医院半年工作总结(优秀6篇)

时间:2012-07-03 05:49:40
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

医院半年工作总结 篇一

医院在过去的半年里取得了一系列重要的成果,不仅在医疗技术方面有了长足的进步,也在服务质量和管理水平上取得了显著提升。下面我将对医院过去半年的工作进行总结和回顾。

在医疗技术方面,我们引进了一些先进的设备和技术,以提高我们的诊疗水平。我们成立了一个专家团队,通过远程会诊的方式,为患者提供更加精准和有效的治疗方案。同时,我们还加强了与国内外一流医疗机构的合作,开展了一系列学术交流活动,提升了我们的医疗水平。

在服务质量方面,我们始终将患者的需求放在首位,始终以患者为中心。我们开展了一系列的培训活动,提高了医护人员的服务意识和专业技能。我们还建立了患者满意度调查制度,定期对患者进行满意度调查,并根据反馈意见进行改进。通过这些举措,我们的服务质量得到了有效提升。

在管理水平方面,我们加强了内部管理和团队建设。我们建立了一套科学的绩效考核体系,激励医务人员发挥其最大的潜力。我们还加强了与其他科室和部门的沟通和合作,提高了工作的协同性和效率。通过这些措施,我们的管理水平得到了显著提升。

当然,在过去的半年里,我们也面临了一些挑战和困难。比如,人员不足、资源紧缺等问题。但是,我们通过改革和创新,积极应对这些问题,取得了一定的成果。我们相信,在全体员工的共同努力下,医院的发展会取得更大的成就。

总的来说,医院在过去半年的工作中取得了一系列重要的成果,在医疗技术、服务质量和管理水平等方面都取得了显著进步。但同时,我们也要清醒地认识到自身的不足和问题,不断进行改进和创新,为更好地满足患者需求而努力奋斗。

医院半年工作总结 篇二

回顾过去半年的工作,医院在各个方面都取得了令人满意的成绩。下面我将对医院过去半年的工作进行总结和回顾。

在医疗技术方面,我们不断引进了最新的医疗设备和技术,提高了我们的诊疗水平。我们成立了专家团队,开展了一系列的学术交流活动,提升了我们的医疗水平。我们还加强了对医护人员的培训,提高了他们的专业技能和服务意识。通过这些举措,我们的医疗技术水平得到了显著提升。

在服务质量方面,我们始终将患者的需求放在首位,以患者为中心。我们建立了患者满意度调查制度,定期对患者进行满意度调查,并根据反馈意见进行改进。我们还加强了与患者的沟通和交流,提高了他们的满意度。通过这些措施,我们的服务质量得到了有效提升。

在管理水平方面,我们加强了内部管理和团队建设。我们建立了一套科学的绩效考核体系,激励医务人员发挥其最大的潜力。我们还加强了与其他科室和部门的沟通和合作,提高了工作的协同性和效率。通过这些措施,我们的管理水平得到了显著提升。

当然,在过去的半年里,我们也面临了一些挑战和困难。比如,人员不足、资源紧缺等问题。但是,我们通过改革和创新,积极应对这些问题,取得了一定的成果。我们相信,在全体员工的共同努力下,医院的发展会取得更大的成就。

总的来说,医院在过去半年的工作中取得了令人满意的成绩,在医疗技术、服务质量和管理水平等方面都取得了显著进步。但同时,我们也要清醒地认识到自身的不足和问题,不断进行改进和创新,为更好地满足患者需求而努力奋斗。我们相信,在全体员工的共同努力下,医院的明天会更加美好。

医院半年工作总结 篇三

  半年来,在护士长及同事的支持帮助下,比较好的完成了各项工作任务,现将2022上半年的工作和2022下半年的展望总结如下:

  一、思想政治方面

  能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过早会、报纸、网络积极学习政治理论,遵纪守法,爱岗敬业,积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度,一切以病人为中心,严格以一名优秀护士的标准要求自己,坚持以医疗服务质量为核心,以病人的满意度为标准,牢固树立团队合作精神。

  二、工作态度方面

  作为一名手术室护士,我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程,遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持无菌观念,做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。树立强烈的集体责任感和荣誉感,团结同事,以工作为中心。坚持为患者提供全方位的优质服务,与手术医师密切配合,积极协作,打造和谐融洽的工作氛围,保证手术顺利进行和完成。

  三、专业技能方面

  过去的一年里,我参与了手术室质量管理,持续质量改进方面的工作,在2022上半年年手术室开展了“加强手术器械的管理”项目的cqi工作。通过一年来的持续质量改进项目开展,手术室手术器械管理工作取得了很大进步。在护士长布置的专项管理工作中,能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理,圆满完成了各项专项工作任务。在日常工作中,能掌握巡回、洗手护士的操作流程,并参与手术科室的多例大手术配合,保证手术顺利进行。在工作中能积极参加危重病人的抢救工作,熟练掌握护理急救技术,抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对,严谨细致,杜绝细小差错事故的发生,在保质保量完成手术过程的同时,还要不断提高自己的操作水平,积极参加各项新业务的开展。

  四、2022下半年年度展望

  2022下半年,在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识,做到在思想上、知识水平更新方面跟上时代发展的需要。在2022下半年度cqi工作中,准备立项开展“实施手术部位标识”工作,提高患者安全保障水平。希望在新的一年里,在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进,以“团队精神、品质医院”为宗旨,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,以病人满意为标准,全心全意为人民服务。

医院半年工作总结 篇四

  半年来,在院长的正确领导和大力帮助下,我们科在各个方面都取得了很大的成绩。

  半年共收住院病人920余人次,总收入81.4万多元,结余35万元,总收入、纯收入均居全院之首,结余名列前茅。内科共有医护人员14人,是全院人数最多的科室,解决本科人员的工资奖金就是一大难题,但是我们全科人员齐心协力,不辞劳苦,不但解决了科室内部的工资奖金问题,还有大量结余。同时带动了其他相关科室的发展,而且影响的科室最多,为医院作出了的贡献,维持了医院的稳定,促进了医院的和谐与发展。但是,我们科也存在很大的不足,如总收入较去年下降9%,结余下降35%,结余下降幅度很大。总收入下降的原因主要有两方面:

  一是今年内科病人少,

  二是很多内科病人被外科收去了,也就是说,外科收的内科病人较去年同期增加了。

  结余下降的原因也有两个方面:

  一是纯收入下降。

  二是由于工资、奖金、福利大幅度提高,而且,我们科的人员总起来说,工龄长,职称高,加上人数最多,所以,内部消耗最多,从而导致结余下降幅度较大。值得欣慰的是,小儿科病人增加了。

  我们科通过平时认真学习及总结,业务水平有了进一步的提高,所诊治的病种几乎涵盖了内儿科所有的病种,抢救急危重症病人200余人次,成功率98%,其中包括急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、各种心律失常、各种中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。

  由于我们科人员工作作风比较严谨,业务素质比较过用,所以未发生医疗事故及纠纷。平时接诊病人时态度和蔼,平易近人,查体认真全面仔细并迅速诊治。密切观察病情变化并及时处理。碰到疑难罕见病症时及时会诊,决不贻误病情。各种医疗文书的书写、诊疗技术的操作认真规范。

  在内外妇三个主要的临床科室中,我们科的门诊病人数及住院病人数比其他两科的总和还多,还承担着一部分社防工作,包括各种传染病地方病的宣传教育、培训、预防、治疗、登记上报以及小儿健康查体等,多次义务参加了为福利院老人、老党员、老干部、残疾人进行的查体。因人手不够,病人又多,大夫很多休班没休。虽然我们科的工作繁重,但人人都任劳任怨,圆满完成了各项工作,取得了良好的经济效益与社会效益。

  共参加区级以上学习及学术交流8次,开阔了视野并带回了许多新东西,有力地指导了临床实践。科内学术气氛浓厚,人人积极参加继续教育学习及考试并取得了合格证书。多人参加成人教育学习及考试并获得毕业证书。

  虽然我们科取得了一定的成绩,但离医院的要求还差得很远,仍有很大的潜力可挖,业务水平有待于进一步提高,服务态度需要进一步改善,工作责任心需要进一步加强。

医院半年工作总结 篇五

  半年来在医院的正确领导下,经过全科同志的努力,较好地完成了后勤工作,现将所做的工作向领导汇报如下:

  1、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,从原来的几千平米扩大到3万多平米,面积增大,人员增多,按兄弟单位相比,后勤人员相差近半数,在人少事多的情况下,导致后勤工作难度加大,后勤工作曾一度出现慌乱状况,往往是顾了这里忘了那里,管了维修又疏忽了供应,通过整改加强了科内协调,全科工作人员立足本职,改变观念意识,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键,树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性,“以树立顾客为中心”的服务理念,慌乱局面得到改善。

  2、万事开头难,新院搬迁后勤工作难度大在医院经济情况不是那么雄厚的情况下,先后保障了锅炉安装,热水、暖气的供应,中央空调投入使用,组建运行班组,制订了坚持以安全运行为主,《电工维修工作岗位责任制》 、 《锅炉工维修责任制》《降耗节能制度》等相关配套制度,抓岗位、培训和岗位技能管理,依照停电应急方案,开展高低压配电跳闸倒闸程序演练,开展节能降耗工作,杜绝长明灯、长流水事情发生,做好关灯等工作,有效地降低了运行成本。

  3、加强了对医院保洁,洗涤,绿化环境,食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分,卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。

  4、建立健全采购制成立了采购小组,对医院所需后勤物资采购进行价格控制,与供货商签订合同,价格不能高于市场同类物资批发价格,保质、保量,按计划及时采购,印刷品按计划改版印制,订制夏季工作服,中西药袋等物品,印制供应,保证质量,如棉制品必须具有纤维检验合格证。

  5、保障水电、通信、有线电视等畅通,新装电话机80余台,空调70余台,及时交纳水费、话费,购电费,天然气费,职工移动电话入网手续等工作。维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。

  6、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。

  7、为医院增收,节约开支,如有线电视收视费,按文件标准应交74983.2元,经多方协商交33676元,少交41307.2元,新院环卫费按文件标准率全年交110000元,经领导及科室协调,全年交18000元,减少92000元。两项为医院节约133307.2元。

  8、每月加强院容、卫生监管,共筑安全防线,配合保卫科行政大查房,发现问题及时整改。

  9、加强对医院家属区的安全水电、屋面维修等工作的处理。

  10、半年来做了一定工作,但离医院领导要求还有不尽人意之处,在今后的工作中克服缺点,更新观念,增强创新意识,为我院的快速发展做出应有的贡献。

医院半年工作总结 篇六

  半年来,我院爱婴医院工作在县卫生局和保健院的指导和帮助下,重点以巩固“爱婴医院”为目标,以认真贯彻实施国际母乳喂养成功措施为中心,加强产科质量的建设,提高产科人员的思想素质和专业技术素质。建立建全各项规章制度,积极宣传母乳喂养的好处,以保证新生儿4-6个月纯母乳喂养,提高儿童健康水平,使爱婴工作不断巩固、完善、和提高。现将我院爱婴医院上半年工作总结如下:

  一、提高认识,加强领导

  为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转,特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组,杨金花院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长,亲自挂帅,负责有关制度的落实、检查及技术培训,使职工掌握、执行母乳喂养规定,使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程,确保了巩固爱婴医院成果顺利进行。

  二、重点培训,巩固知识

  为保证达到标准一致,认识一致,目标一致,质量一致,效果一致,医院制定了母乳喂养制度,并下发到每个医务人员手中认真贯彻执行。确保了深化爱婴医院行动的质量保证。

  三、加强院内感染管理

  杜绝暴发流行为切实控制产房的感染源及传播途径,防止交叉感染,真正体现“儿童优先,母亲安全”的宗旨,在院感科的领导下,科室院感小组,具体负责产儿科的感染管理工作。

  1、从基础护理抓起,控制感染源。

  2、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒,淋浴后紫外线消毒。

  3、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理,定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护,保证设备完整无损。

  4、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测,发现问题及时整改,全年院内无感染暴发流行事件发生。

  四、加强产科管理,提高医疗水平,保障医疗安全

  1、定期不定期对院内人员进行业务培训,组织对疑难病历的讨论,业务知识得到了巩固和提高。

  2、抓好病历书写质量。

  3、产房急救药品作到了定位定数量,专人管理。

  4、对高危妊娠进行重点监护和管理,全年无一例孕产妇死亡。

  五、加强母乳喂养管理

  1、入院后,发放宣传资料,告知分娩的注意事项,作分娩及哺乳的心理准备。

  2、新生儿出生后,按常规进行早吸吮,皮肤接触,在每天的查房中均给予哺乳正确指导,做好乳房异常情况的护理,教会产妇挤奶手法。

  巩固爱婴医院工作,通过对孕产妇多种形式的健康教育活动,根据不同的个体需求评估,制订不同的教育计划与内容方法,拓宽了护理人员的知识面,增强了护理人员的沟通能力,促进了护患关系的融洽,体现了护理工作的自身价值,提高了护理人员的综合素质,同时促进了保健与临床相结合,使健康教育工作深入到每一位孕产妇,每个家庭,在临床中开展保健,增强了产妇健康保健意识,密切了医患关系,提高了孕产妇对医院的满意度,打破了临床与保健脱节的现象。

医院半年工作总结(优秀6篇)

手机扫码分享

Top