染雾物业公司财务部工作总结 篇一
我在物业公司财务部工作已经有两年时间了，回顾这段时间的工作经验，我深感自己在财务管理方面取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。下面就我在工作中所做的努力以及取得的成绩进行总结。
首先，我始终保持了高度的工作热情和责任心。在公司财务部门，准确无误地处理各种财务数据是工作的核心，我始终严格要求自己，确保每一笔数据的准确性和及时性。我经常主动与其他部门的同事沟通协作，及时了解到公司各方面的财务情况，以便更好地为公司提供财务支持和决策参考。
其次，我注重学习和提升自己的专业水平。在这两年的工作中，我不断学习财务管理的相关知识，通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式不断提升自己的专业素养。同时，我还坚持关注行业动态和政策法规的更新，以便及时调整公司财务管理的策略和措施，确保公司的财务运作与法律法规的要求相符。
另外，我努力改进工作流程，提高工作效率。在财务管理工作中，流程的简化和优化非常重要，可以提高工作效率，减少出错的可能性。我在与同事的交流中，经常提出改进工作流程的建议，并积极参与到流程优化的实施中。通过引入新的财务管理软件和技术，我成功地简化了一些重复性的工作，提高了工作效率。
此外，我还注重团队合作，与同事们保持良好的沟通和合作关系。在财务工作中，各个环节都需要团队协作来完成，我积极主动地与同事们交流合作，共同解决工作中的难题。通过与同事的密切合作，我不仅解决了很多实际问题，还建立了良好的工作关系，提高了整个团队的工作效率和凝聚力。
总结来说，通过这两年的工作经验，我对财务管理的理解更加深入，也学到了很多宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将继续保持高度的工作热情和责任心，不断学习和提升自己的专业水平，努力改进工作流程，提高工作效率。同时，我也会继续注重团队合作，与同事们共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。
物业公司财务部工作总结 篇二
在物业公司财务部门工作的这段时间里，我深刻认识到财务管理对于公司的重要性，也意识到自己在这方面的不足之处。通过不断的学习和实践，我逐渐提高了自己的财务管理水平，并为公司的发展做出了一定的贡献。
首先，我注重财务数据的准确性和及时性。作为财务部门的一员，准确无误地处理各种财务数据是我工作的基本要求。我始终保持高度的责任心和严谨的工作态度，确保每一笔财务数据的准确性。同时，我也意识到及时性的重要性，及时更新财务数据和报告，为公司的决策提供准确的依据。
其次，我注重团队协作，与同事们保持良好的沟通和合作关系。财务管理是一个团队工作，需要各个环节的协同配合。我积极主动地与同事们交流合作，在工作中共同解决问题。通过与同事的互相帮助和支持，我不断提高了自己的工作效率和质量，也为公司的发展做出了一定的贡献。
另外，我注重学习和提升自己的专业素养。财务管理是一个不断发展变化的领域，需要不断学习和更新知识。我通过参加培训课程、阅读专业书籍等方式，不断提高自己的专业水平。同时，我也注重了解行业的最新动态和政策法规的变化，以便及时调整公司的财务管理策略和措施。
最后，我努力改进工作流程，提高工作效率。在财务管理工作中，流程的简化和优化对于提高工作效率和降低出错率非常重要。我积极与同事们交流，提出改进工作流程的建议，并参与到流程优化的实施中。通过引入新的财务管理软件和技术，我成功地简化了一些重复性的工作，提高了工作效率。
总结来说，我在物业公司财务部门的工作中取得了一些成绩，同时也发现了一些不足之处。在未来的工作中，我将继续注重财务数据的准确性和及时性，保持高度的责任心和严谨的工作态度。我也会继续加强团队协作，与同事们共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会继续学习和提升自己的专业素养，努力改进工作流程，提高工作效率。
物业公司财务部工作总结 篇三
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总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？下面是小编帮大家整理的物业公司财务部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
回首20xx年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。
具体工作如下：完成重点工作
一、物业公司与世家轩的财务分账
从xx年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的.财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10—11月共追缴了管理费10。58万，收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。
七、20xx年财务部工作思路：
1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
20xx年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！
一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。
