染雾行政人事部工作总结和计划 篇一
标题：行政人事部工作总结与回顾
近一年来，行政人事部在公司的全力支持下，认真履行职责，充分发挥作用，取得了一定的成绩。在过去的一年里，我们积极开展各项工作，严格执行各项规章制度，为公司的发展做出了积极贡献。下面将对过去一年的工作进行总结与回顾。
一、人员管理方面
在人员管理方面，我们坚持以人为本，注重人才培养和激励机制的建立。通过举办员工培训班、职业发展规划等活动，提高了员工的专业素质和工作能力。同时，我们还完善了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了有力支持。
二、招聘与选拔方面
我们注重招聘与选拔的公平性和公正性，以确保公司能够吸引到优秀的人才。在过去的一年里，我们加大了招聘渠道的开拓，与多家高校和专业招聘网站建立了合作关系，提高了招聘效率。同时，我们还对入职员工进行了系统的培训和考核，确保新员工能够尽快融入公司的文化和工作氛围。
三、员工关系和福利方面
我们注重员工关系的维护和福利的改善，通过组织各种文体活动和员工聚餐等形式，加强了部门内部的沟通与交流。此外，我们还与保险公司合作，为员工提供了全面的保险福利，提高了员工的获得感和幸福感。
四、行政管理方面
我们加强了行政管理工作，提高了工作效率和质量。通过建立规范的文档管理制度和办公流程，提高了办公效率。同时，我们还积极推行信息化建设，引进了人事管理系统和考勤系统，提高了行政管理的科学性和精细化。
展望未来，我们将进一步加强行政人事部的建设和管理，努力为公司的发展提供更加有力的支持。我们将不断完善人才培养和激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们将加强对员工关系的维护，提高员工的满意度和归属感。此外，我们还将继续推进行政管理的规范化和信息化建设，提高行政工作的科学性和效率。
总之，过去一年的工作中，行政人事部充分发挥了自身的优势和作用，在各项工作中取得了一定的成绩。展望未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部工作总结和计划 篇二
标题：行政人事部工作计划与展望
在过去一年的工作中，行政人事部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。为了进一步提高工作效率和质量，我们制定了下一阶段的工作计划和展望。
一、加强人才培养和激励
在下一阶段，我们将加强对员工的培训和发展。通过开展各类专业培训和职业规划指导，提高员工的专业素质和工作能力。同时，我们还将建立更加完善的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。此外，我们还将加强对优秀员工的激励和奖励，提高他们的归属感和忠诚度。
二、优化招聘与选拔
在下一阶段，我们将进一步优化招聘与选拔的流程，确保招聘的公平性和公正性。我们将加强与高校和专业招聘网站的合作，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们还将加强对入职员工的培训和考核，确保他们能够快速适应公司的文化和工作环境。
三、改善员工关系和福利
在下一阶段，我们将继续加强员工关系的维护和福利的改善。通过组织各种员工活动和聚餐，加强部门内部的沟通与交流。同时，我们还将与保险公司合作，提供更加全面的保险福利，提高员工的获得感和幸福感。
四、推进行政管理的规范化和信息化建设
在下一阶段，我们将进一步推进行政管理的规范化和信息化建设。我们将完善文档管理制度和办公流程，提高办公效率和质量。同时，我们还将引进先进的人事管理系统和考勤系统，提高行政管理的科学性和精细化。
展望未来，行政人事部将继续发挥自身的优势和作用，为公司的发展提供更加有力的支持。我们将加强人才培养和激励，优化招聘与选拔，改善员工关系和福利，推进行政管理的规范化和信息化建设。相信在全体成员的共同努力下，行政人事部的工作将取得更大的发展和进步。
行政人事部工作总结和计划 篇三
行政人事部工作总结和计划范文
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作
1、认真做好文件档案整理工作
按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作
由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
20XX年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、行政人事部人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20XX年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的'状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。
三、行政人事部采购管理工作
1、公开公共透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20XX年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下
3、进一步加强对供应商的管理协调
20XX年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶。
五、来年工作打算
1、加强沟通，抓好宣传工作
为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20XX年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营提供良好的宣传条件。
2、加大制度监督执行力度
根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
3、完善绩效考核制度，使之更有序进行
20XX年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
4、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，20XX年行政人事部将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
