染雾水质化验员工作总结 篇一
水质化验员是负责监测和评估水体质量的重要岗位。在我担任水质化验员的这段时间里，我通过对水样进行分析和检测，不仅深入了解了水质监测的工作流程和方法，同时也提高了自己的专业素养和实践能力。
首先，作为水质化验员，我需要准确地收集和采样水样。在采样过程中，我严格按照操作规程进行，确保水样的纯净度和代表性。我还学会了如何使用各种采样设备和工具，比如采样瓶、采样器等。通过不断的实践和训练，我能够熟练地完成水样采集工作，并保证采样的准确性和可靠性。
其次，对于水样的化验分析，我积极学习了各种分析方法和技术。例如，我掌握了常规的物理指标测定方法，如溶解氧、pH值、浊度等；同时也学习了化学指标的测定方法，如氨氮、总磷、总氮等。通过实验室的实践操作，我能够熟练地进行样品的前处理、试剂的配置以及仪器的操作和维护。我还学会了如何正确解读和分析实验结果，并及时报告异常情况。
另外，作为一名水质化验员，我在工作中注重团队合作和沟通。我与其他同事密切合作，共同完成工作任务。我们相互协作，互相帮助，提高了工作效率和质量。在与其他部门和单位的沟通中，我能够清晰地表达自己的意见和观点，并且虚心接受他人的建议和批评。通过与他人的交流和合作，我不仅提高了自己的综合素质，也加深了对水质监测工作的理解和认识。
最后，我在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。我严格遵守实验室的规章制度，保证工作安全和环境卫生。我时刻保持警惕，注意仪器设备的操作和维护，以确保实验过程的准确性和可靠性。我还积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。通过持续学习和实践，我能够更好地适应工作需求，并提供高质量的水质监测服务。
总之，作为一名水质化验员，我在这段时间里不断学习和成长。通过实践和经验积累，我提高了自己的专业素养和实践能力。我将继续努力学习和进步，为水质监测工作做出更大的贡献。
水质化验员工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任水质化验员的职位，通过对水样进行分析和检测，我深入了解了水质监测的工作流程和方法，并提高了自己的专业素养和实践能力。
首先，在水质化验工作中，准确采集和收集水样是至关重要的。我严格按照操作规程进行采样，保证水样的纯净度和代表性。我还学会了使用各种采样设备和工具，如采样瓶、采样器等。通过不断的实践和训练，我能够熟练地完成水样采集工作，并保证采样的准确性和可靠性。
其次，作为一名水质化验员，我积极学习了各种分析方法和技术。我掌握了常规的物理指标测定方法，如溶解氧、pH值、浊度等；同时也学习了化学指标的测定方法，如氨氮、总磷、总氮等。通过实验室的实践操作，我能够熟练地进行样品的前处理、试剂的配置以及仪器的操作和维护。我还学会了如何正确解读和分析实验结果，并及时报告异常情况。
另外，作为一名水质化验员，我注重团队合作和沟通。我与其他同事密切合作，共同完成工作任务。我们相互协作，互相帮助，提高了工作效率和质量。在与其他部门和单位的沟通中，我能够清晰地表达自己的意见和观点，并虚心接受他人的建议和批评。通过与他人的交流和合作，我不仅提高了自己的综合素质，也加深了对水质监测工作的理解和认识。
最后，我始终保持高度的责任心和敬业精神。我严格遵守实验室的规章制度，保证工作安全和环境卫生。我时刻保持警惕，注意仪器设备的操作和维护，以确保实验过程的准确性和可靠性。我还积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。通过持续学习和实践，我能够更好地适应工作需求，并提供高质量的水质监测服务。
总结来说，我在担任水质化验员的职位期间，通过实践和经验积累，提高了自己的专业素养和实践能力。我将继续努力学习和进步，为水质监测工作做出更大的贡献。
水质化验员工作总结 篇三
水质化验员工作总结范文
一、组织管理：
在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。
二、人事管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。
四、财务管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理：
营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的.说明：
（一）办公室：
1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。
3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。
4、外事：处理或直接上报。
5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。
6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。
7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力资源：
1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。
流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试
2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。
3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。
流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。
4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。
5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。
（三）关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：
1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。
2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。
（四）采购：
定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。
七、生产部：
（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。
（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。
（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。
（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。
