染雾物业管理月工作总结报告范文 篇一
标题：物业管理月工作总结报告
尊敬的领导：
您好！本报告是对本月物业管理工作的总结，旨在向您汇报本月物业管理工作的进展和成果，并提出对下个月工作的建议。
一、本月工作进展
1. 完成了小区内部的巡查工作，包括楼道、走廊、公共设施等的检查和维护工作，确保居民的生活环境干净整洁。
2. 积极配合相关部门，组织了小区的消防演习，提高了居民的消防安全意识。
3. 组织了小区内的绿化美化活动，保持了小区绿化环境的整洁和美观。
4. 做好了小区内的安全巡逻工作，确保居民的人身和财产安全。
5. 做好了小区内的车辆管理工作，解决了居民停车难的问题。
二、本月工作成果
1. 小区内的环境整洁，秩序井然，居民的满意度明显提高。
2. 消防安全意识得到提高，居民的安全意识得到加强。
3. 小区内的绿化环境得到有效保护和改善，居民的居住环境更加舒适。
4. 通过安全巡逻和车辆管理措施，小区的安全状况得到有效控制，居民的安全感得到提升。
三、下月工作计划
1. 继续做好小区内的巡查工作，及时发现和解决问题，确保小区的环境整洁和秩序井然。
2. 加强消防安全工作，组织消防培训和演习活动，提高居民的消防安全意识。
3. 继续进行小区内的绿化美化活动，保持小区的绿化环境整洁和美观。
4. 进一步加强小区的安全巡逻和车辆管理工作，加大安全防范力度，提高居民的安全感。
四、工作感悟与建议
在本月的工作中，我们深刻认识到物业管理工作的重要性和复杂性。只有不断提高自身的管理水平和服务质量，才能更好地满足居民的需求。建议加强与居民的沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时改进和优化工作，提升居民的满意度。
以上是本月物业管理工作的总结报告，请领导审阅并提出宝贵意见和建议，谢谢！
物业管理月工作总结报告范文 篇二
标题：物业管理月工作总结报告
尊敬的领导：
您好！本报告是对本月物业管理工作的总结，旨在向您汇报本月物业管理工作的进展和成果，并提出对下个月工作的建议。
一、本月工作进展
1. 完成了小区内部的巡查工作，包括楼道、走廊、公共设施等的检查和维护工作，确保居民的生活环境干净整洁。
2. 积极配合相关部门，组织了小区的安全演练，提高了居民的安全意识和应对能力。
3. 加强了小区内的垃圾分类管理工作，提高了垃圾处理的效率和环保水平。
4. 做好了小区内的维修工作，及时处理了居民的报修问题，提高了居民的满意度。
5. 加强了小区内的安全巡逻工作，确保了居民的人身和财产安全。
二、本月工作成果
1. 小区内的环境整洁，垃圾分类工作得到有效推进，居民的环境素质明显提高。
2. 安全演练活动取得了良好效果，居民的安全意识和应对能力得到提升。
3. 维修工作得到及时处理，居民的报修问题得到满意解决。
4. 安全巡逻工作加强，小区的安全状况得到有效控制。
三、下月工作计划
1. 继续做好小区内的巡查工作，及时发现和解决问题，确保小区的环境整洁和秩序井然。
2. 加强安全演练活动，提高居民的安全意识和应对能力，做好应急处置工作。
3. 持续推进垃圾分类管理工作，加强宣传教育，提高居民的环保意识和参与度。
4. 继续加强小区内的维修工作，提高维修效率，满足居民的需求。
5. 进一步加强小区的安全巡逻工作，加大安全防范力度，提高居民的安全感。
四、工作感悟与建议
在本月的工作中，我们深刻认识到物业管理工作的重要性和挑战性。在下个月的工作中，我们将继续努力，加强与居民的沟通和交流，不断提升服务质量和居民的满意度。
以上是本月物业管理工作的总结报告，请领导审阅并提出宝贵意见和建议，谢谢！
物业管理月工作总结报告范文 篇三
2、根据季节的变换及时更换大厦公共区域的花木，为大厦营造温馨舒适的环境。
五、工作统计
20XX年1-9月份完成各项维修等工作合计：597次项。
六、存在的问题
经过前阶段工作，暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：
1、精细管理能力不强
管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，精确意识不高，分工不明确，工作措施不够具体、工作方法还比较单一，有些工作还属于粗放型管理模式。
2、思想有局限、缺乏创新精神
工作中有些安于现状，过于求稳，缺乏千方百计解决问题的创新精神。
3、物业
随着大厦使用的年限增加，维修量也在不断加大。物业部现在人员少(原有7人，现有5人)，工作量大，既要保证每天24小时的配电、消防不间断值班 ，又要完成大厦日常维修和突发事件的应急处理。 人员长时间在岗工作，现已出现人员疲乏，工作效率下降的趋势。现在急需增加人员，激活干劲。
七、第四季度的工作安排
1、加强冬季设备运行管理，确保安全过冬
安排大厦冬季供暖的准备工作，清洗热力板换，维保电机和控制系统。提前做好空调冷却塔给水系统卸水工作。为水系统做好防冻措施。
2、做好大厦的节能降耗工作
由于小便自动冲水阀使用多年，有部分冲水阀已无法再修复，计划第四季度更换一部分。
第四季度，工作任务繁重，只有通过强化责任落实，扎实工作，积极寻求新办法，来提高物业服务水平。
物业管理月工作总结报告范文 篇四
我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：
一、当月任务完成情况
1、 严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。
2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数1330人次。
3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。
4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验
，使新人很快融入到我部大家庭里来。
5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。
6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。
7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。
8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。
二、下步工作计划
(一)、工作目标
1、认真学习
领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。
3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施
1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。
2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的安全系数。
3、督促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。
4、做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。
6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保安全。
全面总结十月份各项工作的不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体员工全身心地投入到工作中去。
