染雾上半年工作总结 篇一
今年上半年，我在公司担任销售经理的职务，负责市场推广和销售业绩的提升。经过半年的努力，我对自己的工作进行了总结和反思。
首先，我在市场推广方面取得了一定的成绩。我通过与市场部门的密切合作，制定了一系列的市场推广策略，并付诸实施。通过组织各类宣传活动和推广活动，我们成功地提高了品牌知名度，并吸引了一大批新客户。同时，我也加强了与合作伙伴的合作，通过与他们的联合推广，进一步扩大了市场份额。
其次，我在销售业绩方面也取得了一定的成果。我带领销售团队制定了详细的销售计划，并通过不断培训和激励，提高了销售人员的专业水平和工作积极性。我们通过主动拜访客户、深入了解客户需求，并提供个性化的解决方案，成功地增加了销售额。同时，我也注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题，提高客户满意度，为公司赢得了更多的业务。
然而，我也意识到自己在工作中的不足之处。首先，我在团队管理方面还有待提高。虽然我带领团队取得了一定的成绩，但在团队建设和激励方面还存在一些问题。我需要更好地了解团队成员的需求和潜力，为他们提供更好的发展机会和支持。其次，我在销售技巧和业务知识方面仍有待加强。随着市场环境的不断变化，我需要不断学习和掌握最新的销售技巧和业务知识，以适应市场需求的变化。
对于下半年的工作，我将进一步加强市场推广和销售业绩的提升。我将继续与市场部门紧密合作，制定更具针对性的市场推广策略，并加强品牌建设和产品宣传，进一步提高品牌知名度和市场份额。同时，我也将加强团队管理，关注团队成员的个人发展和工作情况，激励他们积极工作，共同实现销售目标。
总的来说，上半年的工作总结给我带来了很多的收获和启示。我意识到自己的优势和不足，并对下半年的工作有了更清晰的规划和目标。我相信通过努力和持续的学习，我能够在下半年取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年工作总结 篇二
回顾上半年的工作，我深感责任重大，也深感工作的不易。通过这半年的努力，我对自己的工作进行了总结和反思。
首先，我在工作态度上有了明显的提升。我始终保持积极向上的工作态度，对待每一项工作都充满热情和责任心。无论是面对困难还是挑战，我都能够保持乐观的心态，并寻找解决问题的办法。我时刻关注公司的发展和客户的需求，努力提高自己的专业水平和工作效率，为公司赢得了更多的业务机会。
其次，我在团队合作方面取得了一定的成绩。我积极参与团队的工作，并与团队成员进行有效的沟通和协调。我能够充分发挥自己的优势，与团队成员互补，形成合力，共同完成工作任务。我也注重与团队成员的交流和学习，从他们身上汲取经验和智慧，不断提高自己的能力。
然而，我也意识到自己在工作中的不足之处。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于工作任务繁重，我有时会感到时间不够用，导致工作进度滞后。我需要更好地规划和安排工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。其次，我在与客户沟通和处理问题方面还需要加强。有时候，我在处理客户问题时显得有些急躁和缺乏耐心，这可能会影响客户的满意度。我需要更好地掌握处理问题的技巧，提高自己的沟通能力和服务意识。
对于下半年的工作，我将继续保持积极向上的工作态度，努力提高自己的专业水平和工作效率。我将加强与团队成员的合作和沟通，共同完成工作任务。同时，我也将加强时间管理，合理规划和安排工作时间，确保任务按时完成。我还将加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度，为公司赢得更多的业务机会。
总的来说，上半年的工作总结使我受益匪浅。我在工作态度和团队合作方面取得了一定的成绩，同时也意识到自己的不足之处。我相信通过不断的努力和学习，我能够在下半年取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年工作总结 篇三
1、原材料供应紧张的问题。原材料的供应短缺近年来已经成为一个常态问题，企业停工待料现象非常严重，特别是宝庆联纸公司停停打打，生产很不正常。
2、企业加快发展的瓶颈难题，企业一方面急需贷款用于发展，一方面存在有效抵押物不足难贷款的矛盾，银行一方面自身要求放款，一方面门槛高，要求严，县级审批权力有限，安全性要求高。如何协调好这一对矛盾是解决问题的关键。
3、用工贵、用工难的问题。工业企业普遍反映，人工成本上升快，已成为生产成本上升快的一个重要原因。同时技术工少，要求多，有时甚至随时辞工。
4、经济下行压力大的问题。近年对工业企业来说显得艰难，宏观经济不景气，企业销售市场不旺，严重影响了我县工业企业的生产销售。一方面有市场的原因，另一方面也有企业自身的原因，如产品结构、企业管理等等，都有影响。
上半年工作总结 篇四
股室认真贯彻落实区委、区政府脱贫攻坚系列决策部署，以扶贫济困、民生为先的宗旨，在局党组、各股室的大力支持和社会各界积极参与下，凝心聚力、众志成城，全力推进社会扶贫工作，取得了可喜的成绩。现将上半年工作情况总结和下半年计划汇报如下：
一、上半年工作完成情况
20xx年度社会扶贫项目计划总投资45050万元，截至5月底，我区已完成各项投资2.63亿元，占年度计划的58.5%。
二、具体工作推进情况
（一）“挂包驻帮”定点扶贫。在定点扶贫方面，通过创造帮扶条件、示范引领带动等方式，积极向市级及以上的机关和企事业单位争取对口帮扶资金744.9万元；深入推进“5431”帮扶行动，在原帮扶机制不变的基础上，向未脱贫人口超过20户以上的180个非贫困村派驻第一书记，持续推动庭院形象改善、庭院经济增收等见实效，目前已完成各项投资共计3033.45万元。
（二）民营企业扶贫。在民企帮村方面，全年计划发展11家民营企业帮助贫困村、贫困户脱贫致富。目前，全区促成了4个企业（专合社）与贫困村签约，投资达2810万元。在电商扶贫方面，全年计划建成4个乡镇电商服务站、30个村级电商扶贫点，目前，已完成电商服务站1个和村级电商扶贫点13个，培训电商骨干经营人才130名。在扶贫招商方面，全年计划吸引社会资本3.6亿元参与脱贫攻坚，目前，已成功回引345人返乡创业，完成投资1.84亿元。
（三）扶贫公益活动。全年计划募集捐赠资金（含以物折资）1000万元。目前，通过开展各项公益活动，发动中交公司、容邦国际、XX宏华太阳能科技有限公司等爱心企业、爱心人士共捐赠1289.8万元（含以物折资）。
（四）扶贫助学活动。全年计划争取各类扶贫助学资金50万元。目前，通过争取光彩事业、希望工程、雨露计划等项目共完成扶贫助学达425人次、扶贫助学资金35万元。
（五）“工、青、妇”活动。按照区妇联要求推荐申报“三八红旗手”1名；组织单位36名职工参加全区第六届职工运动会；参加全国志愿信息系统培训，按要求组建一支志愿者服务队并组织志愿者参加志愿项目。
（六）开展医疗扶贫项目。认真对全区脑瘫、癫痫患者进行摸底调查，据统计，我区脑瘫患者417人、癫痫患者219人，为进一步对贫困患者进行救助做好准备。
（七）开展“挂包驻帮”。一是认真帮扶三江镇明月寺村的贫困户；二是派出第一书记驻西城办事处西龛村。
（八）开展“督查考核”工作。按照《巴州区脱贫攻坚督查工作方案》的分工要求落实做好脱贫攻坚专项督查工作。
三、下半年工作计划
总体来看，上半年社会扶贫工作上取得了一定成效。下一步，我们将一如既往地贯彻落实好区委区政府决策部署和工作要求，进一步增强责任意识和使命担当，全力快速推进各项工作，确保年度目标任务如期完成。一是加强定点帮扶对接。积极向省、市对口定点帮扶单位汇报，针对性地提出切实可行的帮扶意见和建议，为帮扶单位在我区定点扶贫工作创造条件。二是加强爱心企业招引。按照“全民扶贫”的思路，充分挖掘社会资源，加大招引力度，积极争取民营企业、爱心人士参与支持脱贫攻坚，形成全社会参与的大扶贫格局。三是加快公益平台建设。利用“互联网+”和“10.17”扶贫日等活动平台，组织开展各类主题公益活动，打造扶贫公益品牌，建立健全常态化推进公益扶贫机制，着力营造扶贫济困的浓厚社会氛围。
上半年工作总结 篇五
转眼间来到市场部快半年了，在这半年中从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场共存共亡的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变观望的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结一.对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。
本职业务，及早思考，早作打算。2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。
3.计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果临时抱佛脚，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。二.和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。
具体措施是：
规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。
3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。
上半年工作总结 篇六
20xx年上半年，在市委、市政府的领导下，在各级业务上级的指导下，扎实工作，取得了一定成绩，下面将上半年工作总结和下半年打算汇报如下：
上半年工作情况：
一、深化粮食改革，完善各项机制。
20xx年粮食流通体制改革以后，只是完成了体制的初步转换，各项新机制还没有真正建立起来。XX年上半年根据枣庄市粮食会议精神和XX市政府常务会议纪要中对粮食工作的要求，认真抓好落实。一是完善粮食执法体系建设，充实和完善执法机构，按照“一室一科一队一中心”的要求，健全了各职能科室，确保执法机构健全；二是健全各项执法制度。根据《粮食流通条例》和《粮食监督检查办法》要求，粮食局对原来的各项制度重新进行了整理和充实，确保执法的严密性；三是深化粮食企业改革，完善经营机制，XX年粮食改革完成以后，企业的制度和法人治理结构还不够健全，计划经济体制还存在，市场经济体制还没有形成。XX年以来粮食局主要是对天宇公司内部运作形式和基层企业的经营机制进行了理顺和梳理，完善了各项规章制度，基层企业完善了法人治理结构，增强了企业竞争力；四是积极做好购销企业分流人员的安置工作。20xx年全系统1298名粮食购销企业的人员档案全部移交劳动局，但这些人员的各项保险和生活费还没有着落。XX年上半年开始与有关部门协商争取市政府的支持，目前该项工作已初步解决。
二、加快地方储备库建设，完善储备体系，确保粮食安全。
我市地方粮食储备库是XX年经XX市政府批准建设的，由于资金不足，XX年下半年至XX年5月份已经停工，形成半拉子工程。5万吨储备粮食难以轮入地方粮食储备库，给储粮安全造成很大隐患，XX年6月新的班子上任后，通过调查了解，争得市政府的支持，王市长亲自到工地视察，就工程存在的问题进行调研，并从市财政拨款600万元用于地方储备库建设。目前，该项工作已重新启动，预计8月底可全部竣工，投入使用装新粮。在加快地方储备库建设的同时，搞好储备体系建设，完善粮食预警预案，把粮食安全问题提高到政治问题的高度，确保粮食安全和社会稳定。
三、搞好粮食执法检查，确保粮食市场秩序。
粮食执法是粮食局的两大职能之一，XX年以来在枣庄市局的大力支持下，在XX有关部门的配合下，认真做好粮食执法工作。一是搞好粮食收购的准入工作。在粮食经营企业的准入方面，严格把关，对申请入市收购的企业，派人进行调查，对各项手续认真审核，防止假冒；二是配足配齐各种执法装备。根据枣庄市局要求上半年我们配备了粮食执法专用车、录音笔，增设化验室等设备，确保执法工作的物资保障；三是认真搞好市场大检查。根据《粮食流通条例》和《粮食监督检查办法》，采取定期和不定期进行市场检查，主要是对收购企业是否具有收购许可证、粮食经营活动是否依法进行等进行全面检查；四是搞好法律宣传。按照各级政府要求，我们通过扎制宣传车、悬挂过路标语等形式，搞好《条例》的宣传工作。今年共扎制宣传车2辆、宣传标语100幅，走街串巷进行宣传，真正使《粮食流通条例》家喻户晓，人人皆知，使广大粮食经营者自觉维护粮食市场秩序。
四、发挥集团优势，搞好企业经营。
今年以来在抓好改革和人员分流安置的同时，我们注重抓好粮食经营工作。一是抓好粮食购销工作，XX年全国进行托市收购结束后，XX年进入粮食拍卖阶段，我们充分利用国家粮食拍销的'有利时机进行经营。凡是在我市托市收购的小麦，我们充分利用集团优势，采取集中统一采购办法将7万吨小麦全部采购，并积极联系客户进行销售，该项业务可获利200万元，同时还积极进行其他经营业务，扩大购销量。二是搞好金利园的规范和扩大。今年我们为了进一步提高金利园的品牌，打造名牌优势，专门组织有关人员去外地学习，并对现经营人员进行培训，规范工作人员的行为，同时，根据市场发展情况，进行合理布点，不断扩大规模。XX年上半年新增店面4个，使金利园快餐连锁店在居民心中重新树立了形象。
下半年工作打算：
一、搞好天宇公司的规范和完善，提高天宇公司的收益。
天宇公司是受市政府委托经营国有资产的经营公司，XX年成立以来由于公司的运作模式还没确定，内部机构及其职能还不完善，政府收益还没有真正实现，因此下半年重点做好以下工作：一是制定天宇公司的运作模式，对天宇公司的职能界定后，主要是建立公司对投资公司收益金收取办法，资产的保值增值办法；二是理顺产权关系，将原粮食购销企业资产按债随资产走的原则，全部划入天宇公司，由天宇公司运作。三是健全内部机构，完善内部职能。对公司内部设置，根据公司的运作模式，设置合理的部室，并赋予一定职能，合理确定工作人员，严格考核办法，使机构、人员、职能有机结合，确保公司高效运转，提高工作效率和公司效益。
二、妥善解决好购销企业和其他人员的分流安置问题。粮食购销企业人员安置是全市稳定的大事，根据市政府的要求，争取有关部门支持努力做好安置工作，具体意见是将现有国有企业资产由天宇公司收取一定收益金，除留取公司管理费用外上交财政，用于安置职工，不足部分由市财政托底，其他粮食企业根据具体政策搞好改革的终结。
三、搞好地方储备库建设。
该项工程还需资金1460万元，下半年除政府补助外，我们还积极筹措资金，加快工程进度，争取8月底全部投入使用。
四、进一步加强执法建设。
按照《粮食流通条例》，进一步搞好执法建设，确保粮食市场稳定。
五、研究粮食发展问题。
根据粮食系统实际，下半年准备集中精力研究发展问题。
