染雾服装厂实习总结范文 篇一
实习期间的收获和体会
在这个暑假，我有幸在一家知名服装厂进行了为期两个月的实习。通过这段时间的实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的工作能力和团队合作精神。
首先，在实习期间，我主要负责服装制作流程中的裁剪工作。刚开始的时候，我对这个工作一无所知，但是通过实践和师傅的指导，我渐渐掌握了裁剪的要领和技巧。我学会了如何根据设计图纸进行裁剪，如何选择合适的布料和工具，以及如何进行精确的裁剪。这个过程中，我充分发挥了自己的动手能力和细致的观察力，不断改进自己的技术，提高了工作效率。
其次，在实习期间，我还参与了一些服装生产线的工作。这让我深刻体会到了团队合作的重要性。在生产线上，每个环节都互相依赖，只有各个环节紧密配合，才能保证整个生产线的顺利进行。我和其他同事一起完成了一批大型订单，通过团队合作，我们准确高效地完成了任务。这让我明白了一个道理，一个人的能力是有限的，只有与他人合作，才能发挥出更大的力量。
最后，在实习期间，我还有幸参观了厂区的各个部门，并与各个部门的工作人员交流。这让我对整个服装生产流程有了更深入的了解，并且开拓了我的眼界。我发现不同部门之间的合作和沟通是非常重要的，只有各个部门紧密配合，才能推动整个生产流程的顺利进行。
通过这段实习经历，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的工作能力和团队合作精神。我深刻体会到了在服装厂工作的艰辛和挑战，也更加明确了自己的职业规划。我将以此为契机，不断提升自己的专业能力，为将来在服装行业中发展打下坚实的基础。
服装厂实习总结范文 篇二
实习期间的反思和感悟
在这个暑假，我有幸在一家知名服装厂进行了为期两个月的实习。通过这段时间的实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还对自己的职业规划有了更深入的思考和认识。
首先，通过实习，我深刻体会到了服装行业的竞争激烈程度。在服装厂里，我看到了许多优秀的设计师和工匠，他们的设计和制作水平让我感到自愧不如。这让我意识到，要在这个行业中取得成功，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断学习和创新，保持对时尚和市场的敏感度。只有不断提高自己的水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，通过实习，我也意识到了自己在某些方面的不足之处。在裁剪工作中，我发现自己的精确度和速度还有待提高。有时候，我会因为一些细小的错误而浪费时间和材料，这让我深感自责。在生产线上，我也发现自己的沟通和协调能力还有待提高，有时候因为信息不畅通而导致工作出现问题。这让我认识到，在工作中，不仅要有专业知识和技能，还需要具备良好的沟通和协调能力，才能更好地完成工作任务。
最后，通过实习，我明白了职业规划的重要性。在服装厂里，我看到了许多资深员工，他们凭借自己的努力和才华取得了很大的成就。这让我意识到，一个人的职业发展需要有明确的目标和计划，并且要不断努力和学习，才能实现自己的职业理想。
通过这段实习经历，我不仅学到了专业知识和技能，还对自己的职业规划有了更深入的思考和认识。我将以此为动力，不断提高自己的专业能力和素质，为将来在服装行业中发展做好准备。我相信，只要持之以恒，努力学习和实践，我一定能在这个行业中取得成功。
服装厂实习总结范文 篇三
文凭只是证明你有过基础，然而经验确要在工作中积累，下面是服装厂的实习总结，来看下吧!
“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实践经验。”这是曾应老师对我们说过的话。在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。
该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。
该厂的组织结构图如下：
因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业务部、生产部和技术质量部的情况。
业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。根据样品制作过程，核定样品工艺定额 。客户确认报价后，签订售货合同。售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。
生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。
技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，直接出车或送入仓库。对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料回收。
以下是服装生产的流程图：
通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解，同时也发现该厂存在的一些问题：
1. 该厂基层的生产工人工作时间较长，经常性的加班，但是加班费不高;而且有成绩后厂长偏重于对主管级以上员工进行奖励。生产工人对该厂的福利制度不满意，造成工人的工作积极性不高，影响生产效率。
2. 采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
3. 面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。
4.. 材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。
5. 生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率低下，易出差错。
6. 生产部们虽然制定了生产计划，但员工配合不够，进度跟不上，延长了交货时间，直接影响了公司的信誉。
7. 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。该厂的员工，普遍习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。
以下是我对该厂
1. 制定新的激励制度，提高员工的工作积极性和归属感。
2. 制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。
3. 改善供应链体系，加速物料周转，缩短供货期。
4. 该厂对于大多数的产品都能生产，应该多向客户推销产品设计，开发，生产一条龙服务，以增加工厂的利润。
5. 可在该厂内普及计算机操作管理，向员工宣传计算机操作管理的好处，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些管理工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
另外，还学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。
