染雾篇一：项目技术总工的年终总结
随着一年的结束，我作为项目技术总工，我想对过去一年的工作进行一个总结和回顾。我对自己的工作非常满意，同时也对整个团队取得的成绩感到自豪。
在过去的一年中，我主要负责项目的技术管理和指导工作。我认为，作为一个技术总工，我首先要做的就是建立一个高效的团队。因此，我在团队中注重培养团队成员之间的合作精神和沟通能力。我鼓励团队成员之间互相学习和分享经验，以提高整个团队的技术水平。
我还注重项目的技术规划和风险控制。在项目的初期，我与团队成员一起制定了详细的技术规划，并根据项目的需求进行了相应的技术选型。在项目的执行过程中，我密切关注项目的进展情况，并及时解决技术上的问题和难题。我还定期组织技术分享会，让团队成员分享他们在项目中的技术经验和心得体会。
在过去的一年里，我所负责的项目取得了显著的成果。我们按时完成了项目的各个阶段，并在质量和效率上取得了很大的提升。同时，我也注意到了一些问题和不足之处，这些问题和不足将成为我在未来工作中改进和发展的方向。
首先，我认识到项目管理和技术管理之间的平衡非常重要。在过去的一年里，我可能过于注重技术方面的工作，而忽视了与其他部门的合作和沟通。因此，在未来的工作中，我将更加注重项目管理和团队协作，与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行。
其次，我还需要不断提升自己的技术能力。随着科技的不断发展，技术总工需要不断学习和更新自己的知识，以适应新的技术和工具。我将通过参加培训和学习新的技术知识，不断提升自己的技术能力。
总的来说，过去一年是我职业生涯中非常宝贵的一年。我通过这一年的工作，不仅提高了自己的技术能力，还学到了许多管理和领导方面的知识。我将把这些经验和教训应用到未来的工作中，不断进步，为项目的成功做出更大的贡献。
篇二：项目技术总工的年终总结
回顾过去一年的工作，作为项目技术总工，我对自己的工作成果感到非常满意。在过去一年里，我积极参与并推动了项目的技术发展，取得了一些显著的成果。
首先，我在项目中注重技术创新和研发。我鼓励团队成员提出新的技术方案和创新思路，并积极支持他们进行技术研发和实验。通过团队成员的努力，我们成功开发了一些新的技术产品和解决方案，为项目的进展和发展做出了贡献。
其次，我还注重团队成员的职业发展和技术能力提升。我鼓励团队成员参加培训和学习新的技术知识，提升自己的技术能力。我也鼓励他们参与技术交流和分享会，与其他团队成员共同学习和成长。通过这些努力，团队成员的技术能力得到了显著提升，为项目的成功做出了贡献。
在过去的一年里，我也面临了一些挑战和困难。例如，项目的进度压力和技术难题都给我带来了一定的压力。但是，我通过与团队成员的密切合作和沟通，克服了这些困难，并取得了一些重要的突破。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的技术能力和管理能力。我将继续关注项目的技术发展和创新，并积极推动团队成员的职业发展。我也会与其他部门保持紧密的合作和沟通，确保项目的顺利进行。
总的来说，过去一年是我职业生涯中非常宝贵的一年。通过这一年的工作，我不仅提高了自己的技术能力，还学到了许多管理和领导方面的知识。我将继续努力，为项目的成功做出更大的贡献。
项目技术总工的年终总结 篇三
忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼xx年已经到来，回首xx年的工作生活可谓是百感交集。
xx年3月份来到x项目部担任技术负责人的工作。xx总建筑面积x万平方米。现在施工的是一期工程x万平方米。我们项目部主持x楼的施工，总建筑面积xx万多平方米，不包括xx行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。
5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
针对以上问题，我们及时的`调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。
经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。
一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。x年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将x的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。
项目技术总工的年终总结 篇四
20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、20xx年所完成工作
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。
二、20xx年工作计划
20xx年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、加强团队的学习，诚信做人
我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识
和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。
4、进一步做好管理工作
在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。
以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
