ERP实习总结 -实习学习总结【优质3篇】

时间:2011-04-03 08:33:32
染雾
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ERP实习总结 -实习学习总结 篇一

在过去的几个月里,我有幸能够参加一家知名企业的ERP实习项目。通过这次实习,我不仅学到了很多有关ERP系统的知识,还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。在这篇文章中,我将分享我在实习期间的学习经历和成长。

首先,我学到了很多关于ERP系统的知识。在实习开始之前,我对ERP系统只有一些基础的了解,但是在实际操作中,我发现还有很多我不知道的。通过与团队成员的合作和企业内部培训,我逐渐掌握了ERP系统的各个模块和功能。我学会了如何配置和管理库存、销售和采购订单、财务和人力资源等方面的操作。我还学到了如何分析和处理数据,以及如何利用ERP系统提高企业的运营效率和管理水平。

其次,我在实习中锻炼了自己的实际操作能力。在实习期间,我有机会参与实际的ERP项目,与团队一起完成了一些重要的任务和项目。通过实际操作,我学会了如何根据企业的需求来配置和定制ERP系统,以及如何解决系统中出现的问题和错误。我还学会了如何与不同部门的员工沟通和合作,以便更好地理解他们的需求并为他们提供支持和帮助。这些实际操作的经验不仅提高了我的技术能力,还增强了我的解决问题和协调能力。

最后,我在实习中培养了良好的团队合作能力。在ERP项目中,团队合作非常重要,因为每个人都需要扮演不同的角色来完成项目的各个阶段。通过与团队成员的合作,我学会了如何有效地沟通和协调。我们经常进行项目讨论和协作,共同解决问题和优化工作流程。我发现与团队合作不仅能够提高工作效率,还能够促进团队成员之间的相互学习和成长。

通过这次实习,我不仅学到了很多有关ERP系统的知识,还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。我相信这些经验和技能将对我的职业发展产生积极的影响。我非常感激这次实习机会,也感谢企业给予我学习和成长的机会。我将继续努力学习和提升自己,为企业的发展贡献自己的力量。

ERP实习总结 -实习学习总结 篇二

在过去的几个月里,我有幸能够参加一家知名企业的ERP实习项目。通过这次实习,我不仅学到了很多有关ERP系统的知识,还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。在这篇文章中,我将分享我在实习期间的学习经历和成长。

首先,我学到了很多关于ERP系统的知识。在实习开始之前,我对ERP系统只有一些基础的了解,但是在实际操作中,我发现还有很多我不知道的。通过与团队成员的合作和企业内部培训,我逐渐掌握了ERP系统的各个模块和功能。我学会了如何配置和管理库存、销售和采购订单、财务和人力资源等方面的操作。我还学到了如何分析和处理数据,以及如何利用ERP系统提高企业的运营效率和管理水平。

其次,我在实习中锻炼了自己的实际操作能力。在实习期间,我有机会参与实际的ERP项目,与团队一起完成了一些重要的任务和项目。通过实际操作,我学会了如何根据企业的需求来配置和定制ERP系统,以及如何解决系统中出现的问题和错误。我还学会了如何与不同部门的员工沟通和合作,以便更好地理解他们的需求并为他们提供支持和帮助。这些实际操作的经验不仅提高了我的技术能力,还增强了我的解决问题和协调能力。

最后,我在实习中培养了良好的团队合作能力。在ERP项目中,团队合作非常重要,因为每个人都需要扮演不同的角色来完成项目的各个阶段。通过与团队成员的合作,我学会了如何有效地沟通和协调。我们经常进行项目讨论和协作,共同解决问题和优化工作流程。我发现与团队合作不仅能够提高工作效率,还能够促进团队成员之间的相互学习和成长。

通过这次实习,我不仅学到了很多有关ERP系统的知识,还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。我相信这些经验和技能将对我的职业发展产生积极的影响。我非常感激这次实习机会,也感谢企业给予我学习和成长的机会。我将继续努力学习和提升自己,为企业的发展贡献自己的力量。

ERP实习总结 -实习学习总结 篇三

ERP实习总结 -实习学习总结

为期两个星期的沙盘模拟结束了,在这短短的14时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。在这次实训中我们深深感受到了经营公司的不易,特别是处在市场竞争激烈的环境中,生死存亡,往往只在一线之间。我在公司担任市场营销分析员一职,一开始我并没有意识到这个职务有多么重要,听老师的讲解,无非也就是投广告,至于怎么投,投多少根本没有仔细去思考。第一天的实训由于生病,而缺席了,回来后听财务总监告诉我,在第一次的竞单中我们只排了个倒第二。一种耻辱感和愧疚感油然而生,分析了一下失败原因,主要是由于我们对竞争对手了解不够,没有想到大家都会花那么大的价钱去争单子,也没有想到抢到订单对我们公司的经营有多重要。食不知味的吃完一顿饭,我在心里暗暗下定决心,明天一定要补上今天漏掉的知识,为我们公司挽回

劣势。第二天我们正式开始模拟企业经营过程,召开年度会议,投资生产线,更新长短期投资,研发新产品,开发新市场…这一项项程序,让我彷佛真的置身于某跨国企业,由CEO带领我们为下一年公司的命运在筹谋,拼搏。对于生产我不是很了解,需要多少原料,开发哪条生产线,索性把精力都投入到研究市场销售预测单上,初看觉得很迷茫,这一个个都是什么?需求量,单价,市场,逐一分析过后才明白这是对各个市场的预测,广告费投多少,在哪个市场投都要以这个为依据。在第一年年末,我们第一次出现了资金紧张的问题,虽然账本平了,可是流动资金已所剩无几,所有者权益出现负数。我们安静了,开始思考究竟是哪步出了差错,最后归结为产量过剩,产品全部堆积在仓库内,占用了我们的流动资金。这样一来,问题变得严峻了,如果明天不能抢到一个对我们有利的订单,那么很快我们就要面临破产的窘境。我开始徘徊于各个公司的门前,观察大家都剩多少现金,来预测他们都会投多少广告费。最后总和我们自己的实力,决定投10M,这时候生产总监问我们那投在哪个市场上呢,本地,区域。这时候大家才如梦初醒,刚刚只顾着生产,开发新市场没有人去顾及。而我只顾着研究第三年开始的P2.P3产品的销售,没有考虑到第二年P1产品的销路,这样一来,我们只能在本地市场抢订单…努力了这么久,有了产品,却没有市场,这样的结果让大家很是无奈,失落…而我对自己的疏忽更是惭愧,开始更加认真的研究各个市场的动态。第二年.还是按部就班的进行那些工作,虽然时不时会有点资金断流的危险,但还好,在我们财务总监的严格把关下,我们还是有惊无险的继续经营下去。又到了年末,该是抢订单的时候了,大家都摩拳擦掌,由于去年的销售额还不错,所以我们有竞争市场老大的希望,如果可以,我们的广告费就可以省下不小的一笔,对于流动资金依然拮据的我们是个很大的缓解。可惜,最后事实的结果并没有如我们所愿,我们还是投了9M的广告费,为我们挣到了虽然不是很满意,但也算客观的订单。第三年,需然很快的就把P1交货了,可是要生产P2,还有其他的管理费,还贷款,在经营到一半的时候我们就面临破产的困境了。还好关键时刻生产总监灵机一动,想到了贴现,虽然损失了不少,可总算帮我们暂时度过了难关。但是此时每一步都必须要万分小心,稍有不慎,就只能推盘认输了。每一笔账都要精打细算,考虑到截流,仔细的算过市场份额,进行市场预测后,我发现明年亚洲市场可以缓一缓,ISO14000的认证也可以先放下,这样省下的资金可以供我们先生产P2,只有生产出产品,明年抢订单的时候我们才能放手一搏,争取做市场老大。经营过半的时候,我们遇到了前所未有的'危机。当老师于课上公布去年市场老大的时候,我们惊呆了,原以为我们稳坐本地市场的市场老大,可是突然杀出个H组,我们的CEO前去与老师交涉,结果发现,由于我的失误,在计算大家的销售额的时候,少计了H组P3产品的销售值,导致我们与市场老大失之交臂。这样一来,

我们便不得不重新研究广告费的投资。可是资产已经很少,又要生产,又要维持日常开销,最后我们决定孤注一掷,主要投资国内市场的P3产品。当放单的时候,看到别的组在各个市场的各种产品上大展手脚,我觉得心都不会跳了。那么多的销售额,我们只能眼睁眼的看着,由于没有市场,也没有预见性的事先研发别的产品,导致我们的销售额只有屈指可数的一点点。没有订单,资金也要断流,每个人都愁眉不展,财务总监更是一言不发,只埋头于财务报表,看看怎样才能在年底的时候为我们积攒最多的所有者权益。生产总监也参与其中,原料也不买了,生产线也卖了。经过计算,ISO认证也暂停了,别的市场开发也搁置了。虽然损失不小,但是正所谓留得青山在,不怕没柴烧,最后,在年末我们成功的把所有者权益增加了4倍。第五年,我们原本的计划是在本地,国内和亚洲市场各投1M广告费,由于资金所限,我们的生产能力大大下降,所以即便能抢到好的单子,我们也没有能力按时生产出来,某不如节省资金,增加所有者权益。后来在老师的帮助下,我们抢到了两个单子,还节省了1M的广告费。本年度我们正式开始了P3产品的研发,由于成本较高,很快我们的资金便消耗光了,还好去年的应付账款即时到帐,不但还了长期、和短期贷款,还可以继续支付我们的研发费用。经过一年的努力,最后我们的资金略微有所增加,所有者权益还维持在8左右。时间飞逝而过,转眼间到了经营的最后一年。虽然大局已定,但是我们都没有放弃,力争在最后一年尽量的增加销售额。老师依然对我们照顾有加,允许我们见机行事。最后,在本地,和亚洲市场我们抢到了两个订单,净利润有38M之多。经过六年的经营,我们的所有者权益达到了26M,资本还剩19M。和其余几组相比看起来略逊一筹,但是前几年我们一直是在逆境中挣扎,所以对于这个结果我们还是感到很欣慰的。这六年对我们来说是艰辛的也是美好的,相对于结果而言我们更看重的是在这个过程中所获得的收获。尽管时间不长,但使我对在专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多的对企业经营管理感性知识层面有了深刻体会。做事不能只顾眼前利益,凡事必须深思熟虑,有长远的眼光和目标,和战术相比,一个企业要是想长久的经营下去,在市场中立于不败之地,更需要的是对战略的研究及确定。我们企业就是由于对整个经营流程的不熟悉,和对游戏规则的疏忽,才导致以后的每年都在逆境中挣扎,始终找不到先机,因为其实我们早已错失。虽然竞争很激烈,结果有点惨烈,但是这几天的相处让我们队员之间的关系更融洽,更温馨,每个人做的每一项决定都是着眼于公司的整体利益,尽管很多地方实施起来都不完美,达不到预期的效果,但是我们都学会了体谅,让步,承担,和自省。这一次实训让我获益良多,在这里我想说,谢谢一直陪伴我们的老师,和每天并肩作战的同学,是你们,让这个ERP实训变得精彩纷呈,让我在欢乐中学到了可以受益终身的知识。

ERP实习总结 -实习学习总结【优质3篇】

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