染雾建筑工程公司工程部工作总结的 篇一
建筑工程公司工程部工作总结
在过去的一年中，建筑工程公司工程部在各项工作中取得了显著的成绩。通过团队的努力和合作，我们成功地完成了一系列的工程项目，为公司的发展做出了重要的贡献。在这篇工作总结中，我将对我们所取得的成绩进行梳理和总结，并提出一些建议，以期在未来的工作中进一步提升我们的综合实力。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过制定详细的项目计划和合理的资源调配，我们能够有效地控制项目进度和成本，并保证工程质量。同时，我们还加强了与供应商和承包商的合作，确保了原材料的供应和施工的顺利进行。这些措施有效地提高了工程的效率和质量，为公司赢得了良好的声誉。
其次，我们在安全管理方面取得了重要的成果。我们高度重视工程现场的安全，制定了详细的安全操作规程，并严格执行。通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平，有效地减少了工伤事故的发生。同时，我们还加强了对施工现场的监管，确保了工程的安全进行。这些措施不仅保护了员工的生命财产安全，也为公司避免了不必要的损失。
此外，我们还注重了团队建设和人才培养。我们积极创造良好的团队氛围，鼓励员工间的合作和交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还制定了完善的培训计划，不断提升员工的专业技能和素质水平。这些措施为公司输送了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先，由于市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的竞争力，以赢得更多的项目。其次，我们需要进一步加强项目管理和施工管理的能力，提高工程项目的效率和质量。最后，我们还需要加强与相关部门的沟通和协作，形成更加良好的工作合力。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升工程部的综合实力。我们将加强与相关部门的合作，形成协同效应；加强项目管理和施工管理，提高工程项目的效率和质量；加强团队建设和人才培养，培养更多的优秀人才。相信在全体员工的共同努力下，建筑工程公司工程部的未来一定会更加光明。
建筑工程公司工程部工作总结的 篇二
建筑工程公司工程部工作总结
在过去的一年中，建筑工程公司工程部在各项工作中取得了一系列的成绩和进展。通过团队的努力和合作，我们成功地完成了多个重要的工程项目，为公司的发展做出了重要贡献。在这篇工作总结中，我将对我们所取得的成绩进行梳理和总结，并提出一些改进的建议，以期在未来的工作中进一步提升我们的综合实力。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成果。我们严格按照项目计划和进度表进行工作，合理安排资源，优化施工流程，保证了工程的按时交付。同时，我们加强了与客户的沟通和协调，及时解决了工程中出现的问题和难题。这些措施有效地提高了项目的管理水平和工程质量，为公司赢得了客户的信任和好评。
其次，我们在质量控制方面取得了重要的进展。我们始终坚持“质量第一”的原则，加强了施工现场的管理和监督，确保了工程质量的达标。我们还加强了对材料的选用和检验，严格按照相关标准进行施工，提高了工程的可靠性和耐久性。这些措施有效地提高了我们的工程质量，为公司赢得了良好的声誉。
此外，我们还注重了团队建设和人才培养。我们建立了良好的团队氛围，鼓励员工间的合作和交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还制定了详细的培训计划，提高员工的专业技能和素质水平。这些措施为公司输送了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧，我们需要进一步提高自身的竞争力，以赢得更多的项目。其次，我们需要加强与客户的沟通和协调，更好地理解客户需求，并提供优质的服务。最后，我们还需要加强与相关部门的合作，形成更加良好的工作合力。
在未来的工作中，我们将进一步加强工程部的综合实力。我们将加强项目管理和施工管理的能力，提高工程项目的效率和质量；加强与客户的沟通和协调，提供优质的服务；加强团队建设和人才培养，培养更多的优秀人才。相信在全体员工的共同努力下，建筑工程公司工程部的未来一定会更加辉煌。
建筑工程公司工程部工作总结的 篇三
建筑工程公司工程部工作总结的范文
一、施工质量检查总结
1、2012年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的.缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
