染雾质量管理总结 篇一
质量管理是企业发展的重要保障，它对于提升产品质量、满足客户需求、提高市场竞争力起着至关重要的作用。通过对质量管理工作的总结，我们可以发现其中存在的问题，并进一步改进和完善质量管理体系。
首先，质量管理需要全员参与。质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是每个员工的责任。每个员工都应该充分认识到自己的工作对产品质量的影响，并时刻保持高度的责任心和专注度。因此，我们需要加强员工的质量意识教育，提高他们的责任感和参与度。
其次，质量管理需要借助先进的技术手段。随着科技的不断进步，各种先进的技术手段可以被应用于质量管理中，如物联网、大数据分析等。这些技术手段可以提高质量管理的效率和准确性，帮助我们更好地发现问题和解决问题。因此，我们需要不断关注和引入先进的技术手段，提升质量管理的水平。
此外，质量管理需要与供应商建立良好的合作关系。供应商是产品质量的重要环节，他们提供的原材料和零部件直接关系到产品的质量。因此，我们需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定明确的质量要求和标准。同时，我们还需要加强对供应商的监督和管理，确保他们能够按照要求提供高质量的产品和服务。
最后，质量管理需要持续改进和创新。质量管理不是一成不变的，它需要不断改进和创新。我们需要通过对市场需求和客户反馈的及时分析，发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。同时，我们还需要鼓励员工提出改进建议，激发他们的创新力和积极性，推动质量管理的不断提升。
综上所述，质量管理是企业发展不可或缺的一部分。通过全员参与、借助先进技术、与供应商建立合作关系以及持续改进和创新，我们可以提高质量管理的水平，不断满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
质量管理总结 篇二
质量管理是企业提高产品质量、满足客户需求、提高市场竞争力的重要手段。通过对质量管理工作的总结，我们可以发现其中存在的问题，并进一步改进和完善质量管理体系。
首先，质量管理需要建立完善的质量管理体系。一个完善的质量管理体系可以确保质量管理工作的有序进行，并提供有效的管理工具和方法。在建立质量管理体系时，我们需要明确质量目标和指标，制定相应的工作流程和操作规范，并建立相应的考核和奖惩机制。同时，我们还需要建立质量管理的信息化系统，方便对质量数据进行收集、分析和监控。
其次，质量管理需要加强对产品质量的监控和控制。通过对产品质量的监控和控制，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行修正。在产品生产过程中，我们需要建立一套完善的质量控制流程，对每个环节进行严格的质量把控。同时，我们还需要加强对产品质量的检测和测试，确保产品符合相应的质量标准和要求。
此外，质量管理需要加强对员工的培训和教育。员工是质量管理的重要环节，他们的工作直接关系到产品质量。因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。同时，我们还需要建立健全的员工激励机制，激发他们的积极性和创造力，推动质量管理工作的不断提升。
最后，质量管理需要借鉴和吸收国内外的先进经验和管理模式。质量管理是一个不断学习和进步的过程，我们需要不断关注和学习国内外的先进经验和管理模式，吸收其中的优点，并结合自身情况进行创新和改进。通过不断学习和进步，我们可以提高质量管理的水平，提升产品质量和市场竞争力。
综上所述，通过建立完善的质量管理体系、加强对产品质量的监控和控制、加强员工培训和教育以及借鉴和吸收先进经验和管理模式，我们可以不断改进和完善质量管理工作，提高产品质量，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
质量管理总结 篇三
为进一步提高手术室护理质量与安全管理工作质量，现将手术室20xx年度上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。
一、继续认真落实医院护理质量管理制度
1、护理质量管理实行护理部———病区两级质控标准，在上级领导指导下，科室质量与安全管理小组依照质控标准，结合本科室的实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。
2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与安全管理的相关规章制度。
二、上半年存在问题：
手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。
上半年存在的主要问题有：
1、护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。安全质量管理工作总结2、药品管理交接有时流于形式，未认真检查。
3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象
4、病理标本管理不规范。
5、重点环节之间交接衔接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。
三、原因分析：
监管培训各组组长未将质护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位实处培训不到位，业务培训流于形式护理质控问题对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差，共识，个别手术科室内部确界定流程马虎协作责任心
四、整改措施：
1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。
2、抽查核心制度落实情况。
3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的学习。
4、加强工作责任心的锻炼，加大对低年资护士的培养力度。
5、护士长加大检查力度，奖惩举措。
质量管理总结 篇四
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。
质量管理总结 篇五
今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年工作计划
—是我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。完善公司质量目标，并制定了完整的`统计和纠正预防措施作业办法。
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨。细致、积极进取的工作作风。
质量管理总结 篇六
从行政学院出来半年有余，生活也发生了180度的转变。我不再是整天抱书苦读的懵懂女生，而是每日围着工作奔波的职业女性。下面说下我的转变过程吧！
一自我定位，建立自信
出来后，我才知道工作不想想象中那么充实。在没有任务的时候，我会经常对着桌子发呆，更甚有瞌睡的情况。一段时间后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我们不是应当无悔于现在吗？于是，我觉得改变。
我问自己是谁？想干么？能干么？公司现在能给我什么？上司能发展么？我还需要什么？在明确了这一系列问题的答案后，我换了工作。现在，我是名业务员内勤人员，而且能自如的处理工作内容。
我发现，自信是建立在工作之前的。当定位自己后，未来是建立在自己的预期之中，信心就随之而来。
二海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我的工作和文书差不多，不同的是我面对的不仅是一堆材料，还有一群热血沸腾的业务员。所以工作热情自然也上涨了许多。
平时的工作，那经常是与数据打交道。对于靠绩效生存的业务员，打造漂亮的数据就是生活的全部。而我，记录着他们的全部，这不容散失。出生于质量管理专业的我，对于工作质量能把握的不错。就像质量管理大师克劳士比所说，第一次就把事情做对，质量应当是零缺陷的。
对于记录的严肃态度，保障了我和业务员之间不会有大的摩擦。而有些时候我还担当这心理医师的角色。记录效绩的时候，好业务自然欢喜，差业务难免忧虑。好则加勉，差则打气加压力。总体来说，我的工作很成功。
而不再记录岗位上的时候，我比较喜欢业务讨论会。在大会上针对营销战略和销售策划，大家群策群力。不过我们的上司主持不佳。当一个观点出来时，立马没轰炸得体无完肤。为此，我还和几个人杠上了！幸亏平时我博览群书，找到了六顶帽子，平息了会议的战火。这也是我自豪的事情。
和出色的人在一起才能更优秀，而且要让优秀成习惯才能担起更重的担子。
三回家沉淀再升华吧，苗！
实习快要结束了，半年来知识行囊渐行渐重。该回家消化下，重新定位下自己。
半年里，我学会了如何处理人际关系，虽然还不是很出色。但相信我，很快便可以融汇贯通。
我还学会了如何解决问题，无论是对世故的轻车熟路，还是新矛盾的创新化解。在我脑海中深刻的体验到。
回家构想自己的职业愿景，我将不止是质量管理大师，还将成为人力资源管理者。
我相信我，更相信今天的努力是为了更美好的你明天。
