染雾银行绩效工作总结 篇一
在过去的一年里，我所在的银行团队为了实现更高的绩效目标，付出了巨大的努力。我非常荣幸能够参与其中，并担任绩效工作的主要负责人。通过团队的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们成功地实施了一项新的绩效评估系统。该系统基于全面的数据分析和清晰的指标设定，能够更准确地衡量员工的工作表现。通过这项新系统，我们能够更好地识别和奖励那些表现出色的员工，同时也能够及时发现并解决工作中的问题。这一改进大大提高了我们的绩效管理水平，并激发了员工的工作积极性。
其次，我们加强了绩效目标的设定和跟踪。针对不同岗位的员工，我们制定了具体的目标，并与员工进行了充分的沟通和协商。每个员工都明确了自己的工作重点和任务，并了解了完成这些目标所需的期望结果。我们定期跟踪和评估员工的工作进展，并提供必要的支持和帮助。这种目标导向的管理方式，使得员工在工作中更加专注和高效，从而为银行的整体绩效作出了贡献。
此外，我们注重员工的培训和发展。我们组织了一系列的培训课程，涵盖了从基础知识到专业技能的各个方面。通过这些培训，员工能够不断提升自己的能力和水平，更好地适应银行业务的发展需求。我们还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，以拓宽他们的视野和经验。这些举措不仅增强了员工的专业素质，也为银行提供了更多有潜力的人才。
最后，我们注重绩效结果的反馈和总结。每个季度结束后，我们会对团队的绩效进行评估和总结，并与员工进行一对一的反馈。通过及时的反馈，我们能够了解员工的工作情况和问题，并提出改进建议。同时，我们也会总结团队的工作经验和教训，为未来的绩效工作做好准备。
总的来说，过去一年我们在银行绩效工作中取得了令人满意的成绩。新的绩效评估系统、目标导向的管理方式、员工培训和发展以及绩效结果的反馈和总结，都为我们的工作带来了积极的影响。我相信，在团队的共同努力下，我们将能够不断提高绩效水平，为银行的发展做出更大的贡献。
银行绩效工作总结 篇二
在过去一年的绩效工作中，我们银行团队取得了一系列令人瞩目的成绩。我非常荣幸能够参与其中，并担任绩效工作的主要负责人。通过团队的共同努力，我们不仅实现了绩效目标，也为银行的发展做出了贡献。
首先，我们注重了团队的协作和合作。在绩效工作中，每个人都发挥了自己的专业优势和工作经验。我们鼓励员工之间的互相学习和知识分享，以提高整个团队的绩效水平。在团队工作中，我们强调团结合作、互帮互助的价值观，营造了积极向上的工作氛围。
其次，我们加强了对绩效数据的分析和利用。通过对大量的绩效数据进行分析，我们能够更准确地评估员工的工作表现，并及时发现和解决问题。我们积极利用数据分析工具，挖掘出隐藏在数据中的规律和趋势，为绩效工作提供决策支持。这种数据驱动的绩效管理方式，使我们能够更好地了解员工的工作情况，并为他们提供有针对性的指导和帮助。
此外，我们注重了对员工的激励和奖励。我们设立了一系列的奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会和培训机会等。这些奖励不仅是对员工工作的肯定和鼓励，也是激励员工持续努力的动力。我们注重公平和公正，确保奖励机制的透明和公开，使每个员工都有机会获得奖励，同时也激发了员工的竞争力和创造力。
最后，我们注重了绩效工作的持续改进和创新。我们定期进行绩效工作的评估和总结，分析工作中的不足和问题，并提出改进措施。我们鼓励员工提出改进建议和创新思路，以推动绩效工作的不断进步。我们也积极借鉴其他银行和行业的经验，学习他们的成功经验和做法，为我们的绩效工作提供新的思路和方法。
总的来说，过去一年我们在银行绩效工作中取得了令人满意的成绩。团队的协作和合作、数据的分析和利用、员工的激励和奖励以及持续改进和创新，都为我们的工作带来了积极的影响。我相信，在团队的共同努力下，我们将能够不断提高绩效水平，为银行的发展做出更大的贡献。
银行绩效工作总结 篇三
在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司09年上半年财务工作总结如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的.销售过程中，虽然取得了良好的成绩
，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样
才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；
怎样
才能解决员工的问题，
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；
人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。
年终总结大诀窍
年终工作总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，造福社会，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一：篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，不能笔走千言，谈何百战百胜？这时要留心打听一下其他
同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写了半天，洋洋洒洒１５页，殊不知人家写了２０页，在气势上立马就矮了一截，岂不是前功尽弃？切记第一印象尤为重要，这是个态度问题，试想领导手中拿着两份总结，一份厚如巨著，一份轻如鸿毛，会是什么
感觉。
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——“字大行稀”。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二：套话不可少
如开头必是“时光荏苒，２００４年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述政绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则就会给人一种华而不实的感觉。人无完人，因此缺点不可不提，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩缺点篇幅比例是１０∶１，否则把自己批驳得一无是处，还能在这个“位子”上坐着吗？即使反省自己，也不可太切中要害，不疼不痒的问题可以适当多写几条，这样还显得态度谦虚。
要点三：数据要直观
如今是数字时代，连电视机都在数字化，领导更是数字的信徒，总结中若无数字，岂不是显得华而不实？故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页” 等等。
但切记“数字是枯燥的”，如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估计领导看到一半就晕了。为了领导健康，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表，利用ＥＸＣＥＬ中的“图表向导”即可实现，掌握这个功能只需十分钟时间。
这样做的好处有三：第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意；第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据为来垫背，红花还得绿叶扶嘛！第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗？
要点四：用好序列号
“本总结分为两大部分，每部分有五个要点，每个要点下有１０个项目，每个项目下有五个案例……”总之从大写汉字到２６个英文字母、大括号、小括号，能用的全用上，不怕复杂，就怕不系统。在这里需要提醒的是，这项工作一定要亲自抓，千万不要盲目相信电脑。
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
各岗位会计年终总结汇总
2009年一般会计年终总结
2009年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：
1正确履行会计职责和行使权限,认真学习
国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业
知识，掌握会计技术方法;热爱
本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.
2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.
3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.
7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8、指导和帮助出纳工作。
在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。
财务管
