公司从事后勤工作总结【通用3篇】

时间:2019-09-05 08:28:13
染雾
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公司从事后勤工作总结 篇一

近期,我们公司在后勤工作方面取得了一系列重要成果。通过全体员工的共同努力,我们成功提升了公司的整体运营效率,为其他部门的顺利工作提供了有力支持。在这篇文章中,我将总结我公司在后勤工作中所取得的成绩,并分析其中的关键因素。

首先,我们公司在设备管理方面取得了显著进展。通过引入先进的设备管理系统,我们能够更加高效地追踪和管理公司的各类设备。这不仅提高了设备的利用率,还减少了设备维修和更换的成本。同时,我们还加强了对设备保养的监督和培训,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

其次,我们在供应链管理方面也取得了重要突破。通过与供应商建立稳定的合作关系,我们能够及时获取所需物资,并确保其质量和价格的合理性。此外,我们还优化了物资的储存和分发流程,提高了库存转换率。这为其他部门的生产和运营提供了更好的支持,减少了因物资不足或过剩而造成的生产停滞和资金浪费。

此外,我们在卫生与环境管理方面也取得了显著成效。我们加强了公司内部卫生的监督和管理,保证了员工的工作环境安全和舒适。同时,我们还制定和执行了环境保护政策,降低了公司对环境的影响。这些举措不仅提高了员工的工作效率和满意度,还增强了公司在社会和行业中的形象和声誉。

在这一系列成果的背后,有几个关键因素起到了重要作用。首先,公司领导层的支持和重视是成功的关键。他们不仅提供了必要的资源和支持,还制定了明确的目标和策略。其次,全体员工的积极参与和合作是取得成果的关键。每个人都意识到后勤工作的重要性,并为实现共同目标而努力。最后,及时的监督和反馈机制是取得持续进步的关键。我们定期对工作进行评估和反思,及时调整和改进工作方式。

综上所述,我们公司在后勤工作方面取得了显著成果。通过设备管理、供应链管理以及卫生与环境管理的改进,我们提高了公司的整体运营效率,为其他部门的顺利工作提供了有力支持。我们将继续努力,不断提升后勤工作的水平和质量,为公司的发展做出更大的贡献。

公司从事后勤工作总结 篇二

近期,我们公司在后勤工作方面取得了一系列重要进展。通过不断创新和改进,我们成功提升了效率,优化了流程,为公司的发展提供了有力支持。在本文中,我将总结我们公司在后勤工作中的关键成果,并探讨其中的关键因素。

首先,我们在办公设施管理方面取得了显著进步。通过引入智能化设备和信息化管理系统,我们能够更加便捷地管理和维护办公设施。例如,我们采用了智能化办公楼管理系统,实现了对电力、照明、空调等设备的远程监控和调控,提高了设备的运行效率和能源利用效率。同时,我们还优化了办公区域的布局和设计,提供舒适和高效的工作环境。

其次,我们在物资采购和供应管理方面也取得了重要突破。通过与供应商建立长期合作伙伴关系,我们能够获得更有竞争力的价格和更好的服务。我们还建立了物资采购的标准化和流程化管理机制,提高了采购效率和准确性。此外,我们还加强了对供应商的评估和监督,确保物资质量和供应的稳定性。

此外,我们在安全管理方面也取得了重要成果。我们加强了对员工安全的培训和教育,提高了他们的安全意识和防范能力。我们还建立了安全巡检和隐患排查机制,及时发现和解决安全问题。通过这些举措,我们有效减少了事故和伤害的发生,保障了员工的身体健康和生命安全。

这一系列成果的取得得益于几个关键因素的支持。首先,公司领导层的强有力的支持是成功的关键。他们为后勤工作提供了必要的资源和支持,并制定了明确的目标和策略。其次,全体员工的积极参与和合作是取得成果的关键。每个人都充分认识到后勤工作的重要性,并为实现共同目标而努力。最后,及时的监督和反馈机制是取得持续进步的关键。我们定期对工作进行评估和反思,及时调整和改进工作方式。

综上所述,我们公司在后勤工作方面取得了显著成果。通过办公设施管理、物资采购和供应管理以及安全管理的改进,我们提高了效率,优化了流程,为公司的发展提供了有力支持。我们将继续努力,不断创新和改进后勤工作,为公司的持续发展做出更大的贡献。

公司从事后勤工作总结 篇三

  后勤工作,亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。以下是“公司从事后勤工作总结”希望能够帮助的到您!

  范文一:公司从事后勤工作总结】

  本人20xx年在广西分公司综合管理部

担任行政后勤岗的工作,一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司的实际,我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作,现对2015年的整体工作总结如下:

  一、行政后勤

  (一)职场管理方面

  1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要,向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。

  2、及时与机构对装修问题进行沟通,并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。

  3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。

  4、配合总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》,将全区(租赁职场)房屋租赁合同,(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

  5、分公司本部职场情况:根据各部门职能的调整,人员的调配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织学习消防知识,提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。

  (二)会务接待方面

  1、完成了第四五届职工运动会、15年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。

  2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了消费优惠协议,为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。

  (三)行政费用预算和开支管理

  1、在15年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作需要等原则,严格把控2015年分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入,通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。

  2、根据总公司20xx年预算编制的各项要求,结合分公司2015年的实际及2016年的发展规划,及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。

  (四)通讯方面

  1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。

  2、与移动公司交涉,追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元,将这笔费用及时返还员工个人手机;与电信公司交涉,追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。

  (五)证照方面

  在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部2015年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。

  (六)其它后勤工作

  1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。

  2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用,按时办理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。

  3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表

  二、物资管控

  1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。

  2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。

  3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。

  4、每月按时上报《固定资产月报表》。

  三、存在的问题

  1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。

  2、审核职场装修方面预算经验不足。

  3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂逅,未能及时办理。

  四、20xx年工作计划

  1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机构服务。

  2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人的经验,提高工作效率。

  3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求,合理安排及时办理相关调拨手续。

  4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策。

  【范文二:公司行政后勤办公室主任工作总结】

  本人于xx年10月9日入职,历任办公室副主任、主任职务,并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任**部部长、**办事处主任,现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下:

  一、主要工作内容

  xx年1月1日至xx年4月30日,负责公司行政及后勤管理工作,其工作重点是进行公司规章制度的建设;xx年5月1日至xx年8月31日,全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作,该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;xx年9月1日至xx年10月31日,全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作,同时负责**项目部的全面管理工作,该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设;xx年11月1日至今,负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作,6个月的人力资源管理工作,2个月的项目部管理工作。

  二、主要工作业绩

  (一)行政管理工作

  1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度,其中亲自主笔编写11套,这些制度基本上满足了公司目前的管理需求,从而使公司的各项管理有章可循,员工有“法”可依,为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。

  2、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程,使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

  3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室,并实行了专人管理,对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理,对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的安全性及延续性。

  4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台,均进行了统一的形象布置,并对前台接待员的岗位进行了全面培训,统一了公司的接待流程及工作要求,为树立公司良好的企业形象起到了积极作用,为公司各部门的业务接待起到了模范作用。

  5、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议,从会前准备到会中服务及会后跟踪,都能全面完成,无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成,保证了各项会议的成功召开。

  6、印章管理工作基本规范。严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理,确保了印章使用的合法性和安全性。

  总之,公司的行政管理工作,在海南企业中已达到了上等水平,我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。

  (二)信息管理工作

  1、加强了网站的管理工作,对网站内容进行了严格审核,并不断充实网站内容、更新网页,及时上传新信息、搜集外来信息,为企业建立了一个良好的宣传窗口,并对网站后台进行了分析、汇总,及时掌握网站使用动态。

  2、建立了企业信息库,完成了公司信息的统一管理,规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库,并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集,共收集信息515条。

  3、加强了信息收集与信息传递工作,增大了公司的信息量及信息流,按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制,并提供给公司中、高层领导学习与运用,方便了领导的工作,同时也提高了工作效率。

  (三)人力资源管理工作

  1、制定并实施了《人力资源管理细则》,规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程,明确了人才选聘标准。

  2、完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容,健全了人事档案,规范了人事档案管理流程。

  3、企业文化建设初具规模,先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动,组织了大、小六场培训活动,并组建了篮球队,开展了多场篮球比赛,以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动,不断地提高了企业知名度,有效地塑造了企业文化。

  (四)后勤管理工作

  1、资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上,依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记,并将管理责任落实到具体的使用人或保管人,规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。

  2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理,并严格执行了派车审批制度,达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。

  3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度,并结合以旧换新的节约措施,既保证了工作需要,又避免了不必要的浪费,有效地控制了办公成本。

  (五)总经理办公室管理工作

  1、以创建先进集体为目标,加强本部门的团队建设与管理,使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感,且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。

  2、本着严要求、勤指导的方式,以树立模范、培养骨干为目的,加强本部门员工的教育和培养。

  三、主要工作经验

  1、做人原则:做员工表率,为下属老师,当同事朋友。

  2、做事原则:原则坚定,奖罚分明;身先士卒,带头实干。

  3、管理原则:理论上高度,实践到深度;分工要明确,责任必到人。

  四、工作中的不足:

  1、行政管理力度欠佳,行政监督职能不强。

  2、规章制度执行不严,执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。

  3、考核制度还待进一步完善。

  五、新年工作愿景

  1、为总经理分忧解难,与员工一道艰苦创业,为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏。

  2、不断学习、不断创新、不断提高,努力成为一名优秀的职业经理人。

  3、务实敬业、勇担重任,希望有机会为企业做出更大的贡献。

  六、新年工作设想

  (一)行政管理工作

  1、在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上,进一步修正和完善现行规章制度,并加大各项规章制度的执行力度;

  2、新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度,以满足公司发展的需要;

  3、建立企业危机管理机制,有效预防或应对企业经营危机;

  4、建立规范的行政监督机制,加强行政管理力度。

  (二)后勤管理工作

  1、完善规范的后勤保障系统,提高后勤服务质量;

  2、加强成本控制管理,避免资源浪费。

  最后,祝公司兴旺发达!祝各位领导新年吉祥、身体健康、事事如意!

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