染雾施工单位年终总结 篇一
施工单位年终总结 篇一
随着一年的结束，我们施工单位要对过去的一年进行总结和回顾。这一年来，我们在各方面都取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足之处。在新的一年里，我们要继续努力，不断提升自己，为更好地完成任务做好准备。
首先，我们要总结本年度的施工质量。在质量方面，我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保了工程的质量和安全。我们加强了质量监督和管理，对施工过程进行了全程监控，及时发现和解决问题，确保了施工质量的稳定和提升。但在一些细节方面还存在一些问题，需要进一步改进和完善。
其次，我们要总结本年度的施工进度。在进度方面，我们按照项目计划和施工进度表进行施工，严格把控施工时间节点，确保了工程按时完成。我们加强了施工组织和协调，提前预防和解决了一些可能影响进度的问题，保证了施工进度的稳定和顺利进行。但在一些特殊情况下，我们应对不够灵活，需要更加注重应变能力的培养和提升。
另外，我们要总结本年度的施工成本。在成本方面，我们加强了材料和设备的采购管理，控制了成本的支出。我们采取了一些措施，如合理安排人员，优化施工流程等，降低了成本的发生。但在一些细节方面还存在一些问题，需要进一步优化和改进。
最后，我们要总结本年度的施工安全。在安全方面，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。我们加强了施工现场的安全管理，严格执行各项安全规定和措施。在本年度的施工中，我们没有发生过重大的安全事故，但仍然存在一些安全隐患和问题，需要加以解决和改进。
总的来说，本年度我们在施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在新的一年里，我们要总结经验，吸取教训，进一步提高自己，为更好地完成任务做好准备。我们要加强团队协作，提高工作效率，提升施工质量和进度，降低施工成本，确保施工安全。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建设更美好的明天贡献自己的力量！
施工单位年终总结 篇二
施工单位年终总结 篇二
在过去的一年里，我们施工单位经历了各种挑战和困难，但我们坚持以质量为中心，以进度为导向，努力克服困难，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们要继续努力，不断提升自己，为更好地完成任务做好准备。
首先，我们要总结本年度的施工质量。在质量方面，我们始终坚持以质量为中心的原则，严格按照相关标准和规范进行施工。我们加强了质量管理和监督，提高了施工人员的技术水平和质量意识，确保了施工质量的稳定和提升。在本年度的施工中，我们没有发生过重大的质量问题，但仍然存在一些细节方面的问题，需要加以改进和完善。
其次，我们要总结本年度的施工进度。在进度方面，我们按照项目计划和施工进度表进行施工，严格把控施工时间节点。我们加强了施工组织和协调，提前预防和解决了一些可能影响进度的问题，保证了工程按时完成。在本年度的施工中，我们完成了多个重要节点的施工任务，但仍然存在一些特殊情况下的进度延误，需要更加注重应变能力的培养和提升。
另外，我们要总结本年度的施工成本。在成本方面，我们加强了材料和设备的采购管理，控制了成本的支出。我们采取了一些措施，如优化施工流程，降低了成本的发生。在本年度的施工中，我们在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些细节方面的问题，需要进一步优化和改进。
最后，我们要总结本年度的施工安全。在安全方面，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。我们加强了施工现场的安全管理，严格执行各项安全规定和措施。在本年度的施工中，我们没有发生过重大的安全事故，但仍然存在一些安全隐患和问题，需要加以解决和改进。
总的来说，本年度我们在施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在新的一年里，我们要总结经验，吸取教训，进一步提高自己，为更好地完成任务做好准备。我们要加强团队协作，提高工作效率，提升施工质量和进度，降低施工成本，确保施工安全。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建设更美好的明天贡献自己的力量！
施工单位年终总结 篇三
施工单位年终总结
尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的2011年已悄然过去，充满希望的2012年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报2011年公司的工作情况和2011年的工作计划。
一、2011年我们公司完成的建筑总产值是
二、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面.
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2011我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神
五、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
六、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的`实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了
先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。4安全生产与文明施工
七、2012年工作目标
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。
