染雾工厂车间质检班长年终总结 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在这一年里，我有幸担任工厂车间质检班长一职，经历了许多挑战和收获。在这个特殊的时刻，我想对过去一年的工作进行一个总结。
首先，我要感谢我的团队成员。正是在大家的共同努力下，我们取得了一系列优异的成绩。通过全面贯彻执行质量管理体系，我们成功提高了产品质量，减少了不合格品数量。团队成员们不仅在日常工作中认真细致，而且积极参与各类培训和学习，提高了自身的专业素质和技能水平。大家的合作精神和团结互助的态度，为整个车间树立了良好的榜样。
其次，我要感谢公司领导对质检工作的高度重视和全力支持。公司提供了先进的设备和技术，为我们的工作提供了有力的保障。同时，公司也积极组织各类培训和交流活动，提供了广阔的学习平台。在公司的支持下，我们能够更好地开展工作，不断提升质检水平，为公司的发展做出了贡献。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战。市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高。我们时刻保持警觉，积极应对各种质量问题，不断改进工艺和流程，提高产品质量。同时，我们也加强了与其他部门的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题，确保产品能够按时交付。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取更好的成绩。首先，我们将进一步完善质量管理体系，严格执行各项质量控制措施，确保产品质量的稳定性和可靠性。其次，我们将加强团队建设，培养更多的专业人才，提高整个团队的素质和能力。同时，我们也将与其他部门加强合作，共同解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
最后，我要感谢每一位同事对我的支持和帮助。在过去的一年里，我从每一位同事身上学到了很多，也受益匪浅。在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们在新的一年里再创佳绩，共同努力，共同成长！
谢谢大家！
工厂车间质检班长 年月日
工厂车间质检班长年终总结 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动和感恩的心情，写下这篇年终总结。回顾过去的一年，我作为工厂车间质检班长，经历了许多挑战和成长，也收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员。正是有你们的支持和配合，我才能够胜任这个职位。在过去的一年里，我们共同努力，克服了一个个困难和障碍。大家相互帮助，互相学习，形成了良好的合作氛围。在日常工作中，我们严格按照质量管理体系的要求，不断提高产品质量，减少了不合格品的数量。你们的敬业精神和专业能力，为整个车间树立了榜样。
其次，我要感谢公司领导的关心和支持。公司提供了良好的工作环境和条件，为我们的工作提供了有力的保障。在公司的指导下，我们能够更好地开展工作，不断提升质检水平。同时，公司也加大了对我们的培训和学习的力度，提供了广阔的发展空间。在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的能力，为公司的发展贡献更多力量。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战。市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高。我们时刻保持警觉，积极应对各种质量问题，不断改进工艺和流程，提高产品质量。我们也加强了与其他部门的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题，确保产品能够按时交付。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取更好的成绩。首先，我们将进一步完善质量管理体系，严格执行各项质量控制措施，确保产品质量的稳定性和可靠性。其次，我们将加强团队建设，培养更多的专业人才，提高整个团队的素质和能力。同时，我们也将与其他部门加强合作，共同解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
最后，我要感谢每一位同事对我的支持和帮助。在过去的一年里，我从每一位同事身上学到了很多，也受益匪浅。在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，再创辉煌！
谢谢大家！
工厂车间质检班长 年月日
工厂车间质检班长年终总结 篇三
回顾已经过去的一年里，在厂党委、领导班组的正确领导下，车间圆满完成了今年的生产计划，在品质控制的过程中，取得了较好的业绩，但是也存在一些需要在以后工作注意的问题。而我作为卷包车间丙工段质检班长，在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好的完成各项工作：
提升对产品品质的追求
今年使我们实现十二五计划发展目标的开局之年，全国烟草行业围绕“532”、“461”展开新一轮竞争，随着品牌战略的推进，苏烟作为江苏中烟“三个400亿”、跻身“461”目标的关键所在，必须以更高的品质，在更高的平台、更广的范围、更深的层次上参与高档品牌的激烈竞争，产品质量必须确保万无一失。
作为质检班长，时刻要把“产品质量零缺陷”铭记于心，尤其当前，苏烟大部分产量由高速车承载，高速车车速快，一旦出现不合格品，流入下一工序的次品量会很大，如果次品烟在流入市场，对品牌的负面影响不可估量。品质控制靠单纯质检远远不够，但我始终认为，好的质量是管理出来的，作为质检班长，更要以身作则，精心监管质量，悉心宣传质量，把产品质量深入到每个职工的心中。做一名好班长
随着时间的推移，我工段生产产品质量一直处于受控状态，质量监控、工艺对标、品质处送样、青年员工培养等工作稳步进行，虽然偶有质量事故或市场反馈，但是在全工段员工的共同努力下，产品质量有螺旋上升趋势，这与我工段质量理念密不可分——致力于改进质量，决不让不合格品流入市场。
通过前段时间重新梳理质检班长工作内容，让我对工作有了深刻的认知，作为质量班长不但要带领大家提高产品质量，更要在以下几个方面把握好职责范围：
一、质量需谨慎，遇到问题的关键时刻也需要冲的上去，凭借多年经验，不慌不乱的妥善解决问题，从而顺利完成班组的各项任务。
二、班组长是员工领头羊。这需要班组长拥有一种魄力，让员
三、做好员工的传递员。要将最新的质量工艺、会议内容及时的传递给员工，同时，也要将员工之声传递给领导，促进车间大发展。
不足与打算
目前车间现行的质量考核规定多以“惩”为主，这样虽然仅仅是一种管理手段，但是基层怨声载道，容易使人心灰意冷，不利于产品质量的提升。下一步，车间是不是可以将制度人性化：对于主动追诉次品的车长轻罚，对于被动不追溯的车长重罚，并给予致力于质量零缺陷的车长一定的奖励。
本工段发现虽然经过多次告知出次品追溯流程，但仍有车长不清楚到底应该如何去做，工段决定将次品烟追溯流程规范化，由于苏烟(五星红杉树)等长期离线打码，要是次品到达仓库追溯起来更加困难，需要质检员员工对成品摆放的先后次序掌握准确无误，再有就是各类产品到达成品库时间测算，确保正确追溯，降低质量成本。
