染雾公司生产部年终总结 篇一
今年是公司生产部的一个充满挑战和变革的一年。在全球经济不稳定、市场竞争日益激烈的背景下，我们面临着许多困难和压力。然而，通过全体员工的共同努力和团结协作，我们成功应对了各种挑战，并取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我们在生产效率方面取得了显著的进步。通过引进先进的生产设备和技术，我们成功提高了生产效率和质量水平。我们重视员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素养和工作技能。同时，我们优化了生产流程，减少了浪费和不必要的环节，从而提高了生产效率和资源利用率。这些努力使得我们能够更好地满足客户需求，提供更高质量的产品和服务。
其次，我们在产品创新方面取得了重要突破。我们注重市场调研和客户需求分析，不断改进产品设计和功能，推出了一系列受到市场欢迎的新产品。我们与研发部门密切合作，加强了技术创新和产品开发能力。通过不断推陈出新，我们赢得了客户的信任和支持，提升了公司产品的竞争力。
此外，我们在质量管理方面取得了显著进展。我们建立了完善的质量管理体系，强化了质量控制和监督机制。我们注重从源头抓起，加强原材料的质量检验和供应商管理，确保产品符合国家和行业标准。我们注重过程控制和持续改进，通过制定和执行严格的生产标准和流程，提高了产品的质量稳定性和一致性。我们的质量管理水平得到了客户的认可和赞赏。
最后，我们在团队建设和员工满意度方面也取得了可喜的成绩。我们鼓励员工参与决策和改进，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的职业发展和个人成长。我们注重团队合作和沟通，加强部门之间的协调和合作。这些努力使得我们的团队更加凝聚，员工更加积极主动，为公司的发展和进步做出了重要贡献。
回顾过去的一年，我们在各个方面都取得了令人鼓舞的成绩。然而，我们也清醒地认识到，面对未来的挑战和机遇，我们仍然有许多需要改进和提升的地方。因此，我们将继续坚持创新和改进，加强团队合作和人才培养，为公司的可持续发展做出更大贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司生产部的明天将更加美好。
公司生产部年终总结 篇三
关于公司生产部年终总结范文
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的`鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3） . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在
