染雾集团行政人事部工作总结与计划 篇一
在过去的一年里，集团行政人事部在各个方面取得了显著的成绩。通过精心策划和有效执行，我们成功地解决了许多人力资源管理方面的挑战，并为集团的发展做出了积极贡献。
首先，我们致力于优化员工招聘流程。我们加强了与各个部门的沟通合作，确保招聘需求的准确传达，并及时提供合适的候选人。我们还改进了招聘广告和渠道，以吸引更多高素质的人才。这些努力使得我们能够在短时间内找到适合的人选，为集团提供了稳定的人力资源支持。
其次，我们注重员工培训和发展。我们定期组织各类培训课程，涵盖了员工技能提升、领导力发展等方面。我们还积极推动内部晋升机制和职业规划，帮助员工实现个人职业目标。这些举措不仅提高了员工的整体素质，也增强了他们的归属感和忠诚度。
此外，我们加强了员工关系管理。我们建立了员工反馈机制，定期组织员工满意度调查，以了解员工对工作环境和福利待遇的反馈。我们还积极组织各类员工活动，增进员工之间的沟通和交流。这些举措有效地改善了员工满意度和团队凝聚力。
针对未来，我们制定了一系列工作计划。首先，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。我们将加强与高校和培训机构的合作，寻找更多优秀的人才来源。同时，我们还将加大对现有员工的培训力度，提高他们的技能水平和综合素质。
其次，我们将持续推动内部人才发展。我们将加强人才储备和职业规划，提供更多晋升和发展机会。我们还将加强与业界的合作，开展行业交流和学习，为员工提供更多成长机会。
最后，我们将继续加强员工关系管理。我们将进一步改进员工福利待遇，提高员工满意度。我们还将加大对员工的关怀和培养，提高他们的归属感和忠诚度。
总之，过去的一年里，集团行政人事部在招聘、培训和员工关系管理方面取得了显著成绩。在未来，我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为集团的发展做出更大的贡献。
集团行政人事部工作总结与计划 篇二
在过去的一年里，集团行政人事部在人力资源管理方面取得了重要进展。我们通过改进流程和策略，成功应对了各种挑战，并取得了显著成果。
首先，我们注重了员工的招聘和选拔过程。我们与各个部门密切合作，确保招聘需求的准确传达，并优化了招聘渠道和广告。我们还加强了面试和评估过程，确保选出最适合的候选人。这些努力使得我们能够及时满足集团的人力需求，并为集团的发展提供了强有力的支持。
其次，我们重视员工的培训和发展。我们制定了全面的培训计划，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的专业知识和综合素质。这些举措提高了员工的工作能力和动力，也增强了他们的职业发展前景。
此外，我们加强了员工关系管理。我们建立了员工反馈机制，定期进行员工满意度调查，以了解员工对工作环境和福利待遇的需求和反馈。我们还组织了各类员工活动，增进员工之间的沟通和交流。这些举措提高了员工的工作满意度和忠诚度，增强了团队凝聚力。
针对未来，我们制定了一系列工作计划。首先，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。我们将加强与高校和培训机构的合作，寻找更多高素质的人才。同时，我们还将加大对现有员工的培训力度，提高他们的技能水平和综合素质。
其次，我们将持续推动内部人才发展。我们将加强人才储备和职业规划，提供更多晋升和发展机会。我们还将加强与业界的合作，开展行业交流和学习，为员工提供更多成长机会。
最后，我们将继续加强员工关系管理。我们将进一步改进员工福利待遇，提高员工满意度。我们还将加大对员工的关怀和培养，提高他们的归属感和忠诚度。
总之，过去的一年里，集团行政人事部在人力资源管理方面取得了重要进展。在未来，我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为集团的发展做出更大的贡献。
集团行政人事部工作总结与计划 篇三
集团行政人事部工作总结与计划范文
报告主题：
重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!
大纲目录：
一、 组织存在问题诊断;
二、 四月份工作总结报告;
三、 存在问题及改进建议;
四、 五月份工作计划。
报告正文：
一、 组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的'调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流;进行管理人员和员工问卷调查;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题(依总经理要求，不讲优点，只提问题)。
★ 组织架构不合理，岗位职责不太明确;
★ 工作流程不规范，无具体作业指导书;
★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够;
★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。
2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。
3、岗位职责：
各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;文件格式不规范;新旧多种版本并存;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
4、工作流程:
现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
5、目标规划：
未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
6、招聘配置：
无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;人员流动大，频繁招聘导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业发展规划。
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无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训、上岗培训与岗位技能不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。
8、绩效考核：
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化(KPI)指标考核标准;只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。
9、薪酬福利：
没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金(提成或项目奖)+ 浮动工资(加班+奖惩+补贴+福利)。
10、劳资关系：
三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险;部分人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等，不利于管理改进。
11、文件管理：
文件格式不规范;文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。
12、人事资料：
人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。
13、行政后勤：
1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。
2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。
3) 保密管理：增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。
