染雾人事部工作总结 篇一
随着时间的流逝，人事部的一年又过去了。在这一年里，我们面临了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩。现在，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力和收获。
首先，我们在员工招聘方面取得了显著的进展。我们制定了一套完善的招聘流程，从筛选简历到面试，再到最终录用，每个环节都经过了严格的把关。我们与各个渠道建立了合作关系，扩大了我们的招聘范围，吸引到了更多优秀的候选人。通过这些努力，我们成功地填补了许多关键岗位的空缺，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了显著成效。我们积极开展各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、职业素养提升等。我们还推出了员工发展计划，为每个员工制定了个性化的职业发展路径，帮助他们实现自我提升和成长。这些努力不仅提高了员工的工作能力和满意度，也为公司的长远发展奠定了基础。
另外，我们在员工关系管理方面也取得了一些突破。我们积极组织各类员工活动，增加员工之间的交流和互动，营造了积极向上的工作氛围。我们还建立了员工反馈机制，定期进行员工满意度调查，及时解决员工的问题和困扰。这些措施有效地增强了员工的凝聚力和归属感，提高了员工的工作积极性和效率。
最后，我们还在人事管理体系的建设方面取得了一些进展。我们不断优化和完善人事管理流程，提高了工作效率和管理水平。我们引入了一些新的管理工具和技术，如人事管理系统，进一步提升了人事管理的科学性和规范性。这些举措为人事部门的工作提供了更好的支持和保障。
总的来说，过去一年，人事部门在员工招聘、培训和发展、员工关系管理以及人事管理体系建设等方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。在新的一年里，我们将继续努力，加强团队合作，不断提高自身的综合素质和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人事部工作总结 篇二
一年的时间匆匆而过，回首人事部的工作，我不禁感慨万分。在过去的一年里，我们面对了各种挑战和机遇，经历了忙碌和辛苦，但也取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我们在人才招聘方面取得了显著的进展。通过与各大高校和职业中介机构的合作，我们成功地找到了一批优秀的应届毕业生和有经验的专业人才。我们的招聘流程更加规范和高效，通过策划各类招聘活动和面试，我们吸引了大量的优秀人才加入我们的团队。我们相信，这些新员工将为公司的发展注入新的活力和动力。
其次，在员工培训和发展方面，我们也取得了一些突破。我们开展了各类培训课程，包括技术培训、管理培训和职业素养提升等。通过培训，我们提高了员工的专业能力和综合素质，帮助他们更好地适应工作的需求。同时，我们还注重员工的个人发展，为他们制定了个性化的职业发展规划，并提供了相应的支持和帮助。这些举措不仅激发了员工的工作热情，也提升了整个团队的凝聚力和创造力。
另外，我们在员工关系管理方面也取得了一些成果。我们注重与员工的沟通和交流，关心员工的生活和工作情况，及时解决他们的问题和困扰。我们通过组织各类员工活动和庆祝活动，增加员工之间的互动和联系，营造了和谐、温馨的工作氛围。这些措施有效地提高了员工的满意度和忠诚度，增强了团队的凝聚力。
最后，在人事管理方面，我们也取得了一些进展。我们建立了一套完善的人事管理流程和制度，包括绩效考核、薪酬福利、员工档案管理等。我们引入了人事管理系统，提高了工作效率和管理水平。我们还加强了对员工的培训和指导，帮助他们理解和遵守公司的规章制度，增强了员工的责任感和纪律性。
总的来说，过去一年，人事部门在人才招聘、员工培训和发展、员工关系管理以及人事管理方面取得了一系列的成绩。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。在新的一年里，我们将继续努力，加强团队合作，不断提高自身的综合素质和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人事部工作总结 篇三
光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面
（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）X月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
人事部工作总结 篇四
一、社会保险的管理：
1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
二、薪资管理工作：
按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
三、劳动关系管理：
1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
四、其他工作：
劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。
虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望!
人事部工作总结 篇五
今年行政人事部在公司领导战略思想的'指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配。结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
二、制定公司培训框架
开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核
针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚。结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
人事部工作总结 篇六
时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足。为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：
1、身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：
1、员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
1、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
2、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
