染雾酒店前台主管年终总结篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！时光荏苒，转眼间已经来到了本年度的尾声。在这一年里，我担任酒店前台主管的职务，我深感荣幸，也深知这一职位的责任重大。在上级领导的关怀和同事们的支持下，我努力工作、不断学习，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期在来年能够更好地服务于酒店的发展。
首先，我对过去一年的工作进行了全面的回顾和总结。在前台工作中，我坚持以客户为中心，注重提高服务质量。我与前台团队密切合作，制定了一系列的服务标准，并通过培训和沟通的方式使全体员工明确了工作目标和要求。同时，我也加强了与其他部门的协作，提高了工作效率和整体服务水平。
其次，我在工作中注重提升自己的专业素养。我不断学习新的知识和技能，通过参加培训课程和行业交流会议，不断提高自己的业务水平和管理能力。我也积极参与各类工作经验分享会，与同行交流心得体会，不断完善自己的工作方法和策略。通过这些努力，我能够更好地应对各种突发事件，提供高效、专业的服务。
另外，我也注重团队建设和员工的培养。我积极参与员工的招聘和培训工作，通过制定合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。我也定期组织团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和合作意识。通过这些工作，我带领的前台团队取得了较好的工作成绩，并得到了客户的一致好评。
最后，我深知这一年的成绩离不开领导的关心和指导，离不开全体员工的支持和配合。在此，我向领导和全体同事表示衷心的感谢。同时，我也意识到自己的不足之处，将继续努力学习和提高，为酒店的发展贡献更大的力量。
展望未来，我将继续发扬团结协作、勇于担当的精神，继续提升自身的能力和素质，为酒店的发展贡献更多的智慧和力量。我相信，在全体员工的共同努力下，酒店一定会取得更大的成就！
谢谢大家！
酒店前台主管年终总结篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！回首过去的一年，我担任酒店前台主管的工作，我深感荣幸。在这一年里，我与前台团队一起努力工作，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我在过去一年的工作中，注重提高服务质量。我与前台团队密切合作，制定了一系列的服务标准，并通过培训和沟通的方式，使全体员工明确了工作目标和要求。我也加强了与其他部门的协作，提高了工作效率和整体服务水平。通过这些努力，我们的前台团队得到了客户的一致好评。
其次，我也注重个人职业能力的提升。我通过参加各类培训课程和行业交流会议，不断学习新的知识和技能。我也积极参与各类工作经验分享会，与同行交流心得体会，不断完善自己的工作方法和策略。通过这些努力，我能够更好地应对各种突发事件，提供高效、专业的服务。
另外，我注重团队建设和员工的培养。我积极参与员工的招聘和培训工作，通过制定合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。我也定期组织团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和合作意识。通过这些工作，我带领的前台团队取得了较好的工作成绩，并得到了客户的一致好评。
最后，我要感谢领导和全体同事对我的关心和支持。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高，为酒店的发展贡献更大的力量。同时，我也希望全体员工能够继续团结协作，共同努力，为酒店的发展贡献更多的智慧和力量。
展望未来，我将继续发扬团结协作、勇于担当的精神，不断提升自身的能力和素质，为酒店的发展贡献更多的智慧和力量。我相信，在全体员工的共同努力下，酒店一定会取得更大的成就！
谢谢大家！
酒店前台主管年终总结范文 篇三
酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在2005年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌 等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：
一、加强业务培训，提高员工素质
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团
三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。二○○X年客房收入与二○○X年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。
成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：
1、在服务上缺乏灵活性和主动性;
2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;
3、个别新员工对本职工作操作不熟练;
4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元。
