染雾车间生产管理个人年终个人工作总结 篇一
在过去的一年里，我作为车间生产管理人员，经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和学习，我取得了一些成绩，也收获了一些教训。在这篇个人年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验，提出改进措施，并展望未来的目标。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在整个年度中表现出色，始终保持高度的工作热情和责任心。我们共同面对了生产计划的压力和客户需求的变化，通过协作和沟通，我们成功地完成了各项任务，并保证了产品质量的稳定性。
其次，我要提到的是我在生产管理方面的努力。在过去的一年里，我不断学习和掌握新的生产管理技能，努力提高自己的综合素质和能力。我参加了相关的培训课程和研讨会，学习了新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。通过改进工艺流程和优化生产计划，我成功地降低了生产成本，提高了生产效率。
然而，我也意识到了一些需要改进的地方。首先，我在工作中有时会过于注重细节，导致效率的降低。我意识到在一些紧急情况下，应该更加注重整体目标，并采取更快速的决策和行动。其次，我发现在人员管理方面，我还需要提高自己的沟通和协调能力。有时候，我会过于强调任务的完成，而忽视了员工的需求和情绪。因此，我计划在未来的工作中，加强与员工的沟通，更好地理解他们的需求，并提供必要的支持和帮助。
展望未来，我希望能够继续提升自己的管理能力，并在车间生产管理方面取得更好的成绩。我计划参加更多的培训和学习机会，深入了解行业的最新发展和趋势，并将其应用到实际工作中。我还希望能够进一步改善团队的协作和沟通，建立一个更加和谐和高效的工作环境。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。我在生产管理方面取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。通过总结经验和吸取教训，我相信我能够在未来的工作中做得更好。我将继续努力学习和提高自己的能力，为车间生产管理工作做出更大的贡献。
车间生产管理个人年终个人工作总结 篇二
在过去的一年里，我担任车间生产管理人员的职务，经历了各种各样的挑战和机遇。通过努力和不断学习，我取得了一些成绩，也收获了一些宝贵的经验。在这篇个人年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，提出改进措施，并展望未来的目标。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在整个年度中表现出了极高的工作热情和责任心。我们共同面对了生产计划的压力和市场需求的变化，通过协作和沟通，我们成功地完成了各项任务，并保证了产品质量的稳定性。
其次，我在生产管理方面付出了很多努力。在过去的一年里，我不断学习和掌握新的管理技能，努力提高自己的综合素质和能力。我参加了相关的培训课程和研讨会，学习了新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。通过改进工艺流程和优化生产计划，我成功地降低了生产成本，提高了生产效率。
然而，我也意识到了一些需要改进的地方。首先，我有时会过于关注细节，导致效率的降低。我意识到在一些紧急情况下，应该更加注重整体目标，并采取更快速的决策和行动。其次，我发现在人员管理方面，我还需要提高自己的沟通和协调能力。有时候，我会过于强调任务的完成，而忽视了员工的需求和情绪。因此，我计划在未来的工作中，加强与员工的沟通，更好地理解他们的需求，并提供必要的支持和帮助。
展望未来，我希望能够继续提升自己的管理能力，并在车间生产管理方面取得更好的成绩。我计划参加更多的培训和学习机会，深入了解行业的最新发展和趋势，并将其应用到实际工作中。我还希望能够进一步改善团队的协作和沟通，建立一个更加和谐和高效的工作环境。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。我在生产管理方面取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。通过总结经验和吸取教训，我相信我能够在未来的工作中做得更好。我将继续努力学习和提高自己的能力，为车间生产管理工作做出更大的贡献。
车间生产管理个人年终个人工作总结 篇三
车间生产管理个人年终个人工作总结范文
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对xx年的工作提出一些意见
工作总结部分
一、工作内容
三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生
二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比xx年都有很大提升
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
xx年工作中的一些不足
1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握
2、 生产管理制度急需完善
3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、 组织驾驭团队能力需要加强
5、 员工生产工作氛围还不够融洽
6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受
来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的'收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划
总结过去是为了规划未来，针对xx年的工作情况，现对xx年的工作做一个计划
一、人力资源
人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4. 没能做到有计划生产
保证提升交期的措施
1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。
2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。
3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪
4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。
2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，xx年目标：98%。
提升措施
1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度
2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)
3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。
展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，xx年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
