染雾杰克·韦尔奇自传 篇一：领导力的奥秘
杰克·韦尔奇是当代商业界最具影响力的领导者之一。他在通用电气公司（GE）的领导下，将这家公司从一家市值仅为120亿美元的企业，打造成市值超过4000亿美元的全球巨头。在他的领导下，GE取得了令人瞩目的成就。那么，杰克·韦尔奇的领导力的奥秘是什么呢？
首先，杰克·韦尔奇注重人才的选拔和培养。他一直坚信，企业的成功离不开优秀的员工。他将人才视为公司最宝贵的资源，因此在招聘和选拔员工时非常慎重。他注重挖掘员工的潜力，为他们提供发展的机会和培训的资源。他激励员工追求卓越，并鼓励他们在工作中充分发挥自己的才能和创新精神。通过这种方式，杰克·韦尔奇成功地将GE打造成了一个拥有一流人才的组织。
其次，杰克·韦尔奇注重市场导向和创新。他认为企业要持续发展，就必须紧跟市场的变化，并不断创新。他鼓励员工关注市场需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。他还提倡开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法。在他的领导下，GE推出了许多领先的技术和产品，不断引领行业的发展潮流。
此外，杰克·韦尔奇注重执行和结果。他强调，领导者必须有坚定的决心和执行力，将战略转化为行动，并追求卓越的业绩。他建立了一套有效的绩效评估和激励机制，激励员工追求卓越，并为卓越的业绩给予适当的奖励和认可。他还注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和协作，共同为公司的目标努力。
最后，杰克·韦尔奇注重企业文化的塑造。他认为，企业文化是企业成功的关键因素之一。他建立了一套明确的价值观和行为规范，鼓励员工践行这些价值观和规范。他倡导诚信、责任和团队合作等价值观，鼓励员工以身作则，树立榜样。他还注重员工的参与和沟通，鼓励员工分享自己的意见和建议，形成共同的价值观和文化。
总而言之，杰克·韦尔奇的领导力的奥秘在于他注重人才的选拔和培养，注重市场导向和创新，注重执行和结果，以及注重企业文化的塑造。这些因素共同构成了他成功的领导模式，也为其他领导者提供了宝贵的借鉴和启示。
杰克·韦尔奇自传 篇二：颠覆传统的领导理念
杰克·韦尔奇是美国商界的传奇人物，他以其颠覆传统的领导理念闻名于世。在他的领导下，通用电气公司（GE）经历了翻天覆地的变革，并取得了巨大的成功。那么，杰克·韦尔奇是如何颠覆传统的领导理念的呢？
首先，杰克·韦尔奇打破了传统的组织架构和层级体系。他认为传统的组织结构过于庞大和僵化，阻碍了信息的流动和决策的快速执行。因此，他推行了“精益组织”理念，将GE从一个庞大的、层级繁多的组织转变为一个灵活、高效的组织。他裁减了大量的中层管理人员，简化了决策流程，提高了效率和灵活性。这种颠覆传统的组织架构让GE能够更快地适应市场的变化，并做出更快速的决策。
其次，杰克·韦尔奇推崇“活力企业”的理念。他认为企业必须具备活力和创新的精神，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。他鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供充分的支持和资源。他还推行了一套激励机制，激励员工追求卓越，并为他们的创新和贡献给予适当的奖励和认可。这种颠覆传统的激励机制让员工充满了动力和热情，为公司的发展做出了巨大的贡献。
此外，杰克·韦尔奇强调了“超越竞争”的理念。他认为企业不能仅仅追求市场份额和竞争对手的压制，而是要超越竞争，创造新的市场和价值。他鼓励员工关注客户的需求和市场的变化，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。他还鼓励员工跨越行业的界限，寻找新的商机和合作伙伴。这种颠覆传统的思维方式让GE能够不断创新并开拓新的市场，取得了巨大的成功。
最后，杰克·韦尔奇注重企业文化的塑造。他认为企业文化是企业成功的关键因素之一。他倡导诚信、责任和团队合作等价值观，并通过身体力行来树立榜样。他注重员工的参与和沟通，鼓励员工分享自己的意见和建议，形成共同的价值观和文化。这种颠覆传统的企业文化让GE成为一个充满活力和创新精神的组织。
总而言之，杰克·韦尔奇通过颠覆传统的领导理念，将通用电气公司带入了一个崭新的时代。他打破了传统的组织架构和层级体系，推崇活力企业的理念，强调超越竞争的思维方式，并注重企业文化的塑造。这些颠覆传统的做法让GE取得了巨大的成功，并为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
杰克·韦尔奇自传 篇三
《杰克·韦尔奇自传》，作者：(美)韦尔奇，(美)拜恩，曹彦博译。2010年1月由中信出版社出版发行。 杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的总结。
内容简介
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，
该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
作者简介
杰
1935年11约19日，出生于马萨诸塞州;1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位;1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位;1960年，加入通用电气塑胶事业部;1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理;1979年8月，成为通用公司副董事长;1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官;2001年9月，退休。
