染雾酒店工程部年终工作总结 篇一
2019年度酒店工程部工作总结
回顾过去的一年，我们酒店工程部在全体员工的共同努力下，取得了许多令人骄傲的成绩。在这里，我代表酒店工程部向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！以下是我们在2019年度所取得的成绩和经验总结。
首先，我们成功完成了酒店的翻新工程。在过去的一年里，我们对酒店的客房、大堂、餐厅等区域进行了全面的翻新。通过对设施设备的升级和改进，我们提升了酒店的整体形象，为客人提供了更加舒适和愉悦的入住体验。同时，我们还注重环保和节能方面的考虑，在翻新过程中采用了更加环保和节能的材料和技术，为酒店的可持续发展做出了贡献。
其次，我们积极参与了酒店的各项活动和项目。在酒店的大型会议和活动举办期间，我们工程部协助完成了场地布置和设备调试等工作，确保了活动的顺利进行。同时，我们还参与了酒店的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。这些经验对于我们今后的工作和发展都具有重要的意义。
第三，我们加强了与其他部门的沟通和合作。在过去的一年里，我们工程部与前台、客房部等其他部门建立了更加紧密的合作关系。通过加强沟通和协调，我们更好地满足了客人的需求，提升了酒店的整体服务质量。同时，我们还与供应商建立了长期合作关系，确保了设备和材料的质量和供应的稳定性，为酒店的运营提供了有力的支持。
最后，我们注重员工的培训和提升。在过去的一年里，我们工程部组织了各种形式的培训和学习活动，提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我们还鼓励员工参加行业内的培训和学习，不断提升自己的能力。这些培训和学习活动为我们今后的工作和发展提供了坚实的基础。
总之，回顾过去的一年，我们酒店工程部取得了令人骄傲的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和服务质量，为酒店的发展做出更大的贡献！让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
酒店工程部年终工作总结 篇二
2020年度酒店工程部工作总结
回首2020年，酒店工程部在全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。在此，我代表酒店工程部向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！以下是我们在2020年度所取得的成绩和经验总结。
首先，我们成功完成了酒店的扩建工程。在过去的一年里，我们工程部全力以赴，投入大量精力和资源，成功完成了酒店的扩建工程。通过增加客房和设施，我们进一步提升了酒店的接待能力和服务水平，为客人提供更加舒适和便利的入住体验。扩建工程的顺利完成得益于全体员工的协作和努力，为酒店的发展打下了坚实的基础。
其次，我们积极参与了酒店的疫情防控工作。2020年是充满挑战的一年，面对新冠疫情的严峻形势，我们工程部积极响应，并与其他部门紧密合作，做好疫情防控工作。我们加强了酒店的通风系统改造，提高了空气质量和环境卫生。我们还加强了员工的健康监测和培训，确保酒店的安全和卫生。这些工作为酒店的复工复产提供了有力的保障，同时也为员工和客人的健康提供了保护。
第三，我们加强了科技与创新应用。在过去的一年里，我们工程部积极推进科技与创新的应用，提升了酒店的智能化水平和服务效率。我们引入了先进的设备和技术，提高了工作效率和质量。我们还推行了数字化管理系统，实现了设备维护和故障处理的远程监控和管理，提高了工作的响应速度和准确性。这些科技与创新的应用为酒店的发展提供了强有力的支持。
最后，我们注重员工培养和队伍建设。在过去的一年里，我们工程部加强了员工的培养和发展，提高了员工的技能和素质。我们组织了各类培训和学习活动，提升了员工的专业水平和服务意识。同时，我们注重团队建设，营造了和谐、积极向上的工作氛围。这些培养和建设为我们工程部的发展奠定了坚实的基础。
总之，2020年度是我们酒店工程部取得重要成绩的一年。面向2021年，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和服务质量，为酒店的发展做出更大的贡献！让我们共同携手，共创美好的明天！
酒店工程部年终工作总结 篇三
酒店工程部年终工作总结范文
转眼间，我们又告别了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。
在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作
从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的`员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，
酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。
工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。
在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。
20xx年的工作目标是
1、提高维修效率。
2、节能降耗。
3、加强业务技能的培训，不断充实自己。
4、与其他部门多进行沟通。
5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不
