染雾技术部年终工作总结 篇一
今年，技术部在各项工作中取得了显著的进展和成绩。经过全体员工的共同努力，我们成功完成了一系列重要的技术项目，为公司的发展做出了积极的贡献。在此，我将对技术部的工作进行总结，回顾过去一年的成绩和经验，并对未来的发展提出建议。
一、工作成绩回顾
1. 技术项目的顺利完成
今年，技术部完成了一系列重要的技术项目，包括产品升级、系统优化、安全防护等。我们充分发挥团队的合作精神和专业技能，保质保量地完成了各项任务，为公司的产品和服务提供了稳定的技术支持。
2. 技术人员的培训和提升
为了提高技术团队的素质和能力，我们积极组织了各类培训和学习活动。通过参加技术交流会、外部培训等方式，我们不断更新知识和技能，不断提升自己的专业水平。这为我们的工作提供了强有力的支持，也为公司的技术创新打下了坚实的基础。
3. 技术支持的及时响应
技术部一直致力于为客户提供优质的技术支持和解决方案。我们建立了完善的技术支持体系，确保能够及时响应客户的需求和问题，并提供有效的解决方案。通过与客户的紧密合作，我们有效地提升了客户满意度，树立了良好的企业形象。
二、工作经验总结
1. 加强团队协作
团队协作是技术部取得成功的关键因素之一。在过去的一年中，我们通过定期的团队会议、项目合作等方式，加强了团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。这为我们的工作提供了强大的动力和支持。
2. 不断学习和创新
技术行业发展迅速，新技术层出不穷。为了跟上时代的步伐，我们要不断学习和创新，不断更新知识和技能，保持与时俱进。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 客户至上的原则
客户是我们工作的核心，他们的需求和满意度是我们工作的最终目标。因此，我们要始终坚持客户至上的原则，积极倾听客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
三、未来发展建议
1. 加强技术团队的建设
技术部作为技术支持的核心部门，我们需要加强技术团队的建设，提高团队成员的专业素质和能力。通过加强培训、鼓励学习和创新，提升团队整体的竞争力，为公司的技术创新和发展提供坚实的支持。
2. 提升技术支持的质量和效率
技术支持是我们的核心竞争力之一，我们需要不断提升技术支持的质量和效率。通过优化技术支持流程、加强客户沟通和反馈，提高问题解决的速度和效果，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 探索新的技术领域
技术行业发展迅速，新的技术领域层出不穷。我们要积极探索新的技术领域，关注行业的发展动态，不断拓展自己的技术视野。只有保持技术的前瞻性和创新性，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，过去一年，技术部取得了显著的成绩和进展，但也面临着一些挑战和问题。我们要总结经验，发扬优点，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，为技术部的未来发展擘画美好的蓝图。
技术部年终工作总结 篇二
今年，技术部在各项工作中取得了显著的进展和成绩。经过全体员工的共同努力，我们成功完成了一系列重要的技术项目，为公司的发展做出了积极的贡献。在此，我将对技术部的工作进行总结，回顾过去一年的成绩和经验，并对未来的发展提出建议。
一、工作成绩回顾
1. 技术项目的顺利完成
今年，技术部完成了一系列重要的技术项目，包括产品升级、系统优化、安全防护等。我们充分发挥团队的合作精神和专业技能，保质保量地完成了各项任务，为公司的产品和服务提供了稳定的技术支持。
2. 技术人员的培训和提升
为了提高技术团队的素质和能力，我们积极组织了各类培训和学习活动。通过参加技术交流会、外部培训等方式，我们不断更新知识和技能，不断提升自己的专业水平。这为我们的工作提供了强有力的支持，也为公司的技术创新打下了坚实的基础。
3. 技术支持的及时响应
技术部一直致力于为客户提供优质的技术支持和解决方案。我们建立了完善的技术支持体系，确保能够及时响应客户的需求和问题，并提供有效的解决方案。通过与客户的紧密合作，我们有效地提升了客户满意度，树立了良好的企业形象。
二、工作经验总结
1. 加强团队协作
团队协作是技术部取得成功的关键因素之一。在过去的一年中，我们通过定期的团队会议、项目合作等方式，加强了团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。这为我们的工作提供了强大的动力和支持。
2. 不断学习和创新
技术行业发展迅速，新技术层出不穷。为了跟上时代的步伐，我们要不断学习和创新，不断更新知识和技能，保持与时俱进。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 客户至上的原则
客户是我们工作的核心，他们的需求和满意度是我们工作的最终目标。因此，我们要始终坚持客户至上的原则，积极倾听客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
三、未来发展建议
1. 加强技术团队的建设
技术部作为技术支持的核心部门，我们需要加强技术团队的建设，提高团队成员的专业素质和能力。通过加强培训、鼓励学习和创新，提升团队整体的竞争力，为公司的技术创新和发展提供坚实的支持。
2. 提升技术支持的质量和效率
技术支持是我们的核心竞争力之一，我们需要不断提升技术支持的质量和效率。通过优化技术支持流程、加强客户沟通和反馈，提高问题解决的速度和效果，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 探索新的技术领域
技术行业发展迅速，新的技术领域层出不穷。我们要积极探索新的技术领域，关注行业的发展动态，不断拓展自己的技术视野。只有保持技术的前瞻性和创新性，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，过去一年，技术部取得了显著的成绩和进展，但也面临着一些挑战和问题。我们要总结经验，发扬优点，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，为技术部的未来发展擘画美好的蓝图。
技术部年终工作总结 篇三
尊敬的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
技术部年终工作总结 篇四
20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
xx公司技术开发部在20xx年共进行新产品开xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。
国际客户包括xx、xx、xxx等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xx份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如xxx加工时开裂，xxx内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20xx年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据公司的战略和目标，尽快实现xxx转、定子打包和打入国际市场。
3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
20xx年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！
技术部年终工作总结 篇五
弹指一挥间，跌宕起伏的20xx经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：
一、新产品开发
20xx商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计。
二、提高产品的竞争优势
20xx年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。
三、存在的不足
1、由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高。
2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。
3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。
四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进
1、想：多方面，多方位—力求全面，将问题在设计阶段解决。
对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性；不仅看到事物的表面，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。
2、做：多试验，多对比—力求完美，不断提高产品性价比。
贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效？能不能更稳定？能不能更便宜？能不能更简单？能不能更环保？
3、检查：重细节，重环节—力求耐心，避免不必要的错误。
培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作态度变成习惯。
4、总结：重积累，重传承—力求坚持，少走弯路提高效率。
在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广；同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。
技术部年终工作总结 篇六
温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20xx年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；B项目改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；C项目改版三五次，耗时四月余；D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的.进行二次开发。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。
