染雾工程项目经理年终工作总结 篇一
在过去的一年里，我作为工程项目经理，经历了许多挑战和机遇。通过不断学习和努力工作，我取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们。他们勤奋、专注，并且对工作充满热情。在我们的合作中，我学到了团队合作的重要性。只有通过紧密的协作和有效的沟通，我们才能顺利完成项目。我学会了倾听团队成员的建议和意见，并尊重每个人的观点。这不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。
其次，我要感谢我的上级和公司的支持。他们为我们提供了必要的资源和支持，使得我们能够顺利推进项目。在工作中，我学会了如何与上级和公司高层进行有效的沟通和协调。我明白了解决问题和取得成功的关键在于与各方保持良好的合作关系，并及时向他们汇报项目进展。
在项目管理方面，我意识到了计划的重要性。在过去的一年里，我学会了如何制定详细的项目计划，并合理安排各项任务和资源。通过这样的计划，我能够更好地掌握项目进展情况，并及时调整工作方向。同时，我也学会了如何灵活应对变化和风险。在工程项目中，变化和风险是难以避免的。但是，只有及时做出调整和应对，我们才能保证项目的顺利进行。
此外，我还学会了如何有效管理时间。作为一个工程项目经理，时间管理是非常重要的。在过去一年中，我学会了如何设定优先级，并合理分配时间。我学会了如何处理紧急任务和重要任务之间的平衡，以及如何避免时间的浪费。通过有效的时间管理，我能够更好地掌控项目进度，并提高工作效率。
总的来说，过去一年的工作经历使我成长了许多。通过团队合作、良好的沟通和时间管理，我取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，以更好地完成工程项目的管理工作。
工程项目经理年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为工程项目经理，经历了许多挑战和机遇。通过不断学习和努力工作，我取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们。他们勤奋、专注，并且对工作充满热情。在我们的合作中，我学到了团队合作的重要性。只有通过紧密的协作和有效的沟通，我们才能顺利完成项目。我学会了倾听团队成员的建议和意见，并尊重每个人的观点。这不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。
其次，我要感谢我的上级和公司的支持。他们为我们提供了必要的资源和支持，使得我们能够顺利推进项目。在工作中，我学会了如何与上级和公司高层进行有效的沟通和协调。我明白了解决问题和取得成功的关键在于与各方保持良好的合作关系，并及时向他们汇报项目进展。
在项目管理方面，我意识到了计划的重要性。在过去的一年里，我学会了如何制定详细的项目计划，并合理安排各项任务和资源。通过这样的计划，我能够更好地掌握项目进展情况，并及时调整工作方向。同时，我也学会了如何灵活应对变化和风险。在工程项目中，变化和风险是难以避免的。但是，只有及时做出调整和应对，我们才能保证项目的顺利进行。
此外，我还学会了如何有效管理时间。作为一个工程项目经理，时间管理是非常重要的。在过去一年中，我学会了如何设定优先级，并合理分配时间。我学会了如何处理紧急任务和重要任务之间的平衡，以及如何避免时间的浪费。通过有效的时间管理，我能够更好地掌控项目进度，并提高工作效率。
总的来说，过去一年的工作经历使我成长了许多。通过团队合作、良好的沟通和时间管理，我取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，以更好地完成工程项目的管理工作。
工程项目经理年终工作总结 篇三
2009-07-30 11：25 P.M.一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。 二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案
》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的'按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完
成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习，以提高大家的业务能力和技术水平。
十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序，安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安全、防火记录及值日情况表。
