染雾督查队工作总结 篇一
督查队工作总结
近期，我所在的督查队开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。在这次工作中，我主要负责督查队的组织协调工作，对整个督查队的运作进行了全面的总结和评估。以下是我对这次工作的总结和反思。
首先，我认为督查队在这次工作中取得的最大成绩是团队协作能力的提升。在工作中，我与队员们进行了密切的沟通和合作，确保了各项工作的顺利进行。我们通过定期的例会和讨论，共同制定了工作计划和目标，并相互协助完成了各项任务。这种团队协作的方式，使得我们能够充分发挥各自的优势，有效地解决了工作中的问题，并取得了良好的工作效果。
其次，我认为督查队在这次工作中表现出了较强的执行力和责任心。我们在每一项工作中都严格按照要求进行，确保了工作的质量和效率。同时，我们也积极主动地承担起各项责任，确保工作的顺利进行。在面对困难和挑战时，我们能够积极主动地解决问题，并保持良好的工作态度。这种执行力和责任心的表现，使得我们能够在这次工作中取得了令人满意的成绩。
另外，我认为督查队在这次工作中也存在一些不足之处。首先，我们在工作计划的制定上存在一定的欠缺。虽然我们在工作开始前进行了充分的讨论和商议，但在实际操作中，由于考虑不周全，导致了一些工作的延误和不顺利。其次，我们在工作过程中的沟通和协调方面还有待提高。有时候，由于信息传递不畅或者意见不统一，导致了工作的困难和矛盾。这些问题需要我们在以后的工作中加以改进和完善。
综上所述，这次工作中，我所在的督查队取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。我相信，在今后的工作中，我们会更加注重团队协作、加强沟通和协调，进一步提升工作效能和质量。我也会不断反思自己的不足之处，不断提升自己的能力和素质，为督查队的发展和壮大做出更大的贡献。
督查队工作总结 篇二
督查队工作总结
近期，我所在的督查队开展了一系列的工作，为保障工作的顺利进行做出了不懈的努力。在这次工作中，我主要负责督查队的数据分析和报告撰写工作。以下是我对这次工作的总结和反思。
首先，我认为督查队在这次工作中取得的最大成绩是数据分析能力的提升。在工作中，我积极主动地学习和掌握了相关的数据分析方法和技巧，并将其应用到实际工作中。通过对大量的数据进行分析和整理，我能够准确地把握工作的进展情况，并及时向上级汇报。这种数据分析的能力提升，使得我们能够更加科学地指导和推动工作的开展。
其次，我认为督查队在这次工作中表现出了较强的适应能力和学习能力。在面对新的工作任务和要求时，我们能够迅速适应，并积极主动地学习和掌握相关的知识和技能。通过不断地学习和实践，我们能够不断提升自己的工作能力和素质，并更好地完成各项工作任务。这种适应能力和学习能力的表现，使得我们能够在这次工作中取得了不错的成绩。
另外，我认为督查队在这次工作中也存在一些不足之处。首先，我们在数据分析的准确性和深度上还有待提高。有时候，由于对相关数据的理解和把握不够准确，导致了分析结果的不准确或者不全面。其次，我们在报告撰写的规范性和清晰性方面还有一定的欠缺。有时候，由于表达不清或者逻辑不清晰，导致了报告的理解和阅读的困难。这些问题需要我们在以后的工作中加以改进和完善。
综上所述，这次工作中，我所在的督查队取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。我相信，在今后的工作中，我们会进一步提升数据分析能力，加强报告撰写的规范性和清晰性，为督查队的发展和壮大做出更大的贡献。我也会不断反思自己的不足之处，不断提升自己的能力和素质，为督查队的发展和壮大做出更大的贡献。
督查队工作总结 篇三
督查队工作总结
上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查
4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的.。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。
1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。
五、存在不足和下半年工作设想。
（一）存在不足
1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，
新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。
2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。
（二）下半年的工作设想
1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。
