染雾劳务管理工作总结 篇一
劳务管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到劳动力的配置、调配和管理等方面，直接影响着企业的生产效率和员工的工作满意度。作为一名劳务管理人员，我在过去的一段时间里积累了一些经验和心得，现在就对我的工作进行总结。
首先，劳务管理工作的核心是合理的人员配置和管理。在人员招聘环节，我始终坚持依据企业的发展需要，制定招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传企业的招聘信息，以吸引更多的人才。在面试环节，我注重综合考察应聘者的专业能力、个人素质和团队合作能力等方面，以确保招聘到合适的人才。在人员管理方面，我注重制定明确的工作岗位职责和目标，并与员工进行有效的沟通和协调，以激发员工的工作积极性和创造力。
其次，我注重建设和维护良好的劳动关系。我认为，良好的劳动关系是企业稳定运行和员工发展的基石。在日常工作中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对待员工的权益问题。我关注员工的工作环境和待遇，及时解决他们的问题和困难，提高员工的工作满意度和归属感。同时，我也注重与工会的合作和沟通，及时了解员工的需求和意见，并积极向企业反馈，以促进劳动关系的和谐发展。
最后，我注重不断提升自己的专业能力和管理水平。劳务管理是一项复杂而细致的工作，要想做好这项工作，需要不断学习和提升。我通过参加各类培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。我也积极参与行业交流和研讨会，与同行进行经验分享和学习，不断拓宽自己的视野和思路。同时，我也注重反思和总结自己的工作经验，发现问题并及时改进，以提高自己的管理水平。
综上所述，劳务管理工作是一项重要而复杂的工作，需要我们不断学习和提升。通过合理的人员配置和管理、良好的劳动关系建设和自我提升，我相信我能够更好地完成劳务管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
劳务管理工作总结 篇二
劳务管理工作是企业中至关重要的一项工作，它涉及到人力资源的配置和管理等方面，直接关系到企业的生产效率和员工的工作满意度。作为一名劳务管理人员，我在过去的一段时间里积累了一些经验和心得，现在就对我的工作进行总结。
首先，我注重建立和优化招聘渠道。在人才招聘环节，我积极与各大高校、职业培训机构等建立合作关系，以便及时获取优秀的人才资源。同时，我也注重与各大招聘网站合作，发布招聘信息，吸引更多的求职者。此外，我还积极开展校园招聘和宣讲会等活动，以提高企业的知名度和吸引力。
其次，我注重制定和优化招聘流程。在面试环节，我注重综合考察应聘者的专业能力、个人素质和团队合作能力等方面，以确保招聘到合适的人才。在入职环节，我注重与新员工进行系统的培训和介绍，帮助他们尽快适应工作环境。同时，我也注重与各部门的沟通和协调，确保新员工的顺利入职和工作。
最后，我注重建设和维护良好的劳动关系。我认为，良好的劳动关系是企业稳定运行和员工发展的基石。在日常工作中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对待员工的权益问题。我关注员工的工作环境和待遇，及时解决他们的问题和困难，提高员工的工作满意度和归属感。同时，我也注重与工会的合作和沟通，及时了解员工的需求和意见，并积极向企业反馈，以促进劳动关系的和谐发展。
综上所述，劳务管理工作是一项复杂而细致的工作，需要我们注重招聘渠道的建立和优化、招聘流程的制定和优化，以及良好劳动关系的建设和维护。通过不断改进和提升自己的工作方法和管理水平，我相信我能够更好地完成劳务管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
劳务管理工作总结 篇三
一、劳务分包合同管理
截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份);20xx年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。
二、劳务用工管理
我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的及时下达了退场通知。
三、劳务安全管理
劳务队进场后，对劳务队进行安全技术交底，并签字存档。及时了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报安全科。并将所管理劳务队积极传达相关培训信息。
四、劳务结算管理
截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。
五、劳务费支付管理
严格按照所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后及时交至财务办理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。
六、劳务工资管理
已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。目前已有10个项目建立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农民工办理了银行工资卡。
七、劳务发票管理
20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。
八、劳务工伤管理
截止20xx年5月三站发生工伤2起。及时查看人员参保信息，落实工伤事故情况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。
九、劳务纠纷管理
跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。
劳务管理工作总结 篇四
新疆宝明矿业矿山项目自20xx年9月进场以来，按照中建二局土木工程有限公司关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行公司相关文件要求，建立了完善的劳务管理体系。现将本年度20xx年8月份劳务管理工作总结如下。
（一）加强劳务管理工作的学习及培训
为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，我项目部劳务相关工作人员对在场作业人员进行相关法律法规教育，指导劳务人员如何通过合理的渠道保证自身利益不受损害，同时最大程度提升我项目部劳务管理战线的整体素质。
（二）劳务管理模式的改进
项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，确保劳务企业用工的规范，强化对作业层的管理和控制，保证施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，坚决杜绝劳务企业拖欠农民工工资、群体性极端事件等现象的发生，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，最大限度维护项目稳定发展。
（三）与劳务人员的沟通工作
项目部劳务领导小组，在工作之余还不忘和工人的沟通，领导不定期进入劳务人员生活区和施工区，和一线工作人员进行心与心的沟通，面对面的交谈，同时从办公、住宿、饮食、卫生等方面，加强统一管理，并不定期进行监督检查工作。
（四）内业资料步入标准化
项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法及时要求劳务班组上交相关资料并按类别建立文件盒存档存查，对部分资料建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
劳务管理工作总结 篇五
xxBT项目自20xx年11月进场以来，按照xx有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》、《xx有限公司项目劳务管理资料标准化办法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。
一、20xx年劳务管理工作
（一）加强劳务管理工作学习
为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。
（二）合理的劳务管理模式
项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。
（三）劳务管理组织机构
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
（四）内业资料标准化
项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
（五）劳动力分析
晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。
二、20xx年劳务管理工作设想
（一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。
（二）完善组织机构
完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
在20xx年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务管理工作推向新阶段。
劳务管理工作总结 篇六
劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。
总结20xx年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
