，各单位、各部门一把手要集中精力，亲自指挥调度，认真抓好落实。要进一步搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保事事有人办、件件有人管。
二、努力抓好人员队伍建设。
我中心成立时间短，工作人员大多工作经验不足。对此，中心先后制定了《监督员工作纪律守则》、《监督员业务考核制度》完善中心大事记及工作日志，定期分析城市管理疑难案卷，努力打造一支业务精、素质高的工作队伍。
经过二年多的成长，数字化城市管理中心仍是一个年轻的单位，总结成绩的同时，我们也存在一些不足。
一是部分多发案件仍存在漏报的现象，在案卷上报中曾出现过对高发部件类案件，如井盖丢失类案件漏报的现象，案件的及时上报工作也需进一步抓好。
二是部分案件上报、立案、结案等环节仍需理顺，部分案件上报、处置标准有待进一步同相关部门理顺，此外，监督员有效案件上报比率还存在着较大的上升空间。
三是网格化管理系统评价统计功能有待于进一步完善。面对新形式、新任务、新要求，我们清醒地看到，个别单位主动作为、争先创优意识还不强。条线管理部门“责任他人化”意识仍有存在。成员单位之间执行标准和协作配合意识仍有待于进一步提高等等不足之处，但我们坚信，在镇政府正确领导下、在数字化城市管理指挥中心精心指导下，在镇各成员单位同心协力下，网格化的建设管理工作一定能迈上新台阶！
社区网格化工作总结 篇五
20xx年，认真贯彻落实区委的文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、学习培训，统一思想
先后召开街道工委召开（扩大）会议。上地街道工作大会。工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理工作。邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调
制定《上地街道关于落实海淀区的实施方案》。
一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进
一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。
二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。
三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
四、绩效考评，落实督导
完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。
五、存在问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高。
二是充分发挥整体联动作用还有待提高。
20xx年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。
一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。
二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。
四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。
社区网格化工作总结 篇六
20xx年6月，根据市教育局的安排部署，我校启动了校园安全网格化管理建设，经过一个学期的摸索，实验，取得了初步成果，现小结如下。
一、领导重视、组织健全
1、我校接上级文件，立即组织教职工进行了学习，充分领会当前在校园实行安全网格化管理的必要性和重要性，统一了认识，为全面启动校园安全网格化管理工作奠定了思想基础。
2、成立了校园安全网格化管理工作领导小组：
校长：学校安全工作负总责。联系书记室、工会室、副校长室、总务处、教务处。
书记：主抓党建精神文明建、纠风廉政建设、依法治校工作、协助校长负责安全工作。联系工会德育处、总务处。
工会主席：刘xx协助校长负责教职工活动、民主管理以及计划生育等方面的安全工作。联系各科室。
副校长：兼任德育主任，具体负责德育、民族团结、体育卫生、教学以及少先队工作，联系教务处、总务处、少先大队，卫生室，主抓安全教育、健康教育。
总务主任：兼任安全专干，协助校长负责综合治理、安全、后勤、财务、基建、食堂等方面的安全工作。联系食堂、保安、工勤人员。是安全工作具体负责人，主抓安全管理措施的落实。
教务主任：xx主抓教学安全和课堂安全教育教学以及教学活动安全。
行政办主任：顾芳，协助校长负责行政事务、财务、信息报送、档案资料、学校印签、等方面的安全工作。
大队辅导员：xx协助德育副校长开展德育、少先队创建活动以及卫生等方面的安全工作。
3、构建以各处、室各分管干部为单元的“中网格”。
各处室、教研组负责人对处室、教研组分管业务范围内的安全工作负工作责任。
办公室：主要负责安全信息特别紧急信息的报送等工作。负责校级文件材料的组织审查工作，做好职评相关工作和学校及领导印章的安全。
教务处：负责教育教学活动、招生、完成有关年报、体、艺、卫活动、兴趣小组开展等方面的安全工作。
总务处：负责学校建筑物、用电设施及防雷防震的安全，注重基础设施建设、政府采购、财务管理、薄册征订、保险、食堂管理、校产管理等方面的安全工作。
德育处：负责学生德育工作，做好学生安全教育、健康教育、国防教育、学生各项竞赛、少先队活动等方面的安全工作。
教教研组：负责本科教育科研活动、心理健康辅导等方面的安全工作。
少先大队：负责大课间、少先队活动及校园卫生安全。
由于领导小组分工明确，责任到人，为全面开展校园安全网格化管理提供了组织、人员以及经费保障。
二、措施得力，初见成效
1、结合学校实际，制定了《xx镇中心学校校园安全安网格化管理实施方案》、《校园安全网格化管理信息表》、《校园安全网格化管理信息报表》，并在下半年工作中不断修改完善。
2、在安全网格化管理中，将校园安全工作的方方面面网格化、具象化，真正做到责任到人，从而充分调动了参与校园安全管理工作的积极性，保证了具体措施的落实。
3、由于教职工参与面广、积极性提高、监督管理到位，是学校安全教育、安全管理方面都取得了明显的效果。
三、不足方面
按当时初步的计划，我校将涉及校园安全全部信息集中于一张表格，由值周领导每日记载、一周汇总报送存档，这由于能及时发现问题，有利于及时解决问题，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在实际操作存在困难，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一时难以适应，二是信息量确实过大，这都有待于实践、总结，使校园安全网格化管理更加科学、有效。
